《執(zhí)行風暴：中高層執(zhí)行力提升》

  培訓講師：王雯雯

講師背景：
王雯雯老師——最懂企業(yè)的團隊管理和溝通實戰(zhàn)專家?曾任：滴滴出行（出行服務行業(yè)獨角獸）總裁辦總監(jiān)，員工體驗中心負責人?曾任：聯(lián)想集團（世界500強ICT科技企業(yè)）移動業(yè)務戰(zhàn)略部門總監(jiān)?曾任：埃森哲（世界500強全球最大的上市咨詢公司）咨詢公司 詳細>>

王雯雯
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《執(zhí)行風暴：中高層執(zhí)行力提升》詳細內容

《執(zhí)行風暴：中高層執(zhí)行力提升》

《執(zhí)行風暴：中高層執(zhí)行力提升》
主講：王雯雯老師
【課程背景】
在快速變化的商業(yè)格局中，企業(yè)的成就往往取決于中高層管理者能否將戰(zhàn)略藍圖有效執(zhí)行。執(zhí)行力的強弱不僅決定了企業(yè)能否在競爭中保持領先，更關乎其市場表現(xiàn)和生存能力。遺憾的是，眾多企業(yè)在戰(zhàn)略執(zhí)行的過程中頻繁遭遇挑戰(zhàn)，其中最為突出的問題便是中高層管理者的執(zhí)行力不足。這種不足可能導致戰(zhàn)略規(guī)劃無法落地，項目延期，資源浪費，甚至可能引發(fā)團隊士氣的下降和人才流失，嚴重影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
中高層管理者在企業(yè)中扮演著至關重要的角色，他們不僅是戰(zhàn)略的執(zhí)行者，更是團隊的領導者和文化的塑造者。他們需要具備將高層戰(zhàn)略轉化為具體行動計劃的能力，同時還要能夠激勵團隊成員，確保每個人都朝著共同的目標努力。然而，實際情況中，中高層管理者常常面臨諸多挑戰(zhàn)，如目標設定不明確、責任劃分不清晰、溝通協(xié)調不順暢、缺乏有效的激勵機制等，這些問題都可能導致執(zhí)行力的下降。此外，組織層面的執(zhí)行力同樣關鍵。企業(yè)需要建立一種以結果為導向的文化，確保每個成員都能夠明確自己的責任，并且對客戶服務有深刻的理解和投入。
本課程正是為了解決這些痛點而設計。它不僅涵蓋了執(zhí)行力的基礎知識，還包括了如何塑造領導力、提升個人和團隊的執(zhí)行力，以及如何強化組織的執(zhí)行能力。通過本課程的學習，中高層管理者將能夠深入理解執(zhí)行力的重要性，掌握提升執(zhí)行力的實用工具和策略，從而更有效地推動企業(yè)戰(zhàn)略的實施，確保企業(yè)的長期成功和市場競爭力。這門課程不僅是一次技能提升的機會，更是一次對管理理念的全面刷新，對于致力于提升團隊執(zhí)行力的中高層管理者來說，它是必不可少的。
【課程收益】
戰(zhàn)略與執(zhí)行的橋梁：掌握執(zhí)行力在企業(yè)戰(zhàn)略實施中的關鍵作用，學會如何將戰(zhàn)略目標轉化為具體行動，提升戰(zhàn)略實現(xiàn)的可能性。
領導力與執(zhí)行力的融合：明確中高層管理者的多重角色，同步提升個人領導力和團隊執(zhí)行力，以更好地引領團隊達成目標。
解決執(zhí)行難題：識別個人和團隊執(zhí)行力不足的根本原因，并掌握實用策略，有效解決執(zhí)行過程中的挑戰(zhàn)，提高團隊效率和成果。
【課程特色】
系統(tǒng)性知識架構：提供從個人到組織層面的全面執(zhí)行力知識，構建起立體化的執(zhí)行力發(fā)展視角。
理論與實踐并重：結合案例分析和互動練習，將理論與實踐緊密結合，確保學員能夠將所學知識應用于實際工作中。
互動式學習體驗：通過自我評估、小組討論等互動形式，提高學員的參與度和實踐能力，促進深層次學習和理解。
【課程對象】
支機構負責人、總監(jiān)經理層
【課程時間】
1天（6小時/天）
【課程大綱】
執(zhí)行力知識概述
1、執(zhí)行力的重要性
執(zhí)行力在企業(yè)管理中的作用執(zhí)行力與企業(yè)競爭力的關系
2、從組織的角度理解執(zhí)行力
3、從個人的角度理解執(zhí)行力
領導力決定執(zhí)行力——中高層領導力塑造
中高層在組織的三大角色
三大角色定位區(qū)分：領導者、管理者、執(zhí)行者
小組分享：這三種角色自評，及做得好及不好的地方
中高層在組織的四大價值
四大價值（按照個人、團隊—業(yè)務、人四象限）：承上啟下、敢于擔當、帶教下屬、發(fā)展團隊
個人執(zhí)行力缺失原因及應對策略
1、心態(tài)消極——缺乏目標
2、標準低下——缺乏激情
3、意志不堅——缺乏毅力
4、拖延磨嘰——缺乏行動
5、優(yōu)柔寡斷——缺乏果敢
6、模糊不清——缺乏溝通
組織執(zhí)行力三大要素
結果導向
態(tài)度不等于結果
職責不等于結果
任務不等于結果
結果的層級：9段秘書
理由不等于結果
結果要具備三大要素
責任邏輯
企業(yè)和客戶及員工的關系
擁抱責任：責任勝于能力
客戶服務
什么是內部客戶
內部客戶的分類
提升組織執(zhí)行力的方法
抓好組織執(zhí)行力的三個核心
人員流程
戰(zhàn)略流程
運營流程
提升組織執(zhí)行力的六個方法
創(chuàng)建強執(zhí)行力文化
領導做好表率
完善制度、簡化流程
選擇有執(zhí)行力的員工
監(jiān)督檢查、跟進追蹤
獎懲分明、回報員工

 

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