楊華 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 深圳
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：生產(chǎn)管理 生產(chǎn)流程 生產(chǎn)管理 班組建設(shè) 生產(chǎn)管理 精益生產(chǎn) 生產(chǎn)管理
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
楊華老師培訓(xùn)聯(lián)系微信
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楊華老師的內(nèi)訓(xùn)課程
一、員工管理與TWI1、80/90后員工管理1）管理好80、90后的五個(gè)原則2）四種類型員工管理3）針對(duì)一線員工的激勵(lì)原則與手段4）激勵(lì)員工的八大方法5）員工團(tuán)隊(duì)精神培養(yǎng)6）員工離職的232原則7）正反向“留人”三步曲8）如何用人留人管理的十一大定律和六大方法◆表格：《部屬指導(dǎo)計(jì)劃表》《工作分解表》《一對(duì)一教學(xué)法》◆練習(xí)：制作培訓(xùn)行為轉(zhuǎn)化表◆故事：一條腿的鴨子◆討論：請(qǐng)列出您本公司在員工管理上的二個(gè)主要問題，并提出您的改善建議2.TWI1)模塊工作教導(dǎo)JI◆工作教導(dǎo)的四大步驟◆訓(xùn)練預(yù)定表應(yīng)考慮的事項(xiàng)◆工作分解表的做法◆工作分解案例說明◆練習(xí)：制作一個(gè)汽車駕駛工作分解表◆視頻：何為JI及觀感想◆
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部分：TWI部分◆TWI簡(jiǎn)介◆TWI產(chǎn)生的前因后果◆模塊工作教導(dǎo)JI◆員工的四個(gè)心愿◆何時(shí)對(duì)部屬進(jìn)行教導(dǎo)◆工作教導(dǎo)的錯(cuò)誤方法◆培養(yǎng)部屬的四大技巧◆工作教導(dǎo)的四大步驟◆階段：學(xué)習(xí)準(zhǔn)備◆訓(xùn)練預(yù)定表應(yīng)考慮的事項(xiàng)◆工作分解的主要步驟和要點(diǎn)◆工作分解表的做法◆工作分解案例說明◆品管人員崗位技能一覽表◆練習(xí)：制作一個(gè)汽車駕駛工作分解表◆第二階段：作業(yè)說明◆第三階段：實(shí)際試做◆第四階段：上線考核◆冗長(zhǎng)工作教導(dǎo)法◆嘈雜環(huán)境教導(dǎo)法◆視頻：何為JI及觀感想◆互動(dòng)：跟我學(xué)手操◆第二模塊工作改善（JM）◆普通班組長(zhǎng)與卓越班組長(zhǎng)的區(qū)別◆發(fā)掘問題點(diǎn)的方法◆工具：《問題點(diǎn)檢查表》◆工具：《不合理檢查表》◆工作改善七步法與技
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篇 一線主管的角色認(rèn)知與自我發(fā)展 章 一線主管的角色認(rèn)知節(jié) 高效班組管理的關(guān)鍵第三節(jié) 一線主管的使命和基本任務(wù)第三節(jié) 一線主管的角色分析、定位與轉(zhuǎn)換第四節(jié) 一線主管文化與學(xué)習(xí)型組織第二章 一線主管的自我發(fā)展節(jié) 一線主管的基本素質(zhì)第二節(jié) 一線主管的能力開發(fā)第三節(jié) 一線主管的自我成長(zhǎng)與提升第四節(jié) 一線主管提高工作績(jī)效的方法第二篇 一線主管的管理技能開發(fā)看了視頻，你悟出了什么案例一：李主管批評(píng)人的技巧案例二：我要為老板打工一輩子案例三：一條腿的鴨子案例四：范甘迪與姚明案例五：小夫妻的爭(zhēng)吵案例六：五百?gòu)?qiáng)企業(yè)的溝通制度故事1：拿破侖救落水兒童故事2：寄到老家的月餅故事3：你長(zhǎng)大后想做什么呀故事4：北風(fēng)和
