對(duì)象企業(yè)中高層管理者目的1.讓懂經(jīng)營(yíng)的管理人員也懂財(cái)務(wù)2.讓懂財(cái)務(wù)的會(huì)計(jì)也懂經(jīng)營(yíng)內(nèi)容一、 課程主旨：讓業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)融合在一起。1. 讓懂經(jīng)營(yíng)的管理人員也懂財(cái)務(wù)（站在財(cái)務(wù)管理的角度看經(jīng)營(yíng)）；2. 讓懂財(cái)務(wù)的會(huì)計(jì)人員也懂經(jīng)營(yíng)（站在經(jīng)營(yíng)管理的角度管財(cái)務(wù)）。二、 課程特點(diǎn):1. 學(xué)到財(cái)務(wù)管理的知識(shí)、了解財(cái)務(wù)管理的技能；2. 傳授業(yè)財(cái)融合的經(jīng)驗(yàn)、掌握業(yè)財(cái)融合的方法；3. 挖掘潛在的經(jīng)營(yíng)價(jià)值、創(chuàng)造豐厚的經(jīng)營(yíng)收益。三、 課程大綱（課程總課時(shí)：12小時(shí))：第一部分：業(yè)財(cái)融合讓財(cái)務(wù)管理創(chuàng)造價(jià)值1. 企業(yè)面臨的普遍問(wèn)題：懂財(cái)務(wù)的不懂經(jīng)營(yíng)、懂經(jīng)營(yíng)的不懂財(cái)務(wù)。1) 現(xiàn)場(chǎng)討論：“九段財(cái)務(wù)”——您做到了幾段？2) 影

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對(duì)象企業(yè)中高層管理干部，非財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)管理者目的1. 讓懂經(jīng)營(yíng)的管理人員也懂財(cái)務(wù)（站在財(cái)務(wù)管理的角度管經(jīng)營(yíng)）；讓懂財(cái)務(wù)的會(huì)計(jì)人員也懂經(jīng)營(yíng)（站在經(jīng)營(yíng)管理的角度管財(cái)務(wù)）內(nèi)容第一部分：財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的中樞和基礎(chǔ)企業(yè)命運(yùn)的沉浮在于財(cái)務(wù)管理水平的高低。案例一：“巨人是如何倒下的”？企業(yè)的本質(zhì)和管理者的主要任務(wù)是什么？什么是財(cái)務(wù)管理；案例二：國(guó)企2015年和2012年的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)對(duì)照分析；案例三：稻盛和夫先生是如何成功挽救瀕臨破產(chǎn)的日航；“阿米巴”經(jīng)營(yíng)模式的基礎(chǔ)條件——使經(jīng)營(yíng)者成為管理會(huì)計(jì)；“財(cái)務(wù)管理”和“管理會(huì)計(jì)”之間是什么關(guān)系；“財(cái)務(wù)管理”與“會(huì)計(jì)”的區(qū)別。財(cái)務(wù)管理的重要作用。現(xiàn)場(chǎng)討論：“財(cái)務(wù)管理”相當(dāng)

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對(duì)象從事財(cái)務(wù)系統(tǒng)專(zhuān)業(yè)人員，財(cái)務(wù)管理者目的1.學(xué)到財(cái)務(wù)管理知識(shí)、掌握財(cái)務(wù)管理技能；2. 統(tǒng)計(jì)分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題；3. 找出財(cái)務(wù)管理對(duì)策、做好管理決策參謀。內(nèi)容第一部分：財(cái)務(wù)管理是企業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)的保障。1. 企業(yè)命運(yùn)的沉浮在于財(cái)務(wù)管理的水平高低。1)從全世界“200年長(zhǎng)壽企業(yè)”的狀況中體會(huì)“永續(xù)經(jīng)營(yíng)”的奧秘。2)如何理解2016年企業(yè)改革的五大任務(wù)：去產(chǎn)能、去庫(kù)存、去杠桿、降成本、補(bǔ)短板。3)案例1:對(duì)2015年國(guó)有企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)的分析；4) “銷(xiāo)售額和利潤(rùn)”并不代表企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的全部。2. 財(cái)務(wù)管理的基本概念和含義。1)什么是財(cái)務(wù)管理；2)財(cái)務(wù)管理包含哪些內(nèi)容；3)財(cái)務(wù)管理的循環(huán)

