品牌價(jià)值體系建設(shè)—如何圍繞品牌打造業(yè)務(wù)增長(zhǎng)體系

課程背景

每個(gè)企業(yè)都明白品牌的重要性，但品牌的價(jià)值常常被誤讀；

品牌=傳播；

品牌=文化；

品牌=公關(guān)；

品牌=知名度；

大多數(shù)企業(yè)還依然停留在將品牌當(dāng)成傳播工具的認(rèn)知中；

相應(yīng)的，企業(yè)的品牌部每每面臨工作職責(zé)的混沌；

品牌=為業(yè)務(wù)做創(chuàng)意；

品牌=為企業(yè)做形象；

品牌=為公關(guān)打下手；

品牌=為各個(gè)部門做后勤；

品牌部，這個(gè)原本企業(yè)的戰(zhàn)略大腦，變成了職位崇高，實(shí)際職責(zé)缺乏的執(zhí)行部門；

邁迪品牌觀源自寶潔的品牌經(jīng)理制度：品牌經(jīng)理=該品牌的業(yè)務(wù)總經(jīng)理

品牌=管理用戶；

品牌=管理用戶購買行為；

品牌=更高的產(chǎn)品轉(zhuǎn)化效率；

品牌=更高的傳播效率；

品牌通過管理用戶的大腦+管理品牌利益+管理產(chǎn)品轉(zhuǎn)化率三件大事，實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略管理；

邁迪品牌價(jià)值體系源自中國(guó)本土18年的多項(xiàng)目積累：品牌價(jià)值=業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的戰(zhàn)略體系：

品牌價(jià)值體系=業(yè)務(wù)定位+用戶細(xì)分+戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)建設(shè)+形象+核心價(jià)值

業(yè)務(wù)定位=企業(yè)品類布局與未來目標(biāo)

用戶+戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)=業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的內(nèi)核

核心價(jià)值=內(nèi)外部要構(gòu)建的文化基因

品牌價(jià)值體系通過管理與業(yè)務(wù)增長(zhǎng)息息相關(guān)的4件大事，構(gòu)建核心價(jià)值，讓核心價(jià)值能夠在內(nèi)外部實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)常青；

基于此，我們提出了《品牌價(jià)值體系建設(shè)》的培訓(xùn)課題

幫助企業(yè)共識(shí)及解決：

1.品牌工作的構(gòu)成到底有哪些？

2.品牌價(jià)值體系如何在企業(yè)內(nèi)部形成業(yè)務(wù)的推動(dòng)力？

3.如何搭建品牌價(jià)值體系，涉及到哪些重要的構(gòu)成？

課程大綱

【品牌價(jià)值體系建設(shè)—如何圍繞品牌打造業(yè)務(wù)增長(zhǎng)體系】

第一單元：品牌為什么能夠驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)？（1.5小時(shí)）

第二單元：產(chǎn)品品牌價(jià)值體系建設(shè)（1.5小時(shí)）

品牌的價(jià)值

什么是品牌——“3W”品牌理念

品牌對(duì)用戶的價(jià)值

品牌對(duì)利益相關(guān)體的價(jià)值

品牌對(duì)內(nèi)部員工的價(jià)值

案例：阿里巴巴品牌圣經(jīng)的由來

品牌資產(chǎn)與業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)

品牌資產(chǎn)評(píng)估

品牌資產(chǎn)數(shù)據(jù)所透漏出的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略機(jī)會(huì)

品牌利益評(píng)估

品牌利益所傳遞的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略機(jī)會(huì)

案例：王老吉如何通過品牌資產(chǎn)監(jiān)測(cè)打贏了一場(chǎng)戰(zhàn)役

產(chǎn)品品牌的價(jià)值體系關(guān)鍵點(diǎn)

用戶定位

1.誰是品牌溝通對(duì)象？

2.誰是業(yè)務(wù)的主要構(gòu)成？

品牌利益構(gòu)建的戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)

1.圍繞什么利益做品牌？

2.怎么證明該利益一定能成功？

產(chǎn)品概念優(yōu)勢(shì)

1.圍繞什么利益做品牌？

2.怎么證明該利益一定能成功？

品牌價(jià)值體系的搭建框架

案例：海爾空調(diào)—產(chǎn)品品牌價(jià)值體系創(chuàng)建分享

第三單元：公司品牌價(jià)值體系建設(shè)（1.5小時(shí)）

第四單元：圍繞品牌價(jià)值體系的信息建設(shè)（1.5小時(shí)）

公司品牌的價(jià)值體系關(guān)鍵點(diǎn)

業(yè)務(wù)定位

1.誰是主要倚重的業(yè)務(wù)？

2.如何分布各業(yè)務(wù)的主次關(guān)系？

品牌架構(gòu)的梳理

1.公司品牌vs產(chǎn)品品牌如何布局？

2.主品牌選擇

戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)的創(chuàng)建

1.憑什么能贏得對(duì)手？

2.主要增量的產(chǎn)品品牌利益特點(diǎn)？

品牌價(jià)值體系的搭建框架

案例：中國(guó)重汽—公司品牌價(jià)值體系創(chuàng)建分享

品牌體系與業(yè)務(wù)計(jì)劃的思考框架

業(yè)務(wù)增長(zhǎng)計(jì)劃的框架——用戶+產(chǎn)品+主題

傳播計(jì)劃的框架—用戶+渠道+主題

各產(chǎn)品體系的框架—用戶+產(chǎn)品+手冊(cè)

品牌體系與文化及形象體系思考框架

對(duì)外——形象升級(jí)計(jì)劃

對(duì)內(nèi)——文化載體計(jì)劃

對(duì)利益相關(guān)體——關(guān)聯(lián)計(jì)劃

案例：建發(fā)股份—品牌價(jià)值體系的信息建設(shè)

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