【文化建設(shè)】從0到1打造企業(yè)文化體系
【文化建設(shè)】從0到1打造企業(yè)文化體系詳細(xì)內(nèi)容
【文化建設(shè)】從0到1打造企業(yè)文化體系
企業(yè)文化是什么?使命、愿景、價(jià)值觀之間有什么關(guān)系?
文化柔軟又堅(jiān)硬,落地實(shí)施的過程非常艱難,但贏取的效果卻牢不可破。
企業(yè)文化是一整套共享的觀念、信念、價(jià)值和行為規(guī)則,進(jìn)而促成一種共同行為模式,這種共同行為模式是企業(yè)文化強(qiáng)大的力量所在。
很多企業(yè)在發(fā)展過程中沒有真正投入建設(shè)企業(yè)文化,這也是導(dǎo)致很多企業(yè)無法為持續(xù)發(fā)展供應(yīng)內(nèi)驅(qū)和支撐的力量,直至衰亡的原因之一。
【我將和你分享】
1.企業(yè)文化到底是什么?
2.企業(yè)文化能給企業(yè)帶來什么價(jià)值?對(duì)個(gè)人和組織又有哪些意義?
3.企業(yè)文化能解決什么問題?又有哪些局限性?
4.文化與戰(zhàn)略、與管理、與制度之間是什么關(guān)系?如何協(xié)同產(chǎn)生效用?
5.企業(yè)發(fā)展到什么階段可以開始建設(shè)企業(yè)文化?
6.企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)是什么?建設(shè)步驟是什么?阻力又是什么?
7.如何制定一套完善機(jī)制保證組織中良好的企業(yè)文化氛圍?
8.如何最大范圍獲得傳播聲量,讓全員上下有感知?
9.如何評(píng)價(jià)一家公司企業(yè)文化?
一流、二流、三流企業(yè)在企業(yè)文化方面的不同表現(xiàn)是什么?
【帶著這些內(nèi)容,希望對(duì)你有所幫助,為你帶來價(jià)值!】
李嘉偉老師的其它課程
【文化管理】文化如何與管理協(xié)同增效 02.13
人是組織中的第一要素;事做不好,一定是人的問題;人不好,一定是文化出問題;人的問題永遠(yuǎn)是組織中最重要的問題。以前聚在一起能成事,叫“心往一處想,勁往一處使”;現(xiàn)在叫“愿景一致、使命一致、價(jià)值觀一致”管理的奧義是:使眾人行。問題是:怎么行?往哪行?靠文化就可以引領(lǐng)眾人嘛?組織通常都會(huì)認(rèn)同企業(yè)文化為企業(yè)發(fā)展帶來巨大的作用,但對(duì)于企業(yè)文化如何產(chǎn)生、如何應(yīng)用,如何驗(yàn)
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德魯克說:企業(yè)文化可以把戰(zhàn)略當(dāng)早餐吃掉對(duì)于管理者來說,總會(huì)面對(duì)一個(gè)靈魂拷問:企業(yè)文化對(duì)戰(zhàn)略,對(duì)業(yè)務(wù)到底有什么幫助和貢獻(xiàn)?對(duì)于組織發(fā)展來說,到底應(yīng)該戰(zhàn)略導(dǎo)向還是文化導(dǎo)向?戰(zhàn)略與文化如何協(xié)同該配合,為發(fā)展貢獻(xiàn)價(jià)值?【我將和你分享】1.從VUCA到BANI時(shí)代,面對(duì)紛亂機(jī)變的市場(chǎng)環(huán)境,焦慮叢生的組織環(huán)境,價(jià)值觀如何調(diào)整以適應(yīng)戰(zhàn)略要求?2.組織的價(jià)值觀如何堅(jiān)挺有力,
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戰(zhàn)略解碼:從愿景到執(zhí)行 02.13
戰(zhàn)略解碼課程目標(biāo):理解戰(zhàn)略解碼的重要性和基本概念,掌握戰(zhàn)略解碼的路徑和方法論。學(xué)習(xí)如何進(jìn)行差距分析、市場(chǎng)洞察、戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定、創(chuàng)新焦點(diǎn)確定、業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)、關(guān)鍵任務(wù)規(guī)劃、組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化、人才隊(duì)伍建設(shè)和文化氛圍塑造。通過實(shí)際案例和討論,加深對(duì)戰(zhàn)略解碼全過程的理解。課程大綱:一、戰(zhàn)略解碼基礎(chǔ)1.什么是戰(zhàn)略?2.彼得·德魯克關(guān)于戰(zhàn)略的觀點(diǎn)3.審視公司戰(zhàn)略的幾個(gè)問題4.戰(zhàn)略解
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課程名稱:卓越領(lǐng)導(dǎo)力:管理藝術(shù)與技術(shù)精進(jìn)提升課程目標(biāo):l理解管理的基本概念和管理者的職責(zé)。l掌握目標(biāo)管理、組織溝通、問題分析與決策、培育與指導(dǎo)、有效授權(quán)和激勵(lì)管理等關(guān)鍵管理技能。l通過案例分析和互動(dòng)游戲,提升實(shí)際管理能力。課程大綱:一、管理基礎(chǔ)1.管理的定義2.管理:管人理事3.管理者的職責(zé):管業(yè)務(wù)、管團(tuán)隊(duì)4.管理三性:藝術(shù)性、科學(xué)性、綜合性二、組織形成過程
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課程名稱:打造超級(jí)個(gè)體:IP時(shí)代的個(gè)人品牌影響力課程目標(biāo):l理解個(gè)人品牌(IP)的基本概念和重要性。l學(xué)習(xí)如何構(gòu)建和運(yùn)營個(gè)人品牌。l掌握內(nèi)容創(chuàng)作、剪輯播放、賽道/人設(shè)主題確定等關(guān)鍵技能。l通過實(shí)際案例分析和實(shí)操練習(xí),提升個(gè)人品牌影響力。課程大綱:一、IP時(shí)代概覽1.什么是IP(InfluentialProperty)2.黃金圈模型在IP建設(shè)中的應(yīng)用3.為什么
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【文化傳播】如何打造企業(yè)文化傳播體系 02.13
按照組織文化“知、信、行”的貫通邏輯,“知”是企業(yè)文化工作一切運(yùn)營行為的發(fā)端;傳播是組織內(nèi)經(jīng)營意識(shí)形態(tài)的主戰(zhàn)場(chǎng)、思想權(quán)和話語權(quán)是組織內(nèi)部最重要的權(quán)力之一,我們?cè)撊绾谓⒁惶淄暾腋髟刂g彼此協(xié)同傳播體系?1.內(nèi)刊?公眾號(hào)?H5?視頻?海報(bào)?文化墻?司慶?團(tuán)建?司慶?年會(huì)?2.有哪些內(nèi)容?有哪些技巧?有哪些渠道?有哪些方法?3.資源有限,部門推諉,如何整合調(diào)
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