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課程大綱： 部分、企業(yè)要不得的成本意識(shí) ◆我不是老板，成本與我無關(guān)； ◆成本是財(cái)務(wù)人員的事情； ◆公家的東西，不用白不用； ◆節(jié)約了成本，我有什么好處； 第二部分、成本管理的定義與觀念變革 ◆工廠成本管理與控制的重要性； ◆花出去的錢是什么—成本及成本管理的內(nèi)容和實(shí)質(zhì) ◆練好基本功—成本控制和削減的工具與方法 ◆為什么說成本消減對(duì)利潤(rùn)有杠桿效應(yīng) ◆導(dǎo)致中國(guó)企業(yè)的產(chǎn)品成本偏高的主要因素 ◆中國(guó)企業(yè)成本管理和控制的現(xiàn)實(shí)差距和困惑 ◆成本管理的新思維和舊觀念對(duì)決 ◆案例分析：企業(yè)降低成本的六個(gè)重點(diǎn) ◆案例分析：中日企業(yè)成本管理的五大異同
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模 塊培 訓(xùn) 內(nèi) 容一、認(rèn)識(shí)精益生產(chǎn)管理1、何為精益生產(chǎn)管理 2、精益生產(chǎn)管理的十項(xiàng)關(guān)鍵原則3、找準(zhǔn)精益化管理的突破口 4、實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)管理的六個(gè)終極目標(biāo)5、實(shí)施方案評(píng)估六準(zhǔn)則 6、精益管理意識(shí)之養(yǎng)成7、改善阻礙與動(dòng)力分析 8、避免僵化的精益化管理 9、成功輔導(dǎo)企業(yè)精益化管理亮點(diǎn)分析案例分析：對(duì)節(jié)約的認(rèn)識(shí)分析 視頻:豐田制造系統(tǒng)討論：德國(guó)人與中國(guó)人煮雞蛋方法有何不同故事：王永慶的三個(gè)成功習(xí)慣二、精益生產(chǎn)二大根基1、5S實(shí)施要領(lǐng)與作業(yè)技巧 2、5S實(shí)施之必備十大工具3、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)全面目視管理 4、5S推行不成功原因分析與對(duì)策5、提案改善實(shí)施辦法 6、企業(yè)推行提案改善幾點(diǎn)現(xiàn)實(shí)建議范例：《5S區(qū)域責(zé)任
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課程大綱：模 塊 培 訓(xùn) 內(nèi) 容 一、認(rèn)識(shí)精細(xì)化生產(chǎn)管理 1、何為精細(xì)化生產(chǎn)管理 2、精細(xì)化生產(chǎn)管理的十項(xiàng)關(guān)鍵原則 3、找準(zhǔn)精細(xì)化管理的突破口 4、實(shí)現(xiàn)精細(xì)生產(chǎn)管理的六個(gè)終極目標(biāo) 5、實(shí)施方案評(píng)估六準(zhǔn)則 6、精細(xì)化管理意識(shí)之養(yǎng)成 7、避免僵化的精細(xì)化管理 8、成功輔導(dǎo)企業(yè)精細(xì)化管理亮點(diǎn)分析 二、6S管理，將根基打牢 1、6S實(shí)施要領(lǐng)與作業(yè)技巧 2、6S實(shí)施之必備十大工具 3、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)全面目視管理 4、6S推行不成功原因分析與對(duì)策 5、成功輔導(dǎo)企業(yè)5S經(jīng)驗(yàn)分享 6、頭腦風(fēng)暴之現(xiàn)場(chǎng)5S練習(xí) 三、精細(xì)化現(xiàn)場(chǎng)五大核心要素管理 1、實(shí)現(xiàn)人的職業(yè)化 2、實(shí)現(xiàn)機(jī)器的穩(wěn)定與高效 3、實(shí)現(xiàn)物料的高品質(zhì)與低成本