楊華 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 深圳
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：生產(chǎn)管理 生產(chǎn)流程 生產(chǎn)管理 班組建設(shè) 生產(chǎn)管理 精益生產(chǎn) 生產(chǎn)管理
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
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《TPM全員設(shè)備維護(hù)》 制作:楊華 一．企業(yè)困惑您可能或多或少存在以下困惑 1. 天天很忙，卻不賺錢； 2. 同行發(fā)展很快，自已卻很難提升； 3. 知道成本太高，卻不知如何控制； 4. 整天關(guān)注效率，卻始終不見起色； 5. 很想加強(qiáng)管理，卻不知從何管起； 6. 經(jīng)常培訓(xùn)，很難落地； 7. 課堂上激動(dòng)，回家不實(shí)用； 8. 只會(huì)
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部分：TWI部分◆TWI簡介◆TWI產(chǎn)生的前因后果◆模塊工作教導(dǎo)JI◆員工的四個(gè)心愿◆何時(shí)對(duì)部屬進(jìn)行教導(dǎo)◆工作教導(dǎo)的錯(cuò)誤方法◆培養(yǎng)部屬的四大技巧◆工作教導(dǎo)的四大步驟◆階段：學(xué)習(xí)準(zhǔn)備◆訓(xùn)練預(yù)定表應(yīng)考慮的事項(xiàng)◆工作分解的主要步驟和要點(diǎn)◆工作分解表的做法◆工作分解案例說明◆品管人員崗位技能一覽表◆練習(xí)：制作一個(gè)汽車駕駛工作分解表◆第二階段：作業(yè)說明◆第三階段：實(shí)際試做◆第四階段：上線考核◆冗長工作教導(dǎo)法◆嘈雜環(huán)境教導(dǎo)法◆視頻：何為JI及觀感想◆互動(dòng)：跟我學(xué)手操◆第二模塊工作改善（JM）◆普通班組長與卓越班組長的區(qū)別◆發(fā)掘問題點(diǎn)的方法◆工具：《問題點(diǎn)檢查表》◆工具：《不合理檢查表》◆工作改善七步法與技
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部分：TWI部分◆TWI簡介◆TWI產(chǎn)生的前因后果◆模塊工作教導(dǎo)JI◆員工的四個(gè)心愿◆何時(shí)對(duì)部屬進(jìn)行教導(dǎo)◆工作教導(dǎo)的錯(cuò)誤方法◆培養(yǎng)部屬的四大技巧◆工作教導(dǎo)的四大步驟◆階段：學(xué)習(xí)準(zhǔn)備◆訓(xùn)練預(yù)定表應(yīng)考慮的事項(xiàng)◆工作分解的主要步驟和要點(diǎn)◆工作分解表的做法◆工作分解案例說明◆品管人員崗位技能一覽表◆練習(xí)：制作一個(gè)汽車駕駛工作分解表◆第二階段：作業(yè)說明◆第三階段：實(shí)際試做◆第四階段：上線考核◆冗長工作教導(dǎo)法◆嘈雜環(huán)境教導(dǎo)法◆視頻：何為JI及觀感想◆互動(dòng)：跟我學(xué)手操◆第二模塊工作改善（JM）◆普通班組長與卓越班組長的區(qū)別◆發(fā)掘問題點(diǎn)的方法◆工具：《問題點(diǎn)檢查表》◆工具：《不合理檢查表》◆工作改善七步法與技
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一．安全生產(chǎn)管理理論和方法1.你真把“安全”放“”了嗎；2.安全生產(chǎn)管理的原則；3.安全事故致因理論；4.安全事故預(yù)防原理與原則；二．安全生產(chǎn)責(zé)任制1.事故面前，責(zé)任難逃；2.安全生產(chǎn)責(zé)任制的要求；3.安全生產(chǎn)責(zé)任制的內(nèi)容；案例分析:我的手指圖片賞析:改善前后學(xué)員討論;你認(rèn)為的有效安全管理方法表格《安全生產(chǎn)責(zé)任收》《三危清單》《二源清單》《生產(chǎn)安全自檢表》4.安全生產(chǎn)管理人員的設(shè)置要求；5.四個(gè)安全生產(chǎn)責(zé)任對(duì)象；三．安全生產(chǎn)過程管理1.安全防護(hù)的四有四必有；2.安全行為的十大禁令；3.安全生產(chǎn)的三不傷害和三點(diǎn)控制；4.安全生產(chǎn)中的三違現(xiàn)象；5.十二種技術(shù)手段確?，F(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)安全6.員工做到三懂三會(huì)；
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部分、卓越現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)—7S1、工廠中常見的現(xiàn)場(chǎng)管理問題2、解決問題的良方－7S管理3、7S的定義及要求4、實(shí)行7S管理能給我們帶來什么？5、7S的歷史、今天和明天7、7S與其他管理系統(tǒng)（ISO、TPM、TQM）的關(guān)系7、7S的關(guān)鍵點(diǎn)及意義案例分析：與優(yōu)秀企業(yè)的差距在哪里？案例分析：現(xiàn)場(chǎng)管理效果不佳的癥結(jié)案例研討：某世界500強(qiáng)工廠的問題案例分析：為什么中國企業(yè)的信息化建設(shè)項(xiàng)目會(huì)失敗或不成功案例分析：為什么說7S不僅僅是打掃衛(wèi)生案例分析：某合資企業(yè)為什么要采用海爾的管理模式第二部分、整理無障礙推進(jìn)的原則方法和實(shí)施步驟1、整理的含義與作用2、整理的推行要領(lǐng)3、推進(jìn)整理的步驟4、要與不要的原則5
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一、80/90后員工的特點(diǎn)1.客觀認(rèn)識(shí)80后與90后2.80/90后特征的成因3.80/90后想要什么4.80/90后在職場(chǎng)上的表現(xiàn)討論：到底是誰的錯(cuò)故事：老劉的痛本章重點(diǎn)知識(shí)回顧競(jìng)賽二、如何管好員工1.管人管什么2.合格管理者的十一項(xiàng)素質(zhì)要求3.管理員工的前提4.80、90后管理的誤區(qū)5.管理好80、90后的五個(gè)原則6.員工關(guān)系的管理技巧7.四種類型員工管理8.關(guān)心員工的招術(shù)9.處理有情緒員工的方法10.如何有效管理員工中的“刺頭”11.到底如何管人12.有效與員工溝通技巧13.說服員工的十種技巧14.員工授權(quán)的方法故事：偷書歸還后松下吃牛排會(huì)關(guān)心下屬的撒切爾夫人寓言：北風(fēng)和南風(fēng)本章重點(diǎn)知識(shí)