卓越領(lǐng)導(dǎo)力:管理藝術(shù)與技術(shù)的精進(jìn)

  培訓(xùn)講師:李嘉偉

講師背景:
李嘉偉老師如果將新興行業(yè)(互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算等)和傳統(tǒng)行業(yè)(餐飲、生產(chǎn)制造等)作為二元相對(duì)的兩個(gè)行業(yè),那么我在不同文化下的不同企業(yè)都有過(guò)從業(yè)經(jīng)歷;有13年企業(yè)文化工作履歷,做事腦洞大,也愛(ài)摳細(xì)節(jié)文化是一個(gè)組織的靈魂,關(guān)注人、研究人;目的是為了影 詳細(xì)>>

李嘉偉
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卓越領(lǐng)導(dǎo)力:管理藝術(shù)與技術(shù)的精進(jìn)

課程名稱(chēng):卓越領(lǐng)導(dǎo)力:管理藝術(shù)與技術(shù)精進(jìn)提升 

課程目標(biāo):

l 理解管理的基本概念和管理者的職責(zé)。

l 掌握目標(biāo)管理、組織溝通、問(wèn)題分析與決策、培育與指導(dǎo)、有效授權(quán)和激勵(lì)管理等關(guān)鍵管理技能。

l 通過(guò)案例分析和互動(dòng)游戲,提升實(shí)際管理能力。 

課程大綱: 

一、管理基礎(chǔ)

1. 管理的定義

2. 管理:管人理事

3. 管理者的職責(zé):管業(yè)務(wù)、管團(tuán)隊(duì)

4. 管理三性:藝術(shù)性、科學(xué)性、綜合性

 

二、組織形成過(guò)程

1. 明確戰(zhàn)略定位

2. 基于專(zhuān)長(zhǎng)形成分工

3. 回顧客戶(hù)價(jià)值

4. 共同團(tuán)隊(duì)、共識(shí)目標(biāo)

 

三、終極定位

1. 客戶(hù)價(jià)值

2. 使命

3. 產(chǎn)業(yè)終局

4. 戰(zhàn)略

 

四、管理者角色轉(zhuǎn)換

1. 管理者角色的基本認(rèn)知

2. 高層、中層和基層的角色任務(wù)

3. 頭腰腿在價(jià)值傳遞上的分工

 

五、目標(biāo)管理

1. 目標(biāo)管理概述

2. 目標(biāo)的設(shè)定與分解

3. 目標(biāo)管理的實(shí)施

4. 目標(biāo)的考核

 

六、組織高效溝通

1. 溝通對(duì)管理的意義

2. 溝通的功能和目的

3. 溝通技巧

 

七、分析與決策

1. 問(wèn)題分析與決策

2. PSP問(wèn)題分析與解決流程

 

八、培育與指導(dǎo)

1. 企業(yè)人才模型

2. 培養(yǎng)的四個(gè)價(jià)值

3. 組織員工培育障礙

 

九、有效授權(quán)

1. 授權(quán)的意義

2. 授權(quán)的好處

3. 授權(quán)的不足

4. 授權(quán)的時(shí)機(jī)

 

十、激勵(lì)管理

1. 激勵(lì)的概念

2. 激勵(lì)理論

3. 激勵(lì)體系

 

十一、高效執(zhí)行

1. 從計(jì)劃到執(zhí)行

2. 提高執(zhí)行力的幾個(gè)方式

 

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人是組織中的第一要素;事做不好,一定是人的問(wèn)題;人不好,一定是文化出問(wèn)題;人的問(wèn)題永遠(yuǎn)是組織中最重要的問(wèn)題。以前聚在一起能成事,叫“心往一處想,勁往一處使”;現(xiàn)在叫“愿景一致、使命一致、價(jià)值觀一致”管理的奧義是:使眾人行。問(wèn)題是:怎么行?往哪行?靠文化就可以引領(lǐng)眾人嘛?組織通常都會(huì)認(rèn)同企業(yè)文化為企業(yè)發(fā)展帶來(lái)巨大的作用,但對(duì)于企業(yè)文化如何產(chǎn)生、如何應(yīng)用,如何驗(yàn)

