《目標(biāo)管理與高效執(zhí)行：中層管理者的關(guān)鍵突破》
《目標(biāo)管理與高效執(zhí)行：中層管理者的關(guān)鍵突破》詳細(xì)內(nèi)容
《目標(biāo)管理與高效執(zhí)行：中層管理者的關(guān)鍵突破》
《目標(biāo)管理與高效執(zhí)行：中層管理者的關(guān)鍵突破》
主講：王雯雯老師
【課程背景】
在當(dāng)今復(fù)雜多變的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)的目標(biāo)管理是確保戰(zhàn)略落地、提升組織效能的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。然而，許多企業(yè)在目標(biāo)管理過(guò)程中面臨著諸多痛點(diǎn)，尤其是中層管理者在目標(biāo)的下達(dá)、與上級(jí)溝通以及目標(biāo)拆解到崗位上的環(huán)節(jié)中，常常出現(xiàn)執(zhí)行不力、溝通不暢、目標(biāo)錯(cuò)位等問題，嚴(yán)重影響了企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)效率和戰(zhàn)略達(dá)成。
例如，許多中層管理者在接收上級(jí)下達(dá)的目標(biāo)時(shí)，往往缺乏清晰的理解和有效的溝通技巧。他們可能只是簡(jiǎn)單地將目標(biāo)傳達(dá)給下屬，而沒有結(jié)合部門實(shí)際情況進(jìn)行拆解和細(xì)化，導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)成員對(duì)目標(biāo)的理解模糊不清，執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)偏差。在目標(biāo)執(zhí)行過(guò)程中，管理者又常常缺乏有效的監(jiān)控手段，無(wú)法及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并進(jìn)行調(diào)整，最終導(dǎo)致目標(biāo)無(wú)法按時(shí)達(dá)成。這些問題不僅浪費(fèi)了企業(yè)資源，還可能導(dǎo)致員工士氣低落，甚至影響企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
站在中層管理者的角度，他們?cè)谌粘９ぷ髦幸裁媾R著諸多困惑和挑戰(zhàn)。例如，在接收上級(jí)目標(biāo)時(shí)，他們可能不知道如何與上級(jí)進(jìn)行有效溝通，確保目標(biāo)符合部門實(shí)際情況。在將目標(biāo)拆解到崗位時(shí)，又可能缺乏系統(tǒng)的工具和方法，導(dǎo)致目標(biāo)過(guò)于籠統(tǒng)或不切實(shí)際。在與下級(jí)溝通崗位目標(biāo)時(shí)，他們可能不知道如何讓員工真正接受并積極參與，甚至在員工對(duì)目標(biāo)提出質(zhì)疑時(shí)，無(wú)法給出有效的應(yīng)對(duì)方法。這些問題不僅影響了團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力，也使得管理者在上下級(jí)之間處于尷尬的境地。
因此，企業(yè)迫切需要為中層管理者提供一套系統(tǒng)的目標(biāo)管理課程，幫助他們掌握目標(biāo)管理的基礎(chǔ)認(rèn)知，學(xué)會(huì)如何有效制定和拆解目標(biāo)，提升與上級(jí)和下級(jí)的溝通能力，確保目標(biāo)的有效執(zhí)行。通過(guò)本次課程的學(xué)習(xí)，管理者將能夠更好地理解目標(biāo)管理的重要性和關(guān)鍵流程，掌握目標(biāo)設(shè)定、執(zhí)行、監(jiān)控和反饋的技巧，從而提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的順利達(dá)成。
【課程收益】
精準(zhǔn)目標(biāo)拆解：學(xué)員將掌握從公司戰(zhàn)略到部門、崗位目標(biāo)的拆解方法，確保目標(biāo)清晰、可執(zhí)行，避免目標(biāo)錯(cuò)位或模糊不清。
高效溝通技巧：學(xué)會(huì)與上級(jí)精準(zhǔn)對(duì)接目標(biāo)，與下級(jí)有效溝通崗位任務(wù)，提升溝通效率，減少誤解，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力。
