楊華 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 深圳
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領域：生產(chǎn)管理 生產(chǎn)流程 生產(chǎn)管理 班組建設 生產(chǎn)管理 精益生產(chǎn) 生產(chǎn)管理
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楊華老師的內(nèi)訓課程
《企業(yè)精益化運營與降本增效》大綱 制作:楊華 ◎ 培訓收益 ◆ 掌握工廠各個環(huán)節(jié)成本壓縮與管控實施思路、要點 ◆ 幫助企業(yè)系統(tǒng)化建立實施成本壓縮和管控模型和流程 ◆ 成本目標管理，形成降本方案，明確責任，降本協(xié)同 ◆ 認識精益化管理的理念和核心 ◆ 掌握企業(yè)精益化管理運營的思路和流程，降本增效 ◎
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《生產(chǎn)現(xiàn)場問題分析與改善》 制作:楊華 一．課程目標 ◆ 從四項核心技能系統(tǒng)提升管理者改善管人，員工教導，現(xiàn)場及安全四方面技能 ◆ 從現(xiàn)場的七大浪費切入，從根本上診治與根除現(xiàn)場浪費，提升效益 ◆ 通過現(xiàn)場標準化管理，制定標準工時與均衡生產(chǎn)，達到生產(chǎn)均衡高效 ◆ 通過TPM方式的設備管理，讓你的企業(yè)設備穩(wěn)定高效 ◆ 通過TQM方式的質(zhì)量管理，讓你的企
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《4E-安全管理與事故風險防范》大綱 制作：楊華課程背景： 對個人而言,安全就是生命;對企業(yè)而言,安全就是效益;對國家而言,安全是社會穩(wěn)定的基礎。因此，不管是國家、企業(yè)、個人，都應該把安全工作放在工作首位，牢記搞好安全工作的重要性課程亮點： 案例+互動，注重方法和技巧的落地，充分調(diào)動參訓人員學習積極性課程收益：1. 學會安全事
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《6S推行方法與步驟》課綱 制作：楊華【課程目的】 ◆ 理解企業(yè)中推行 6S 的重要性，掌握每一個 6S 的具體實施方法和有效工具； ◆ 了解如何利用 6S 管理手段有效消除現(xiàn)場浪費； ◆ 將以相當小的代價學習到著名的企業(yè)運營系統(tǒng)改善專家、實戰(zhàn)型生產(chǎn)管理顧問老十多年來實際工作中所積累的卓越管理理念和行之有效的管理技巧； ◆ 掌握在企業(yè)內(nèi)系統(tǒng)化推行 6S 的實施流程和注意事項； ◆ 你將有機會和著名的企業(yè)運營系統(tǒng)改善專家、實戰(zhàn)型生產(chǎn)管理顧問老師直接探討6S 活動中所遇到的棘手問題，尋求個性化的解決方案； ◆ 理論講解+案例分析+模
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《TCM企業(yè)全過程精益化運營與降本增效》大綱 制作:楊華 ◎ 培訓收益 ◆ 掌握工廠各個環(huán)節(jié)成本壓縮與管控實施要點、實戰(zhàn)方法、工具和技巧等 ◆ 幫助企業(yè)系統(tǒng)化建立實施成本壓縮和管控模型 ◆ 結合二十年培訓咨詢經(jīng)驗，分享干貨方法，希望做到學到即可用，用后即見效 ◆ 掌握識別浪費的方法,提供消除浪費的工具方法 ◎
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《TPM全員設備預防性維護》培訓大綱 一．課程背景 隨著勞動力成本提升及全社會對以人為本思想的認可，企業(yè)的自動化程度越來越高，設備管理在企業(yè)管理中的地位顯得越來越重要，設備管理已經(jīng)成為許多優(yōu)秀企業(yè)發(fā)展的新動力。TPM全員設備維護就是一種激發(fā)全員參與，利用集體智慧，運用先進管理工具，全方位進行設備維護的一種先進的設備管理手段。TPM以設備管理為載體，重點在于培養(yǎng)人才，培養(yǎng)員工團隊精神，讓員工形成積極參與改善，樂于改善的意識。所以TPM不僅是一種設備管理的手段，更是提升員工素質(zhì)，提升企