《向上管理：與上級(jí)合作共贏的藝術(shù)》主講：王雯雯老師【課程背景】在當(dāng)今互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)競爭白熱化的浪潮中，企業(yè)如同在高速賽道上飛馳的賽車，稍有不慎便可能被對手超越。而中層管理者，恰似賽車的傳動(dòng)軸，連接著戰(zhàn)略決策的引擎與執(zhí)行落地的車輪，其向上管理的能力直接關(guān)乎企業(yè)能否高效運(yùn)轉(zhuǎn)、持續(xù)領(lǐng)先。然而，現(xiàn)實(shí)情況卻是，許多中層管理者在這關(guān)鍵環(huán)節(jié)上頻頻“掉鏈子”，給企業(yè)帶來了諸多痛點(diǎn)。作為中層管理者肩負(fù)著承上啟下的重要職責(zé)。然而在日常工作中，很多中層管理者不知道如何和上級(jí)相處，只能憑感覺、憑本能。遇到合拍的上級(jí)還好，要是遇到風(fēng)格不合的，就完全不知道該怎么辦。還有些人，一看到上級(jí)就心里發(fā)怵，恐懼權(quán)威啥也不敢說。更有人覺

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《新晉管理者必修課：管理者角色轉(zhuǎn)身》管理者角色認(rèn)知+情境領(lǐng)導(dǎo)力主講：王雯雯老師【課程背景】在當(dāng)今快速發(fā)展的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)面臨著前所未有的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。隨著業(yè)務(wù)的迅速擴(kuò)張，許多優(yōu)秀的人才被推到了管理崗位。然而，這些管理者往往是從專業(yè)崗位直接晉升而來，他們雖然在技術(shù)或業(yè)務(wù)領(lǐng)域表現(xiàn)出色，但在管理方面卻缺乏系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。這種現(xiàn)狀導(dǎo)致了一系列具體而實(shí)際的問題，亟需通過專業(yè)的培訓(xùn)來解決。這些問題不僅影響團(tuán)隊(duì)效率，還可能導(dǎo)致人才流失和業(yè)務(wù)停滯。例如，一些管理者在工作中仍然保持著“勞動(dòng)模范”的習(xí)慣，事必躬親，結(jié)果導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)成員缺乏自主性和成長機(jī)會(huì)。這種行為不僅讓管理者自己疲憊不堪，還使得團(tuán)隊(duì)整體效率低下

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《執(zhí)行風(fēng)暴：中高層執(zhí)行力提升》主講：王雯雯老師【課程背景】在快速變化的商業(yè)格局中，企業(yè)的成就往往取決于中高層管理者能否將戰(zhàn)略藍(lán)圖有效執(zhí)行。執(zhí)行力的強(qiáng)弱不僅決定了企業(yè)能否在競爭中保持領(lǐng)先，更關(guān)乎其市場表現(xiàn)和生存能力。遺憾的是，眾多企業(yè)在戰(zhàn)略執(zhí)行的過程中頻繁遭遇挑戰(zhàn)，其中最為突出的問題便是中高層管理者的執(zhí)行力不足。這種不足可能導(dǎo)致戰(zhàn)略規(guī)劃無法落地，項(xiàng)目延期，資源浪費(fèi)，甚至可能引發(fā)團(tuán)隊(duì)士氣的下降和人才流失，嚴(yán)重影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。中高層管理者在企業(yè)中扮演著至關(guān)重要的角色，他們不僅是戰(zhàn)略的執(zhí)行者，更是團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者和文化的塑造者。他們需要具備將高層戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為具體行動(dòng)計(jì)劃的能力，同時(shí)還要能夠激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員

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《AI賦能：打造高效會(huì)議新引擎》主講：王雯雯老師【課程背景】在當(dāng)今企業(yè)運(yùn)營中，會(huì)議是日常工作中不可或缺的環(huán)節(jié)，但會(huì)議管理的現(xiàn)狀卻暴露出諸多問題，這些問題不僅影響工作效率，還給企業(yè)帶來了諸多不必要的成本和風(fēng)險(xiǎn)。因此，開展高效會(huì)議培訓(xùn)課程顯得尤為必要。例如，許多企業(yè)在組織會(huì)議時(shí)，常常缺乏明確的目標(biāo)和清晰的議程安排。參會(huì)人員在會(huì)議中摸不著頭腦，討論方向混亂，最終導(dǎo)致會(huì)議時(shí)間被無端拉長，卻無法達(dá)成有效的決策。這種情況不僅浪費(fèi)了大量的人力和時(shí)間成本，還讓員工對會(huì)議的必要性產(chǎn)生質(zhì)疑，降低了工作積極性。再比如，會(huì)后跟進(jìn)環(huán)節(jié)往往是會(huì)議管理的“盲區(qū)”。許多會(huì)議雖然在會(huì)中達(dá)成了一致意見，但會(huì)后缺乏明確的任務(wù)分配和

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《成就卓越：責(zé)任心與執(zhí)行力的雙輪驅(qū)動(dòng)》主講：王雯雯老師【課程背景】在快速變化的商業(yè)世界中，執(zhí)行力和責(zé)任心是企業(yè)成功的基石。執(zhí)行力意味著能夠迅速、有效地將計(jì)劃轉(zhuǎn)化為行動(dòng)，并確保這些行動(dòng)達(dá)到預(yù)期的結(jié)果。責(zé)任心則是指個(gè)人對工作成果的承諾，以及在面對挑戰(zhàn)時(shí)不推卸責(zé)任，而是積極尋求解決方案的態(tài)度。這兩項(xiàng)素質(zhì)對于基層員工和基層管理者來說，不僅關(guān)系到個(gè)人的職業(yè)發(fā)展，更是企業(yè)能否在競爭中保持領(lǐng)先地位的關(guān)鍵。然而，現(xiàn)實(shí)情況往往并不理想。許多企業(yè)在日常運(yùn)營中遭遇了一系列挑戰(zhàn)，這些挑戰(zhàn)往往與員工的執(zhí)行力和責(zé)任心不足有關(guān)。例如，員工可能在執(zhí)行任務(wù)時(shí)缺乏緊迫感，導(dǎo)致項(xiàng)目延期；或者在遇到問題時(shí)，傾向于尋找借口而不是尋找解

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《當(dāng)責(zé)：從負(fù)責(zé)任到有責(zé)任》主講：王雯雯老師【課程背景】在當(dāng)今這個(gè)充滿挑戰(zhàn)和機(jī)遇的商業(yè)環(huán)境中，責(zé)任心對于管理者而言，是其職業(yè)成功的核心要素。遺憾的是，許多企業(yè)正在遭受管理者責(zé)任心缺失的困擾，這一問題如同隱形的裂縫，悄然侵蝕著企業(yè)的根基。管理者責(zé)任心的缺失可能會(huì)以多種方式顯現(xiàn)：在決策時(shí)的猶豫不決、在執(zhí)行任務(wù)時(shí)的拖沓、在團(tuán)隊(duì)協(xié)作中的自私自利、對下屬的冷漠無情，以及在遇到挑戰(zhàn)時(shí)的逃避推諉。這些癥狀不僅會(huì)降低工作質(zhì)量，影響團(tuán)隊(duì)的凝聚力，還可能導(dǎo)致客戶信任度下降，甚至引發(fā)嚴(yán)重的道德和法律風(fēng)險(xiǎn)，最終損害企業(yè)的聲譽(yù)和市場地位。更為嚴(yán)重的是，責(zé)任心的缺失會(huì)在組織內(nèi)部蔓延，形成一種消極的文化，使得整個(gè)企業(yè)的氛圍變

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