強(qiáng)化執(zhí)行監(jiān)控：掌握目標(biāo)執(zhí)行、監(jiān)控與反饋的全流程工具，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并調(diào)整策略，確保目標(biāo)按時(shí)達(dá)成，提升管理效能。
【課程特色】
實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)向設(shè)計(jì)：課程結(jié)合實(shí)際案例與模擬練習(xí)，聚焦中層管理者在目標(biāo)下達(dá)、溝通、拆解等環(huán)節(jié)的痛點(diǎn)，即學(xué)即用。
系統(tǒng)工具賦能：提供目標(biāo)拆解、SMART原則、執(zhí)行監(jiān)控等實(shí)用工具，幫助學(xué)員構(gòu)建完整的目標(biāo)管理體系，提升管理能力。
互動(dòng)式學(xué)習(xí)體驗(yàn)：通過(guò)小組討論、案例分析、模擬練習(xí)等方式，增強(qiáng)學(xué)員參與感，促進(jìn)知識(shí)吸收與應(yīng)用，提升學(xué)習(xí)效果。
【課程對(duì)象】
中層管理者
【課程時(shí)間】
1天（6小時(shí)/天）
【課程大綱】
一、和目標(biāo)管理有關(guān)的基礎(chǔ)認(rèn)知有哪些？
1、目標(biāo)管理概述
目標(biāo)管理的定義、框架和重要性
目標(biāo)管理對(duì)組織成功的關(guān)鍵貢獻(xiàn)和影響
2、目標(biāo)管理的挑戰(zhàn)與陷阱
識(shí)別目標(biāo)管理過(guò)程中常見的誤區(qū)和陷阱
3、目標(biāo)管理的行為要求
中層管理者在目標(biāo)管理過(guò)程中應(yīng)該具備的管理行為
個(gè)人自查：目標(biāo)管理行為自查表
二、如何有效的進(jìn)行目標(biāo)制定和拆解？
1、關(guān)鍵流程系統(tǒng)講解
目標(biāo)設(shè)定、執(zhí)行計(jì)劃制定、執(zhí)行與監(jiān)控、評(píng)估與反饋，四個(gè)流程基本要素
2、目標(biāo)設(shè)定的原則與技巧
目標(biāo)的來(lái)源：目標(biāo)和公司戰(zhàn)略的關(guān)系
目標(biāo)拆解方法論
從公司戰(zhàn)略拆解出部門目標(biāo)
從部門目標(biāo)拆解出崗位目標(biāo)
拆解流程和目標(biāo)分解工具
案例模擬：通過(guò)拆解各自部門的目標(biāo)進(jìn)行模擬練習(xí)
跨部門目標(biāo)對(duì)齊
3、詳解SMART原則
講解SMART原則
設(shè)定目標(biāo)常見的問題
示例分析：哪些不符合SMART原則，如果改寫會(huì)怎樣改寫
小組自評(píng)：現(xiàn)有目標(biāo)自查
4、目標(biāo)溝通
和上級(jí)溝通部門目標(biāo)的關(guān)鍵要點(diǎn)
和下級(jí)溝通崗位目標(biāo)
確定崗位目標(biāo)值的4種方法
個(gè)人思考：適合本部門的方法是哪一種或哪幾種
溝通確定目標(biāo)的過(guò)程
員工不接受目標(biāo)的應(yīng)對(duì)方法
三、如何確保有效執(zhí)行？
1、執(zhí)行計(jì)劃制定
如何制定有效的執(zhí)行計(jì)劃，包括資源分配、時(shí)間管理等
如何將目標(biāo)分解為行動(dòng)計(jì)劃
模擬練習(xí)：根據(jù)案例信息和模板，將目標(biāo)拆解成執(zhí)行計(jì)劃
2、執(zhí)行與監(jiān)控
目標(biāo)監(jiān)控過(guò)程中容易出現(xiàn)的問題
消除員工對(duì)目標(biāo)執(zhí)行監(jiān)控的抵觸
提前預(yù)警
目標(biāo)監(jiān)控
問題診斷
3、評(píng)估與反饋
如何進(jìn)行有效的評(píng)估和收集反饋
目標(biāo)反饋
目標(biāo)輔導(dǎo)
管理者在目標(biāo)輔導(dǎo)中的三大角色
目標(biāo)輔導(dǎo)的6個(gè)步驟
小組練習(xí)：模擬目標(biāo)輔導(dǎo)過(guò)程，相互給與反饋
定期復(fù)盤，持續(xù)改進(jìn)
王雯雯老師的其它課程
客戶溝通&管理工作坊 12.31
【課程背景】在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)環(huán)境中，客戶溝通與管理已成為企業(yè)成功的關(guān)鍵因素。有效的客戶溝通不僅能夠建立和維護(hù)良好的客戶關(guān)系，還能夠促進(jìn)銷售、提高客戶滿意度和忠誠(chéng)度，從而為企業(yè)帶來(lái)長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。然而，客戶溝通并非易事，它要求企業(yè)不僅要有深入理解客戶需求的能力，還要能夠靈活應(yīng)對(duì)各種溝通場(chǎng)景和挑戰(zhàn)。隨著市場(chǎng)的發(fā)展和客戶需求的不斷演變，企業(yè)面臨著越來(lái)越多樣化和
