成本結(jié)算索賠及反索賠實(shí)戰(zhàn)演練主講：羅蘊(yùn)姣【課程背景】成本結(jié)算有哪些困惑和偏差原因分析：結(jié)算計(jì)價(jià)方式引發(fā)分歧?：工程完工后，乙方依據(jù)變化施工圖進(jìn)行結(jié)算，采用清單計(jì)價(jià)方式，但咨詢公司在審計(jì)時(shí)發(fā)現(xiàn)結(jié)算綜合單價(jià)和作法與投標(biāo)不一致，且施工圖與投標(biāo)時(shí)圖紙變化較大，不符合招標(biāo)文件規(guī)定條件，因此決定以定額計(jì)價(jià)方式進(jìn)行審計(jì)，導(dǎo)致雙方對(duì)結(jié)算方式產(chǎn)生分歧；法律意識(shí)淡薄和合同管理不規(guī)范?：由于法律意識(shí)淡薄和合同制作與管理不規(guī)范，導(dǎo)致對(duì)合同條款理解不同，從而引發(fā)糾紛。例如：合同中關(guān)于竣工日期的理解不同，導(dǎo)致結(jié)算時(shí)機(jī)不成熟而拒付工程款?；簽證工作不規(guī)范?：簽證工作不規(guī)范，導(dǎo)致工程量之爭(zhēng)。例如：隱蔽工程詳細(xì)數(shù)據(jù)未做三方簽字

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《指標(biāo)看項(xiàng)目+數(shù)據(jù)看問題，成本管控晴雨表》動(dòng)態(tài)成本要點(diǎn)解析及管控策略主講：羅蘊(yùn)姣【課程背景】動(dòng)態(tài)成本時(shí)效性問題：企業(yè)監(jiān)控發(fā)現(xiàn)，項(xiàng)目線上、線下動(dòng)態(tài)成本“兩張皮”，數(shù)據(jù)不一致；連續(xù)幾個(gè)月動(dòng)態(tài)成本不動(dòng)，恒定等于項(xiàng)目目標(biāo)成本，無(wú)法真實(shí)反饋項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本總額，無(wú)法預(yù)判項(xiàng)目是否存在成本超支風(fēng)險(xiǎn)，無(wú)法支持經(jīng)營(yíng)決策。動(dòng)態(tài)成本準(zhǔn)確性問題：已發(fā)生：預(yù)估變更、洽商、索賠比例高，并且無(wú)合理化依據(jù)，虛高變動(dòng)成本比例；待發(fā)生：“拍腦門”憑經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)預(yù)留，未根據(jù)方案進(jìn)行合理的量、價(jià)分離預(yù)估及測(cè)算；虛假?zèng)_抵：項(xiàng)目存在負(fù)補(bǔ)充協(xié)議、負(fù)設(shè)計(jì)變更、負(fù)現(xiàn)場(chǎng)簽證、負(fù)預(yù)估變更等負(fù)數(shù)據(jù)沖抵，甚至存在人為隱瞞數(shù)據(jù)、隱瞞風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)象；不合理調(diào)劑：成本科

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建筑工程項(xiàng)目管理及案例分享主講：羅蘊(yùn)姣【課程背景】1、工程項(xiàng)目管理的重難點(diǎn)?包括：?資源管理?：大型工程項(xiàng)目中，確保適當(dāng)?shù)馁Y源分配是巨大挑戰(zhàn)。項(xiàng)目經(jīng)理需要協(xié)調(diào)不同團(tuán)隊(duì)工作，同時(shí)掌握并合理利用可用的人力、物力和財(cái)力資源。解決這個(gè)問題的一種方法是建立詳細(xì)的資源計(jì)劃，包括人員需求、設(shè)備需求和資金需求，并進(jìn)行定期與階段性資源評(píng)估；?風(fēng)險(xiǎn)管理?：風(fēng)險(xiǎn)管理是工程項(xiàng)目管理中最復(fù)雜和最具挑戰(zhàn)性的方面。項(xiàng)目經(jīng)理面臨各種潛在風(fēng)險(xiǎn)，包括技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)等。假設(shè)這些風(fēng)險(xiǎn)沒有妥善管理，可能會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目延誤或失敗。解決問題的關(guān)鍵是項(xiàng)目開始前進(jìn)行全面風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，并制定相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，同時(shí)定期監(jiān)測(cè)和評(píng)估項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)；

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