楊華 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 深圳
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：生產(chǎn)管理 生產(chǎn)流程 生產(chǎn)管理 班組建設(shè) 生產(chǎn)管理 精益生產(chǎn) 生產(chǎn)管理
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
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楊華老師的內(nèi)訓(xùn)課程
課程大綱： 章：現(xiàn)代采購導(dǎo)論 節(jié)：采購與采購物流 第二節(jié)：采購分類與采購制度 第三節(jié)：采購管理的作用 第四節(jié)：采購決策與采購管理 第五節(jié)：采購管理組織與采購者素質(zhì)模型 案例分析：1）科龍與小天鵝成功結(jié)盟 2）采購員小張的困惑 第二章：供應(yīng)商選擇與管理 節(jié)：供應(yīng)商管理概述 第三節(jié)：供應(yīng)商調(diào)查與開發(fā) 第四節(jié)：供應(yīng)商審核與績效評估 第五節(jié)：供應(yīng)商選擇和關(guān)系種類 第六節(jié)：供應(yīng)商激勵與控制 練習(xí)：1）算一算這個供應(yīng)商該得多少分 2）算一算選擇那個供應(yīng)商更劃算 案例分析：1）看看福特與沃爾瑪如何對付討伐他們的供應(yīng)商 2）華為---定期
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章 現(xiàn)場改善之基礎(chǔ)5S 1.推行5S的七個誤區(qū)及對策2.十二種活動營造5S氛圍3.整理：制定“要”與“不要”的標(biāo)準(zhǔn)4.整頓：三定技巧5.國標(biāo)講解：四種安全色與二種對比色6.清掃：從事后3S到預(yù)防型3S7.清掃即點檢8.工具：《清掃責(zé)任區(qū)分圖》9.工具：《二源清單》10.活動：清掃工具設(shè)計大賽11.清潔的三個重點：制度化、標(biāo)準(zhǔn)化和持續(xù)化12.素養(yǎng)：三位一體的素養(yǎng)提升13.《5S標(biāo)準(zhǔn)化手冊》詳解，確保掌握5S操作的每個具體細節(jié)14.《可視化手冊》詳解，詳細到每條線用什么顏色、多寬、部位及材料的說明書15.互動:找一找培訓(xùn)現(xiàn)場5S改善點有那些第二章 現(xiàn)場設(shè)備管理的利器TPM1.初期管理確保設(shè)備性能良
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課程大綱： 講：質(zhì)理管理基礎(chǔ)知識 1.正確的認識質(zhì)量 2.質(zhì)量管理的理念 3.質(zhì)量管理的過去與現(xiàn)在 4.質(zhì)量與產(chǎn)量 5.質(zhì)量管理中的“三不”政策 6.質(zhì)量成本管理 7.現(xiàn)階段質(zhì)量管理六大誤區(qū) 互動：請問你的問題在那里 案例分析：報廢的飛利浦音響 故事：雨刮器壞了之后 第二講：完善的質(zhì)量管理體系 1.#8226;八項質(zhì)量管理原則理解 2..#8226;ISO9001質(zhì)量管理體系基礎(chǔ) 3.ISO9001推行失敗的原因 互動：我們ISO9001實施中的問題如何解決 第三講:質(zhì)量問題分析解決之道 1.#8226;質(zhì)量問題意識的
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模 塊培 訓(xùn) 內(nèi) 容一、 TPM概況1、TPM發(fā)展 2、TPM定義 3、TPM理解 4、TPM特點 5、TPM目標(biāo) 6、TPM要素 7、TPM意義 8、TPM核心9、TPM與精益管理 10、TPM：企業(yè)發(fā)展新動力案例:世界500強的秘密武器—TPM案例：短命的發(fā)電機 故事：觀光電梯的發(fā)明故事：精神病人的智慧 本章知識競賽二、TPM策略1、機器為什么會出故障2、衡量六種設(shè)備浪費3、常見的二十一種機器損失 4、機器故障原因分析方法5、打破部門分工壁壘6、預(yù)防大于治療的理念思想7、設(shè)備自主維護三大法寶 8、設(shè)備自主維護七個步驟9、計劃保全的三原則 10、全方位的設(shè)備維護的四大金剛11、計劃保全五步法
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模 塊培 訓(xùn) 內(nèi) 容一、提高質(zhì)量意識保障產(chǎn)品質(zhì)量1、21世紀是質(zhì)量的世紀 2、質(zhì)量的含義3、影響產(chǎn)品質(zhì)量的五大因素 4、質(zhì)量意識的內(nèi)涵5、質(zhì)量意識讓你得什么又失去什么 6、樹立正確的質(zhì)量觀念7、養(yǎng)成良好的質(zhì)量意識要注意什么 8、員工應(yīng)具備的質(zhì)量意識9、質(zhì)量意識提升五大方法 10、質(zhì)理管理的四不政策和五不放過11、章重點知識回顧競賽試題故事：1）怎么會這樣 2）產(chǎn)品報廢之后 3)鼓破了之后 4)千萬元的質(zhì)量賠款視頻：1）砸開世界大門 2）改善之歌 案例分析：企業(yè)衰敗——質(zhì)量之禍互動：1)說說曾經(jīng)讓你頭痛的質(zhì)量經(jīng)歷2)依次選出你認可的三個質(zhì)量口號，做為本企業(yè)標(biāo)語討論：日本行，為什么中國不行二、提高
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講：班組長的角色認知1． 班組長的地位；2． 如何提高班組長的影響力；3． 班組長管理的八項內(nèi)容：1） 人2） 機3） 料4） 法5） 環(huán)6） 質(zhì)量7） 成本8） 交期第二講：班組長的問題解決技巧1． 要有問題意識；2． 何為問題；3． 問題解決的思路；第三講：班組長溝通技巧1． 溝通的重要性；2． 何為溝通；3． 如何與下屬溝通；4． 如何與上屬溝通；5． 如何進行平行溝通；第四講：如何提高班組執(zhí)行力1． 執(zhí)行力的重要性；2． 提高執(zhí)行力的四把金鑰匙；3． 對執(zhí)行力的誤解；4． 如何培養(yǎng)執(zhí)行力；第五講：班組長的時間管理技巧1． 時間管理概念；2． 時間價值分析；3． 四代時間管理；4． 第四