人是組織中的第一要素；事做不好，一定是人的問題；人不好，一定是文化出問題；人的問題永遠(yuǎn)是組織中最重要的問題。以前聚在一起能成事，叫“心往一處想，勁往一處使”；現(xiàn)在叫“愿景一致、使命一致、價(jià)值觀一致”管理的奧義是：使眾人行。問題是：怎么行？往哪行？靠文化就可以引領(lǐng)眾人嘛？組織通常都會(huì)認(rèn)同企業(yè)文化為企業(yè)發(fā)展帶來巨大的作用，但對(duì)于企業(yè)文化如何產(chǎn)生、如何應(yīng)用，如何驗(yàn)證價(jià)值等問題都非常模糊【我將和你分享】1.文化和制度之間到底是什么關(guān)系？2.文化的方向性和管理的實(shí)操性怎樣有效融合？3.績(jī)效考核和價(jià)值觀評(píng)價(jià)如何協(xié)同配合？4.如何將文化融入招聘，做價(jià)值觀面試？5.如何將文化導(dǎo)入晉升體系，讓員工看到無限的成長(zhǎng)

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德魯克說：企業(yè)文化可以把戰(zhàn)略當(dāng)早餐吃掉對(duì)于管理者來說，總會(huì)面對(duì)一個(gè)靈魂拷問：企業(yè)文化對(duì)戰(zhàn)略，對(duì)業(yè)務(wù)到底有什么幫助和貢獻(xiàn)？對(duì)于組織發(fā)展來說，到底應(yīng)該戰(zhàn)略導(dǎo)向還是文化導(dǎo)向？戰(zhàn)略與文化如何協(xié)同該配合，為發(fā)展貢獻(xiàn)價(jià)值？【我將和你分享】1.從VUCA到BANI時(shí)代，面對(duì)紛亂機(jī)變的市場(chǎng)環(huán)境，焦慮叢生的組織環(huán)境，價(jià)值觀如何調(diào)整以適應(yīng)戰(zhàn)略要求？2.組織的價(jià)值觀如何堅(jiān)挺有力，成為公司戰(zhàn)略發(fā)展的有力支撐？3.戰(zhàn)略和文化作為企業(yè)最重要的二元體系，一個(gè)明，一個(gè)暗；一個(gè)陽，一個(gè)陰4.如何協(xié)同并進(jìn)、向陽生長(zhǎng)；而不是自相矛盾，互相拆臺(tái)？...

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戰(zhàn)略解碼課程目標(biāo)：理解戰(zhàn)略解碼的重要性和基本概念，掌握戰(zhàn)略解碼的路徑和方法論。學(xué)習(xí)如何進(jìn)行差距分析、市場(chǎng)洞察、戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定、創(chuàng)新焦點(diǎn)確定、業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)、關(guān)鍵任務(wù)規(guī)劃、組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化、人才隊(duì)伍建設(shè)和文化氛圍塑造。通過實(shí)際案例和討論，加深對(duì)戰(zhàn)略解碼全過程的理解。課程大綱：一、戰(zhàn)略解碼基礎(chǔ)1.什么是戰(zhàn)略？2.彼得·德魯克關(guān)于戰(zhàn)略的觀點(diǎn)3.審視公司戰(zhàn)略的幾個(gè)問題4.戰(zhàn)略解碼的重要性二、戰(zhàn)略解碼的路徑1.戰(zhàn)略解碼的目標(biāo)位置與當(dāng)前位置2.戰(zhàn)略解碼的路徑選擇與資源配置三、戰(zhàn)略復(fù)盤/解碼1. 戰(zhàn)略復(fù)盤解碼的九個(gè)部分2. BLM（Business Leadership Model）模型介紹3. 戰(zhàn)略復(fù)盤/解碼路線圖四

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課程名稱：卓越領(lǐng)導(dǎo)力：管理藝術(shù)與技術(shù)精進(jìn)提升課程目標(biāo)：l理解管理的基本概念和管理者的職責(zé)。l掌握目標(biāo)管理、組織溝通、問題分析與決策、培育與指導(dǎo)、有效授權(quán)和激勵(lì)管理等關(guān)鍵管理技能。l通過案例分析和互動(dòng)游戲，提升實(shí)際管理能力。課程大綱：一、管理基礎(chǔ)1. 管理的定義2. 管理：管人理事3. 管理者的職責(zé)：管業(yè)務(wù)、管團(tuán)隊(duì)4. 管理三性：藝術(shù)性、科學(xué)性、綜合性二、組織形成過程1. 明確戰(zhàn)略定位2. 基于專長(zhǎng)形成分工3. 回顧客戶價(jià)值4. 共同團(tuán)隊(duì)、共識(shí)目標(biāo)三、終極定位1. 客戶價(jià)值2. 使命3. 產(chǎn)業(yè)終局4. 戰(zhàn)略四、管理者角色轉(zhuǎn)換1. 管理者角色的基本認(rèn)知2. 高層、中層和基層的角色任務(wù)3. 頭腰腿在

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課程名稱：打造超級(jí)個(gè)體：IP時(shí)代的個(gè)人品牌影響力課程目標(biāo)：l理解個(gè)人品牌（IP）的基本概念和重要性。l學(xué)習(xí)如何構(gòu)建和運(yùn)營(yíng)個(gè)人品牌。l掌握內(nèi)容創(chuàng)作、剪輯播放、賽道/人設(shè)主題確定等關(guān)鍵技能。l通過實(shí)際案例分析和實(shí)操練習(xí)，提升個(gè)人品牌影響力。課程大綱：一、IP時(shí)代概覽1. 什么是IP（Influential Property）2. 黃金圈模型在IP建設(shè)中的應(yīng)用3. 為什么要做IP二、IP建設(shè)與運(yùn)營(yíng)基礎(chǔ)1. IP建設(shè)與運(yùn)營(yíng)的六個(gè)步驟2. IP的分類：個(gè)人IP和品牌IP3. IP的表現(xiàn)形式：短視頻、文字/圖片、音頻/直播三、IP內(nèi)容創(chuàng)作與表達(dá)1. 以始為終：做賬號(hào)之前的四個(gè)問題2. 人設(shè)的立體構(gòu)建：觀點(diǎn)

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企業(yè)文化是什么？使命、愿景、價(jià)值觀之間有什么關(guān)系？文化柔軟又堅(jiān)硬，落地實(shí)施的過程非常艱難，但贏取的效果卻牢不可破。企業(yè)文化是一整套共享的觀念、信念、價(jià)值和行為規(guī)則，進(jìn)而促成一種共同行為模式，這種共同行為模式是企業(yè)文化強(qiáng)大的力量所在。很多企業(yè)在發(fā)展過程中沒有真正投入建設(shè)企業(yè)文化，這也是導(dǎo)致很多企業(yè)無法為持續(xù)發(fā)展供應(yīng)內(nèi)驅(qū)和支撐的力量，直至衰亡的原因之一。【我將和你分享】1.企業(yè)文化到底是什么？2.企業(yè)文化能給企業(yè)帶來什么價(jià)值？對(duì)個(gè)人和組織又有哪些意義？3.企業(yè)文化能解決什么問題？又有哪些局限性？4.文化與戰(zhàn)略、與管理、與制度之間是什么關(guān)系？如何協(xié)同產(chǎn)生效用？5.企業(yè)發(fā)展到什么階段可以開始建設(shè)企業(yè)文

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