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《使命必達(dá)：目標(biāo)管理與執(zhí)行》主講：王雯雯老師【課程背景】在當(dāng)今快節(jié)奏和競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)環(huán)境中，目標(biāo)管理已成為組織和個(gè)人成功的關(guān)鍵。它不僅幫助團(tuán)隊(duì)和個(gè)人明確方向，還能確保資源的有效分配和利用，以實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)。然而，有效的目標(biāo)管理并非易事，它需要一套系統(tǒng)的方法和持續(xù)的實(shí)踐。本次培訓(xùn)課程旨在提供一個(gè)全面的目標(biāo)管理框架，幫助學(xué)員深入理解目標(biāo)管理的基本概念、方法和最佳實(shí)
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《精進(jìn)復(fù)盤——年度戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成復(fù)盤與執(zhí)行優(yōu)化》產(chǎn)品Qamp;A問答目錄TOC\oquot;1-1quot;\h\uHYPERLINK\lquot;_Toc24413quot;一、關(guān)于產(chǎn)品整體PAGEREF_Toc24413\h2Q1：精進(jìn)復(fù)盤項(xiàng)目的核心價(jià)值是什么？Q2：這個(gè)項(xiàng)目是否適用于所有類型的企業(yè)？Q3：項(xiàng)目的費(fèi)用結(jié)構(gòu)是怎樣的？Q4：項(xiàng)目的成功案例有哪些
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《年度戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)復(fù)盤工作坊》工作坊教練：王雯雯【課程背景】在當(dāng)今商業(yè)環(huán)境的"VUCA/BANI"時(shí)代背景下，企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。波動(dòng)性、不確定性、復(fù)雜性、模糊性、脆弱性、焦慮感、非線性和不可知性成為新常態(tài)。在這樣的環(huán)境下，企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)不再是線性和可預(yù)測(cè)的，而是充滿了變數(shù)和不確定性。對(duì)于企業(yè)的中高管來(lái)說(shuō)，如何在這樣的環(huán)境中保持
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《團(tuán)隊(duì)協(xié)作五大障礙工作坊》主講：王雯雯老師【課程背景】在當(dāng)今快速變化的商業(yè)環(huán)境中，高效的團(tuán)隊(duì)協(xié)作是企業(yè)成功的關(guān)鍵因素之一。在現(xiàn)代組織中，團(tuán)隊(duì)是完成任務(wù)和創(chuàng)造價(jià)值的基本單元。然而，團(tuán)隊(duì)成員間的協(xié)作不暢、溝通成本高以及內(nèi)部沖突經(jīng)常成為制約團(tuán)隊(duì)成功的重要因素。通過(guò)深入理解和應(yīng)用團(tuán)隊(duì)協(xié)作五大障礙模型，本工作坊將引導(dǎo)參與者診斷自身團(tuán)隊(duì)的問題，并制定有效的解決策略。團(tuán)隊(duì)
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- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 21255
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- 5員工守則 15537
- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 15460
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