課程背景每個企業(yè)都明白品牌的重要性，但品牌的價值常常被誤讀；品牌=傳播；品牌=文化；品牌=公關(guān)；品牌=知名度；大多數(shù)企業(yè)還依然停留在將品牌當成傳播工具的認知中；相應的，企業(yè)的品牌部每每面臨工作職責的混沌；品牌=為業(yè)務做創(chuàng)意；品牌=為企業(yè)做形象；品牌=為公關(guān)打下手；品牌=為各個部門做后勤；品牌部，這個原本企業(yè)的戰(zhàn)略大腦，變成了職位崇高，實際職責缺乏的執(zhí)行部門；邁迪品牌觀源自寶潔的品牌經(jīng)理制度：品牌經(jīng)理=該品牌的業(yè)務總經(jīng)理品牌=管理用戶；品牌=管理用戶購買行為；品牌=更高的產(chǎn)品轉(zhuǎn)化效率；品牌=更高的傳播效率；品牌通過管理用戶的大腦+管理品牌利益+管理產(chǎn)品轉(zhuǎn)化率三件大事，實現(xiàn)對業(yè)務的戰(zhàn)略管理；邁迪品

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一、培訓對象：總經(jīng)理，公司戰(zhàn)略高管，品牌總監(jiān)及市場產(chǎn)品相關(guān)主管人員二、培訓目的：讓品牌力成為拉動業(yè)務的驅(qū)動力。幫助學員建立品牌認知，了解品牌如何驅(qū)動業(yè)務增長，幫助他們了解品牌創(chuàng)建的基本流程及操作要點。三、培訓課題及邏輯四、培訓時長兩天（12時）五、培訓方式案例研討+小組演練六、課程大綱Part1：品牌驅(qū)動業(yè)務體系介紹1、什么是品牌品牌概念3W體系品牌系統(tǒng)的構(gòu)成2、品牌如何驅(qū)動業(yè)務增長增長地圖與增長要點品牌的三種形態(tài)：架構(gòu)、集團品牌、公司品牌3、品牌架構(gòu)的認知：圣象為什么要單一品牌？重汽如何做主副品牌？4、產(chǎn)品品牌驅(qū)動的增長線：潔婷如何突破3倍？5、公司品牌驅(qū)動的增長線：SDK如何處于第一？練習

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課程背景：兩億規(guī)模上下的企業(yè)在業(yè)務上通常面臨增長無力，增長無方法，瞎折騰的狀態(tài)：1.參加各種培訓，如EMBA班、國學班、執(zhí)行力等培訓無動力；2.導入各種系統(tǒng)：企業(yè)股權(quán)改革、流程優(yōu)化系統(tǒng)、客戶管理系統(tǒng)等無效果；3.開展各種項目：產(chǎn)品升級項目、品牌定位項目、消費者研究項目……無產(chǎn)出；4.招攬各種人才：同行業(yè)的市場頂尖人員、互聯(lián)網(wǎng)精英、阿里系等不匹配。針對以上情況，邁迪基于18年品牌戰(zhàn)略咨詢經(jīng)驗，我們推出教練式培訓，希望幫助企業(yè)找到增長戰(zhàn)略模式，找到增長點的困擾，清晰認識企業(yè)在增長選擇，產(chǎn)品打造，年度計劃，品牌布局等方面及解決方式。培訓安排：主題：《突破十億增長戰(zhàn)略規(guī)劃》方式：一半講，一半練時長：2

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課程前言：您的公司或您所負責的公司是否面臨以下問題？業(yè)務增長到一定規(guī)模，始終沒有突破？業(yè)務忽然突飛猛進，但未來的增長目標自己也沒有信心要么擴區(qū)、要么促銷、要么降價，除此之外也沒有什么好的增長招數(shù)大媒體、小媒體、數(shù)據(jù)媒體、投了很多，做了很多，到底有沒有用也不甚清楚擴張新品類、擴張新品牌、擴張新渠道，擴張的招式也不給力業(yè)務增長難，各種各樣的問題層出不窮，例如團隊留不住，矛盾逐漸出現(xiàn)總之、過去的增長方式越來越低效，越來越糟糕！您是不是也嘗試著做了許多努力，但始終沒有真正的改變現(xiàn)狀？組團學習各種先進理論：上名校、學變革、觸網(wǎng)思維、去各領(lǐng)袖企業(yè)的管理現(xiàn)場悟道？內(nèi)部導入各種系統(tǒng)：形象系統(tǒng)、KPI系統(tǒng)、流程

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課程背景：在產(chǎn)品經(jīng)營與營銷活動中，調(diào)研工作極為重要，但企業(yè)經(jīng)常面臨很多問題：1)每次都調(diào)研，但產(chǎn)品該怎么辦，還是不知道；2)幾百頁的數(shù)據(jù)報告，看起來非常有啟發(fā)，但產(chǎn)品決策依然無從下手；3)做定性調(diào)研，消費者要么一言不發(fā)，要么全是意見領(lǐng)袖，自己都不敢信；4)做定量調(diào)研，數(shù)據(jù)和常識相差很大，邏輯落差不知道在哪里；邁迪每年20多個項目，18年下來，我們發(fā)現(xiàn)做不好產(chǎn)品調(diào)研的原因，不是企業(yè)調(diào)研功夫不好，而是因為對產(chǎn)品如何成功缺乏方法論，因此在產(chǎn)品與消費者的購買，沒有形成數(shù)據(jù)證據(jù)鏈，導致調(diào)研是調(diào)研，產(chǎn)品是產(chǎn)品，最后組合成基本運營策略的時候，還是需要太多的主觀成分，這就使得調(diào)研的價值大大縮水；邁迪18年始終

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