《招標采購全流程風險防控與效能提升實戰(zhàn)訓練營》主講：羅蘊姣老師【課程背景】招標采購是企業(yè)成本控制與項目成敗的核心環(huán)節(jié)，然而實踐中卻頻頻“掉坑”：1、巨額損失頻發(fā)；2、合規(guī)風險凸顯；3、供應商管理痛點；4、新技術挑戰(zhàn)；5、成本控制困局。此背景下，企業(yè)亟需系統(tǒng)性提升招標采購人員識別風險、駕馭規(guī)則、管理供應商、商務管控、運用新技術的能力，從“踩坑”走向“避坑”，實現成本優(yōu)化與合規(guī)增效的雙贏?！菊n程收益】精準識別風險掌握防控策略有效管控成本優(yōu)化供方管理堅守評標立場駕馭AI賦能【課程特色】案例導向，直擊痛點工具落地，即學即用模擬實戰(zhàn)，能力轉化聚焦風控，貫穿始終AI賦能，前瞻視角強調成本總控，標本兼治化解

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《營銷人員招投標能力躍升實戰(zhàn)》主講：羅蘊姣老師【課程背景】當今競爭激烈的招投標市場中，企業(yè)面臨諸多挑戰(zhàn)。從投標前的信息收集與策略制定，到標書寫作的合規(guī)性與創(chuàng)新性，再到中標后的履約管理與二次投標策略，每一個環(huán)節(jié)都至關重要。然而，許多企業(yè)因缺乏系統(tǒng)的招投標知識體系和實戰(zhàn)經驗，導致在投標過程中頻繁出現準備不足、標書質量不高、履約階段客戶粘性不足等問題，最終影響中標率和業(yè)務持續(xù)發(fā)展。因此，本次培訓旨在通過系統(tǒng)化的課程內容和實戰(zhàn)案例分享，幫助企業(yè)全面提升招投標能力，構建持續(xù)競爭優(yōu)勢?！菊n程收益】掌握投標前準備的關鍵技巧提升標書寫作的專業(yè)水平增強履約階段客戶粘性構建二次投標護城河領略AI賦能招投標的魅力【

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《專業(yè)賦能+質優(yōu)價低》招投標全流程管控要點與實戰(zhàn)分享主講：羅蘊姣老師【課程背景】招標采購過程中，是否遇到如下吐槽及困境：“變”：項目要搶開工節(jié)點，總包定標要快，但是標還沒定，總包招標范圍要改變，頻繁改變，影響定標進度及定標質量，影響投標單位積極性和信心；“廢”：一輪回標完，咨詢單位在清標，A投標單位表示棄標了，不滿足制度要求投標單位數量；一輪清標后二次回標，B單位無因跳水，不滿足制度要求要廢標；“尬”：兩輪清標回標后，剩余2家單位，進行商務約談，但2家單位均表示無降價空間，尷尬的是超了科目對應目標成本，制度強控無法定標；“拖”：定標階段，終于談定擬中標單位，但甲方要求施工單位C配合供應鏈融資，

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《專業(yè)賦能+質優(yōu)價低》招投標全流程管控要點與案例分享主講：羅蘊姣老師【課程背景】隨著金融機構招采項目競爭日趨激烈，標書質量與策略精準性成為項目中標的核心要素。道可拓公司70業(yè)務需通過招投標推進，但目前存在標書得分不穩(wěn)定、采購文件分析深度不足、報價策略缺乏系統(tǒng)性等問題。本次培訓旨在幫助團隊：精準解讀采購文件，快速鎖定評分關鍵點；提升標書制作能力，強化技術方案與商務響應得分；制定差異化報價策略，平衡價格競爭與利潤空間；掌握講標技巧，提升客戶決策層對方案的認可度?！菊n程收益】精準把控采購文件，提升標書得分穩(wěn)定性；制定差異化報價策略，平衡利潤與競爭力；強化講標答辯能力，提升客戶決策層認可度；建立標準化

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《招標全流程實戰(zhàn)指南：供應商篩選、風險防控與AI智能化應用》主講：羅蘊姣老師【課程背景】企業(yè)招標常面臨流程不規(guī)范、供應商質量參差、圍標串標難識別等痛點；傳統(tǒng)紙質化操作效率低下，AI技術為招標管理帶來革命性變革；政策監(jiān)管趨嚴倒逼企業(yè)建立標準化、可追溯的招標管理體系?！菊n程收益】掌握招標各環(huán)節(jié)操作標準與風控方法，降低合規(guī)風險；學會運用大數據篩查供應商資質，提升考察效率；構建AI在招標場景的落地路徑，實現智能清標/評標決策；獲得可直接套用的標準化文檔體系?！菊n程特色】模塊化設計：覆蓋“考察發(fā)標評標簽約”全生命周期核心場景；沙盤推演：真實招標案例現場還原+角色扮演決策對抗；工具賦能：配套標準化表單/智

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《召之即來，來之能戰(zhàn)》供應商選、育、培、護閉合管理體系簡介及要點解析主講：羅蘊姣老師【課程背景】供應商資源匱乏：供應商是推動項目運營必不可少的資源，但“新公司、新區(qū)域、新項目”三新屬性，無供應商資源，項目落地后快速啟動，業(yè)績導向要搶開盤節(jié)點，如何解決？供應商資源有但質量差：區(qū)域內已落地項目有合作的供應商，但是質量如何不好判定，是否再合作無法給出準確結論，或者能判定出優(yōu)質供應商匱乏，導致競爭性不足，如何解決？供應商對立博弈：項目搶開盤節(jié)點，供應商不配合，人員不足、材料到位慢、趕工就要費用，要求先行支付預付款等；履約過程中不斷提出索賠、工期延長、增加費用，人員及機械不足，施工進度跟不上，施工質量有

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