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德魯克說(shuō):企業(yè)文化可以把戰(zhàn)略當(dāng)早餐吃掉對(duì)于管理者來(lái)說(shuō),總會(huì)面對(duì)一個(gè)靈魂拷問(wèn):企業(yè)文化對(duì)戰(zhàn)略,對(duì)業(yè)務(wù)到底有什么幫助和貢獻(xiàn)?對(duì)于組織發(fā)展來(lái)說(shuō),到底應(yīng)該戰(zhàn)略導(dǎo)向還是文化導(dǎo)向?戰(zhàn)略與文化如何協(xié)同該配合,為發(fā)展貢獻(xiàn)價(jià)值?【我將和你分享】1.從VUCA到BANI時(shí)代,面對(duì)紛亂機(jī)變的市場(chǎng)環(huán)境,焦慮叢生的組織環(huán)境,價(jià)值觀如何調(diào)整以適應(yīng)戰(zhàn)略要求?2.組織的價(jià)值觀如何堅(jiān)挺有力,

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戰(zhàn)略解碼課程目標(biāo):理解戰(zhàn)略解碼的重要性和基本概念,掌握戰(zhàn)略解碼的路徑和方法論。學(xué)習(xí)如何進(jìn)行差距分析、市場(chǎng)洞察、戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定、創(chuàng)新焦點(diǎn)確定、業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)、關(guān)鍵任務(wù)規(guī)劃、組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化、人才隊(duì)伍建設(shè)和文化氛圍塑造。通過(guò)實(shí)際案例和討論,加深對(duì)戰(zhàn)略解碼全過(guò)程的理解。課程大綱:一、戰(zhàn)略解碼基礎(chǔ)1.什么是戰(zhàn)略?2.彼得·德魯克關(guān)于戰(zhàn)略的觀點(diǎn)3.審視公司戰(zhàn)略的幾個(gè)問(wèn)題4.戰(zhàn)略解

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課程名稱(chēng):打造超級(jí)個(gè)體:IP時(shí)代的個(gè)人品牌影響力課程目標(biāo):l理解個(gè)人品牌(IP)的基本概念和重要性。l學(xué)習(xí)如何構(gòu)建和運(yùn)營(yíng)個(gè)人品牌。l掌握內(nèi)容創(chuàng)作、剪輯播放、賽道/人設(shè)主題確定等關(guān)鍵技能。l通過(guò)實(shí)際案例分析和實(shí)操練習(xí),提升個(gè)人品牌影響力。課程大綱:一、IP時(shí)代概覽1.什么是IP(InfluentialProperty)2.黃金圈模型在IP建設(shè)中的應(yīng)用3.為什么

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企業(yè)文化是什么?使命、愿景、價(jià)值觀之間有什么關(guān)系?文化柔軟又堅(jiān)硬,落地實(shí)施的過(guò)程非常艱難,但贏取的效果卻牢不可破。企業(yè)文化是一整套共享的觀念、信念、價(jià)值和行為規(guī)則,進(jìn)而促成一種共同行為模式,這種共同行為模式是企業(yè)文化強(qiáng)大的力量所在。很多企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中沒(méi)有真正投入建設(shè)企業(yè)文化,這也是導(dǎo)致很多企業(yè)無(wú)法為持續(xù)發(fā)展供應(yīng)內(nèi)驅(qū)和支撐的力量,直至衰亡的原因之一?!疚覍⒑?/p>

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按照組織文化“知、信、行”的貫通邏輯,“知”是企業(yè)文化工作一切運(yùn)營(yíng)行為的發(fā)端;傳播是組織內(nèi)經(jīng)營(yíng)意識(shí)形態(tài)的主戰(zhàn)場(chǎng)、思想權(quán)和話(huà)語(yǔ)權(quán)是組織內(nèi)部最重要的權(quán)力之一,我們?cè)撊绾谓⒁惶淄暾腋髟刂g彼此協(xié)同傳播體系?1.內(nèi)刊?公眾號(hào)?H5?視頻?海報(bào)?文化墻?司慶?團(tuán)建?司慶?年會(huì)?2.有哪些內(nèi)容?有哪些技巧?有哪些渠道?有哪些方法?3.資源有限,部門(mén)推諉,如何整合調(diào)

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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