突破十億增長戰(zhàn)略規(guī)劃

課程背景：

兩億規(guī)模上下的企業(yè)在業(yè)務(wù)上通常面臨增長無力，增長無方法，瞎折騰的狀態(tài)：

1.參加各種培訓(xùn)，如EMBA班、國學(xué)班、執(zhí)行力等培訓(xùn)----無動力；

2.導(dǎo)入各種系統(tǒng)：企業(yè)股權(quán)改革、流程優(yōu)化系統(tǒng)、客戶管理系統(tǒng)等-----無效果；

3.開展各種項目：產(chǎn)品升級項目、品牌定位項目、消費者研究項目……無產(chǎn)出；

4.招攬各種人才：同行業(yè)的市場頂尖人員、互聯(lián)網(wǎng)精英、阿里系等----不匹配。

針對以上情況，邁迪基于18年品牌戰(zhàn)略咨詢經(jīng)驗，我們推出教練式培訓(xùn)，希望幫助企業(yè)找到增長戰(zhàn)略模式，找到增長點的困擾，清晰認(rèn)識企業(yè)在增長選擇，產(chǎn)品打造，年度計劃，品牌布局等方面及解決方式。

培訓(xùn)安排：

主題：《突破十億增長戰(zhàn)略規(guī)劃》

方式：一半講，一半練

時長：2天

對象建議：決策層+執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)層（不建議太多人員參加）。

注：不含內(nèi)訓(xùn)場地費及培訓(xùn)時需要的設(shè)備等設(shè)施費用。

培訓(xùn)基本框架與價值：

1.幫助企業(yè)導(dǎo)入增長戰(zhàn)略體系認(rèn)知；

成功案例規(guī)律的分享+企業(yè)自身情況研討+問題點挖掘+老師點評

2.幫助企業(yè)深度認(rèn)知增長戰(zhàn)略要素；

1）靠什么增長——主打品牌/產(chǎn)品選擇；

2）靠什么用戶增長——主打什么用戶；

3）憑什么增長——利益/產(chǎn)品概念技術(shù)；

4）怎么長期增長——品牌體系搭建；

5）怎么一點點實現(xiàn)——落地關(guān)鍵點。

我們期望您：打開問題，拋開成見，深度討論，豁然開朗！

課程大綱：

Part1：增長戰(zhàn)略體系認(rèn)知：

1、2億規(guī)模企業(yè)業(yè)務(wù)增長的三大瓶頸

2、溯本歸源——業(yè)務(wù)增長地圖

3、增長戰(zhàn)略的兩大大模式解讀：

產(chǎn)品品牌驅(qū)動

公司品牌驅(qū)動

案例解讀：選兩個做簡單的案例分析

青蛙王子如何實現(xiàn)兒童市場第一的快速增長？

圣迪樂村如何實現(xiàn)品牌雞蛋市場第一的快速增長？

新大洲如何實現(xiàn)電動車市場前十名的快速增長？

演練環(huán)節(jié)：企業(yè)自身情況研討+問題點挖掘+老師點評

Part2：認(rèn)知增長戰(zhàn)略要素：

1、靠什么增長：

業(yè)務(wù)增長的戰(zhàn)略原點：要在哪個品類（產(chǎn)品）上打出戰(zhàn)略制高點？

業(yè)務(wù)吸引力評估

自身運營力評估

2、靠什么用戶增長：

用戶細(xì)分：哪類用戶能實現(xiàn)業(yè)務(wù)增長？

邁迪三環(huán)牛眼圖

SNRA評估模型

3、憑什么增長：

利益/產(chǎn)品概念技術(shù)：打什么利益能實現(xiàn)業(yè)務(wù)增長？

概念工具ABR解析

概念的利益點

概念的支持點

演練環(huán)節(jié)：企業(yè)自身情況演練+知識點運用+老師點評

4、怎么長期增長：

目標(biāo)怎么分解？

拉新用戶計劃怎么做？

產(chǎn)品增長計劃怎么做？

增長計劃中不能遺漏的一個環(huán)節(jié)——年度監(jiān)測

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