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對(duì)象企業(yè)中高層管理者、經(jīng)理人、總經(jīng)理、總裁目的使管理者系統(tǒng)掌握財(cái)務(wù)知識(shí)，1.讓懂經(jīng)營(yíng)的管理人員也懂財(cái)務(wù)（站在財(cái)務(wù)管理的角度看經(jīng)營(yíng)）；2.讓懂財(cái)務(wù)的會(huì)計(jì)人員也懂經(jīng)營(yíng)（站在經(jīng)營(yíng)管理的角度管財(cái)務(wù)）。內(nèi)容第一部分：財(cái)務(wù)管理概述。1.企業(yè)命運(yùn)的沉浮在于財(cái)務(wù)管理的水平高低。1) 通過(guò)對(duì)“巨人集團(tuán)”財(cái)務(wù)管理失控，導(dǎo)致企業(yè)“傾覆”的案例，介紹財(cái)務(wù)管理的重要性。2)案例1：“巨人集團(tuán)”的案例。2.財(cái)務(wù)管理的基本概念和含義。1) 什么是財(cái)務(wù)管理；2) 財(cái)務(wù)管理包含哪些內(nèi)容；3) 財(cái)務(wù)管理的循環(huán)程序；4) “PDCA”在財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用；5) 財(cái)務(wù)管理的作用和重要性。3.財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)管理的區(qū)別。1)

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對(duì)象企業(yè)全體員工目的分析會(huì)議低下原因，研討會(huì)議提升方案，掌握會(huì)議效率提升的方法和要點(diǎn)，提升會(huì)議價(jià)值內(nèi)容課程內(nèi)容：第一單元、 開(kāi)會(huì)為何成為低效率的同義詞（1）為何會(huì)議效率低下：列舉造成會(huì)議效率低下的原因；（2）開(kāi)會(huì)成本高昂：通過(guò)會(huì)議成本計(jì)算公式闡述會(huì)議的成本高昂；（3）開(kāi)會(huì)的目的：什么內(nèi)容的會(huì)值的開(kāi)；（4）什么樣的議題值得開(kāi)會(huì)；（5）開(kāi)會(huì)必須遵守“價(jià)值三原則”。第二單元、 會(huì)議前的準(zhǔn)備（1）會(huì)前通知的內(nèi)容；（2）會(huì)前準(zhǔn)備的內(nèi)容；（3）議題應(yīng)如何確定；（4）如何將議題提前安排布置；（5）PDCA的循環(huán)管理在會(huì)前準(zhǔn)備中的應(yīng)用；（6）如何運(yùn)用5W1H的思維方法；（7）九段秘書(shū)的差別。第三單元、 會(huì)議中

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對(duì)象企業(yè)中高層管理者目的1. 學(xué)到執(zhí)行知識(shí)、掌握?qǐng)?zhí)行技能；2. 發(fā)現(xiàn)執(zhí)行問(wèn)題、找出執(zhí)行對(duì)策；3. 了解案例真因、講解分析總結(jié)；4. 展示工作技巧、應(yīng)用相關(guān)工具；5. 傳授執(zhí)行經(jīng)驗(yàn)、獲得執(zhí)行方法內(nèi)容第一部分：執(zhí)行力的概念和作用。課程目標(biāo)：了解執(zhí)行的現(xiàn)狀，掌握?qǐng)?zhí)行的概念，理解執(zhí)行力的重要性。1. 中國(guó)的執(zhí)行力狀況；2. 中外名家對(duì)執(zhí)行的詮釋?zhuān)?. 執(zhí)行的概念；4. 執(zhí)行力是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵組成。 第二部分：改變思維方式是提升執(zhí)行力的關(guān)鍵。課程目標(biāo)：解開(kāi)束縛執(zhí)行力的“思維枷鎖”，建立執(zhí)行的思維方式。1. 是什么綁架了我們的“執(zhí)行力”；2. 精益思維的來(lái)源；3. 用“分離”的思維方式取代“變通”的

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