財(cái)務(wù)管理者如何為企業(yè)經(jīng)營(yíng)提供數(shù)據(jù)支持

對(duì)象

從事財(cái)務(wù)系統(tǒng)專業(yè)人員，財(cái)務(wù)管理者

目的

1.學(xué)到財(cái)務(wù)管理知識(shí)、掌握財(cái)務(wù)管理技能； 2. 統(tǒng)計(jì)分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題； 3. 找出財(cái)務(wù)管理對(duì)策、做好管理決策參謀。 

內(nèi)容

第一部分：財(cái)務(wù)管理是企業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)的保障。

1.   企業(yè)命運(yùn)的沉浮在于財(cái)務(wù)管理的水平高低。

1)  從全世界“200年長(zhǎng)壽企業(yè)”的狀況中體會(huì)“永續(xù)經(jīng)營(yíng)”的奧秘。

2)  如何理解2016年企業(yè)改革的五大任務(wù)：去產(chǎn)能、去庫(kù)存、去杠桿、降成本、補(bǔ)短板。

3)  案例1:對(duì)2015年國(guó)有企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)的分析；

4)  “銷(xiāo)售額和利潤(rùn)”并不代表企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的全部。

2.   財(cái)務(wù)管理的基本概念和含義。

1)  什么是財(cái)務(wù)管理；

2)  財(cái)務(wù)管理包含哪些內(nèi)容；

3)  財(cái)務(wù)管理的循環(huán)程序；

4)  “PDCA”在財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用；

5)  如果企業(yè)是一條龍，銷(xiāo)售是龍頭，財(cái)務(wù)管理是什么？。

3.   財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)管理的區(qū)別。

1) 財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)管理概念不同；

2) 財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)管理職能不同；

3) 財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)管理依據(jù)不同；

4)財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)管理時(shí)間不同；

5)  財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)管理目的和結(jié)論不同；

6)  財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)管理影響結(jié)論的因素不同。

4.  專業(yè)財(cái)務(wù)人員管理水平的提高：財(cái)務(wù)經(jīng)理的九段工作目標(biāo)。

第二部分：財(cái)務(wù)報(bào)表是保障飛機(jī)安全的儀表盤(pán)

1.  企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的“論說(shuō)文”——《資產(chǎn)負(fù)債表》。

1)  “資產(chǎn)”的管理能力是企業(yè)成本控制的關(guān)鍵因素：

2)  “資產(chǎn)”的概念、特點(diǎn)和分類(lèi)；

3)  案例2：“四川長(zhǎng)虹”沉浮的背后是不良資產(chǎn)的增加；

A.  案例思考：財(cái)務(wù)管理人員如何去審視資產(chǎn)中存在風(fēng)險(xiǎn)；

B.  銷(xiāo)售部門(mén)：“應(yīng)收賬”的風(fēng)險(xiǎn)和控制；

C.  生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部門(mén)：“存貨”的風(fēng)險(xiǎn)和控制；

D.  案例3：“戴爾”創(chuàng)造的“存貨周轉(zhuǎn)率”的奇跡；

E.  案例4：國(guó)內(nèi)某家上市公司銀行借款增加與應(yīng)收賬和存貨之間的關(guān)系；

F.  案例分析：庫(kù)存增加導(dǎo)致“杠桿率”增加，“杠桿率”增加導(dǎo)致成本增加。

2.  企業(yè)管理的“記敘文”——《利潤(rùn)表》。

1)  “費(fèi)用”控制是經(jīng)營(yíng)績(jī)效的基礎(chǔ)；

2)  “費(fèi)用”的概念、特點(diǎn)和分類(lèi)；

3)  成本構(gòu)成類(lèi)型的詳細(xì)分析；

4)  如何分清“固定成本”和“變動(dòng)成本”；

5)  基于“量本利”分析的不同對(duì)策；

6)  現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)交流：職能部門(mén)如何降低成本和費(fèi)用。

3.  企業(yè)管理的“說(shuō)明文”——《現(xiàn)金流量表》。

1)  現(xiàn)金和現(xiàn)金流量的概念；

2)  企業(yè)現(xiàn)金流量的分類(lèi)；

3)  《現(xiàn)金流量表》的填制原則；

4)  《現(xiàn)金流量表》的結(jié)構(gòu)；

5)  《現(xiàn)金流量表》的作用。

6)  案例5：《現(xiàn)金流量表》使“中國(guó)藍(lán)田”美麗的泡影破沒(méi)；

7)  案例6：蘋(píng)果成功背后的財(cái)務(wù)管理之道。

第三部分：透過(guò)會(huì)計(jì)文章進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)分析

1.  財(cái)務(wù)分析的意義和內(nèi)容。

1)  什么是財(cái)務(wù)分析；

2)  財(cái)務(wù)分析的意義；

3)  財(cái)務(wù)分析指標(biāo)的內(nèi)容；

2.  杜邦分析法。

4)  什么是杜邦分析法；

5)  杜邦分析法的邏輯；

6)  杜邦分析法的財(cái)務(wù)指標(biāo)關(guān)系;

7)  杜邦分析法的局限性。

8) 案例實(shí)操：運(yùn)用杜邦分析法對(duì)某家公司進(jìn)行財(cái)務(wù)分析。

3.  重要財(cái)務(wù)比率的講解。

1)  企業(yè)變現(xiàn)能力的指標(biāo)：

A.  流動(dòng)比率；

B.  速動(dòng)比率（含保守速動(dòng)比率）。

2)  企業(yè)資產(chǎn)管理能力的指標(biāo)：

A.  流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率；

B.  總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率。

3)  企業(yè)償債和盈利能力的指標(biāo)：

A.  資產(chǎn)負(fù)債率；

B.  銷(xiāo)售毛利率；

C.  銷(xiāo)售凈利率。

4)  案例實(shí)操：以我們自己公司的財(cái)務(wù)比率為依據(jù)進(jìn)行上述財(cái)務(wù)比率的講解和分析。

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