【文化管理】文化如何與管理協(xié)同增效   02.13

人是組織中的第一要素；事做不好，一定是人的問題；人不好，一定是文化出問題；人的問題永遠是組織中最重要的問題。以前聚在一起能成事，叫“心往一處想，勁往一處使”；現(xiàn)在叫“愿景一致、使命一致、價值觀一致”管理的奧義是：使眾人行。問題是：怎么行？往哪行？靠文化就可以引領(lǐng)眾人嘛？組織通常都會認同企業(yè)文化為企業(yè)發(fā)展帶來巨大的作用，但對于企業(yè)文化如何產(chǎn)生、如何應(yīng)用，如何驗

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戰(zhàn)略解碼：從愿景到執(zhí)行   02.13

戰(zhàn)略解碼課程目標(biāo)：理解戰(zhàn)略解碼的重要性和基本概念，掌握戰(zhàn)略解碼的路徑和方法論。學(xué)習(xí)如何進行差距分析、市場洞察、戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定、創(chuàng)新焦點確定、業(yè)務(wù)設(shè)計、關(guān)鍵任務(wù)規(guī)劃、組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化、人才隊伍建設(shè)和文化氛圍塑造。通過實際案例和討論，加深對戰(zhàn)略解碼全過程的理解。課程大綱：一、戰(zhàn)略解碼基礎(chǔ)1.什么是戰(zhàn)略？2.彼得·德魯克關(guān)于戰(zhàn)略的觀點3.審視公司戰(zhàn)略的幾個問題4.戰(zhàn)略解

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卓越領(lǐng)導(dǎo)力：管理藝術(shù)與技術(shù)的精進   02.13

課程名稱：卓越領(lǐng)導(dǎo)力：管理藝術(shù)與技術(shù)精進提升課程目標(biāo)：l理解管理的基本概念和管理者的職責(zé)。l掌握目標(biāo)管理、組織溝通、問題分析與決策、培育與指導(dǎo)、有效授權(quán)和激勵管理等關(guān)鍵管理技能。l通過案例分析和互動游戲，提升實際管理能力。課程大綱：一、管理基礎(chǔ)1.管理的定義2.管理：管人理事3.管理者的職責(zé)：管業(yè)務(wù)、管團隊4.管理三性：藝術(shù)性、科學(xué)性、綜合性二、組織形成過程

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打造超級個體：IP時代的個人品牌影響力   02.13

課程名稱：打造超級個體：IP時代的個人品牌影響力課程目標(biāo)：l理解個人品牌（IP）的基本概念和重要性。l學(xué)習(xí)如何構(gòu)建和運營個人品牌。l掌握內(nèi)容創(chuàng)作、剪輯播放、賽道/人設(shè)主題確定等關(guān)鍵技能。l通過實際案例分析和實操練習(xí)，提升個人品牌影響力。課程大綱：一、IP時代概覽1.什么是IP（InfluentialProperty）2.黃金圈模型在IP建設(shè)中的應(yīng)用3.為什么

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【文化建設(shè)】從0到1打造企業(yè)文化體系   02.13

企業(yè)文化是什么？使命、愿景、價值觀之間有什么關(guān)系？文化柔軟又堅硬，落地實施的過程非常艱難，但贏取的效果卻牢不可破。企業(yè)文化是一整套共享的觀念、信念、價值和行為規(guī)則，進而促成一種共同行為模式，這種共同行為模式是企業(yè)文化強大的力量所在。很多企業(yè)在發(fā)展過程中沒有真正投入建設(shè)企業(yè)文化，這也是導(dǎo)致很多企業(yè)無法為持續(xù)發(fā)展供應(yīng)內(nèi)驅(qū)和支撐的力量，直至衰亡的原因之一。【我將和

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【文化傳播】如何打造企業(yè)文化傳播體系   02.13

按照組織文化“知、信、行”的貫通邏輯，“知”是企業(yè)文化工作一切運營行為的發(fā)端；傳播是組織內(nèi)經(jīng)營意識形態(tài)的主戰(zhàn)場、思想權(quán)和話語權(quán)是組織內(nèi)部最重要的權(quán)力之一，我們該如何建立一套完整且各元素之間彼此協(xié)同傳播體系？1.內(nèi)刊？公眾號？H5？視頻？海報？文化墻？司慶？團建？司慶？年會？2.有哪些內(nèi)容？有哪些技巧？有哪些渠道？有哪些方法？3.資源有限，部門推諉，如何整合調(diào)

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