【文化管理】文化如何與管理協(xié)同增效
【文化管理】文化如何與管理協(xié)同增效詳細(xì)內(nèi)容
【文化管理】文化如何與管理協(xié)同增效
人是組織中的第一要素;
事做不好,一定是人的問題;人不好,一定是文化出問題;人的問題永遠(yuǎn)是組織中最重要的問題。
以前聚在一起能成事,叫“心往一處想,勁往一處使”;現(xiàn)在叫“愿景一致、使命一致、價(jià)值觀一致”
管理的奧義是:使眾人行。問題是:怎么行?往哪行?靠文化就可以引領(lǐng)眾人嘛?
組織通常都會(huì)認(rèn)同企業(yè)文化為企業(yè)發(fā)展帶來巨大的作用,但對(duì)于企業(yè)文化如何產(chǎn)生、如何應(yīng)用,如何驗(yàn)證價(jià)值等問題都非常模糊
【我將和你分享】
1.文化和制度之間到底是什么關(guān)系?
2.文化的方向性和管理的實(shí)操性怎樣有效融合?
3.績(jī)效考核和價(jià)值觀評(píng)價(jià)如何協(xié)同配合?
4.如何將文化融入招聘,做價(jià)值觀面試?
5.如何將文化導(dǎo)入晉升體系,讓員工看到無限的成長(zhǎng)性?
6.如何將文化和榮譽(yù)體系有機(jī)結(jié)合,讓優(yōu)秀者相信組織認(rèn)可?
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德魯克說:企業(yè)文化可以把戰(zhàn)略當(dāng)早餐吃掉對(duì)于管理者來說,總會(huì)面對(duì)一個(gè)靈魂拷問:企業(yè)文化對(duì)戰(zhàn)略,對(duì)業(yè)務(wù)到底有什么幫助和貢獻(xiàn)?對(duì)于組織發(fā)展來說,到底應(yīng)該戰(zhàn)略導(dǎo)向還是文化導(dǎo)向?戰(zhàn)略與文化如何協(xié)同該配合,為發(fā)展貢獻(xiàn)價(jià)值?【我將和你分享】1.從VUCA到BANI時(shí)代,面對(duì)紛亂機(jī)變的市場(chǎng)環(huán)境,焦慮叢生的組織環(huán)境,價(jià)值觀如何調(diào)整以適應(yīng)戰(zhàn)略要求?2.組織的價(jià)值觀如何堅(jiān)挺有力,
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戰(zhàn)略解碼:從愿景到執(zhí)行 02.13
戰(zhàn)略解碼課程目標(biāo):理解戰(zhàn)略解碼的重要性和基本概念,掌握戰(zhàn)略解碼的路徑和方法論。學(xué)習(xí)如何進(jìn)行差距分析、市場(chǎng)洞察、戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定、創(chuàng)新焦點(diǎn)確定、業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)、關(guān)鍵任務(wù)規(guī)劃、組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化、人才隊(duì)伍建設(shè)和文化氛圍塑造。通過實(shí)際案例和討論,加深對(duì)戰(zhàn)略解碼全過程的理解。課程大綱:一、戰(zhàn)略解碼基礎(chǔ)1.什么是戰(zhàn)略?2.彼得·德魯克關(guān)于戰(zhàn)略的觀點(diǎn)3.審視公司戰(zhàn)略的幾個(gè)問題4.戰(zhàn)略解
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課程名稱:卓越領(lǐng)導(dǎo)力:管理藝術(shù)與技術(shù)精進(jìn)提升課程目標(biāo):l理解管理的基本概念和管理者的職責(zé)。l掌握目標(biāo)管理、組織溝通、問題分析與決策、培育與指導(dǎo)、有效授權(quán)和激勵(lì)管理等關(guān)鍵管理技能。l通過案例分析和互動(dòng)游戲,提升實(shí)際管理能力。課程大綱:一、管理基礎(chǔ)1.管理的定義2.管理:管人理事3.管理者的職責(zé):管業(yè)務(wù)、管團(tuán)隊(duì)4.管理三性:藝術(shù)性、科學(xué)性、綜合性二、組織形成過程
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課程名稱:打造超級(jí)個(gè)體:IP時(shí)代的個(gè)人品牌影響力課程目標(biāo):l理解個(gè)人品牌(IP)的基本概念和重要性。l學(xué)習(xí)如何構(gòu)建和運(yùn)營(yíng)個(gè)人品牌。l掌握內(nèi)容創(chuàng)作、剪輯播放、賽道/人設(shè)主題確定等關(guān)鍵技能。l通過實(shí)際案例分析和實(shí)操練習(xí),提升個(gè)人品牌影響力。課程大綱:一、IP時(shí)代概覽1.什么是IP(InfluentialProperty)2.黃金圈模型在IP建設(shè)中的應(yīng)用3.為什么
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企業(yè)文化是什么?使命、愿景、價(jià)值觀之間有什么關(guān)系?文化柔軟又堅(jiān)硬,落地實(shí)施的過程非常艱難,但贏取的效果卻牢不可破。企業(yè)文化是一整套共享的觀念、信念、價(jià)值和行為規(guī)則,進(jìn)而促成一種共同行為模式,這種共同行為模式是企業(yè)文化強(qiáng)大的力量所在。很多企業(yè)在發(fā)展過程中沒有真正投入建設(shè)企業(yè)文化,這也是導(dǎo)致很多企業(yè)無法為持續(xù)發(fā)展供應(yīng)內(nèi)驅(qū)和支撐的力量,直至衰亡的原因之一?!疚覍⒑?/p>
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【文化傳播】如何打造企業(yè)文化傳播體系 02.13
按照組織文化“知、信、行”的貫通邏輯,“知”是企業(yè)文化工作一切運(yùn)營(yíng)行為的發(fā)端;傳播是組織內(nèi)經(jīng)營(yíng)意識(shí)形態(tài)的主戰(zhàn)場(chǎng)、思想權(quán)和話語權(quán)是組織內(nèi)部最重要的權(quán)力之一,我們?cè)撊绾谓⒁惶淄暾腋髟刂g彼此協(xié)同傳播體系?1.內(nèi)刊?公眾號(hào)?H5?視頻?海報(bào)?文化墻?司慶?團(tuán)建?司慶?年會(huì)?2.有哪些內(nèi)容?有哪些技巧?有哪些渠道?有哪些方法?3.資源有限,部門推諉,如何整合調(diào)
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