戰(zhàn)略解碼：從愿景到執(zhí)行

  培訓講師：李嘉偉

講師背景：
李嘉偉老師如果將新興行業(yè)（互聯(lián)網、云計算等）和傳統(tǒng)行業(yè)（餐飲、生產制造等）作為二元相對的兩個行業(yè)，那么我在不同文化下的不同企業(yè)都有過從業(yè)經歷；有13年企業(yè)文化工作履歷，做事腦洞大，也愛摳細節(jié)文化是一個組織的靈魂，關注人、研究人；目的是為了影 詳細>>

李嘉偉
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戰(zhàn)略解碼：從愿景到執(zhí)行詳細內容

戰(zhàn)略解碼：從愿景到執(zhí)行

戰(zhàn)略解碼

課程目標：

理解戰(zhàn)略解碼的重要性和基本概念，掌握戰(zhàn)略解碼的路徑和方法論。

學習如何進行差距分析、市場洞察、戰(zhàn)略目標設定、創(chuàng)新焦點確定、業(yè)務設計、關鍵任務規(guī)劃、組織結構優(yōu)化、人才隊伍建設和文化氛圍塑造。

通過實際案例和討論，加深對戰(zhàn)略解碼全過程的理解。

 

課程大綱：

 

一、戰(zhàn)略解碼基礎

1. 什么是戰(zhàn)略？

2. 彼得·德魯克關于戰(zhàn)略的觀點

3. 審視公司戰(zhàn)略的幾個問題

4. 戰(zhàn)略解碼的重要性

 

二、戰(zhàn)略解碼的路徑

1.戰(zhàn)略解碼的目標位置與當前位置

2.戰(zhàn)略解碼的路徑選擇與資源配置

 

三、戰(zhàn)略復盤/解碼

1. 戰(zhàn)略復盤解碼的九個部分

2. BLM（Business Leadership Model）模型介紹

3. 戰(zhàn)略復盤/解碼路線圖

 

四、差距分析

1. 差距分析的重要性

2. 業(yè)績差距與機會差距

3. 差距分析的討論及輸出

 

五、市場洞察

1. SWOT分析

2. 市場洞察的討論及輸出

 

六、戰(zhàn)略目標

1. 戰(zhàn)略意圖與戰(zhàn)略目標

2. 戰(zhàn)略目標的時間跨度與態(tài)勢

3. 戰(zhàn)略目標的層次

4. 戰(zhàn)略意圖和戰(zhàn)略目標描述的討論及輸出

 

七、創(chuàng)新焦點

1. 創(chuàng)新焦點的思考

2. 創(chuàng)新焦點的討論及輸出

 

八、業(yè)務設計

1. 業(yè)務設計的關鍵要素

2. 業(yè)務設計的討論及輸出

 

九、關鍵任務

1. 關鍵任務的重要性

2. SMART原則在關鍵任務設定中的應用

3. 關鍵任務的討論及輸出

 

十、正式組織*

1. 正式組織的構建

2. 組織運行的健康程度

3. 正式組織的討論及輸出

 

十一、人才隊伍

1. 管理者的領導力

2. 人才隊伍的討論及輸出

 

十二、文化氛圍

1. 企業(yè)文化的重要性

2. 文化氛圍對戰(zhàn)略執(zhí)行的影響

3. 文化氛圍的討論及輸出

 

十三、全景圖與總結

1. 戰(zhàn)略解碼的全景圖

2. 課程總結與交流

 

通過這個課程大綱，學員將能夠全面了解戰(zhàn)略解碼的全過程，掌握關鍵工具和方法，并將這些知識應用到實際工作中，以提升企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行力。

 


 

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