《招標(biāo)采購全流程風(fēng)險(xiǎn)防控與效能提升實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營》
《招標(biāo)采購全流程風(fēng)險(xiǎn)防控與效能提升實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營》詳細(xì)內(nèi)容
《招標(biāo)采購全流程風(fēng)險(xiǎn)防控與效能提升實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營》
《招標(biāo)采購全流程風(fēng)險(xiǎn)防控與效能提升實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營》
主講：羅蘊(yùn)姣老師
【課程背景】
招標(biāo)采購是企業(yè)成本控制與項(xiàng)目成敗的核心環(huán)節(jié)，然而實(shí)踐中卻頻頻“掉坑”：
1、巨額損失頻發(fā)；
2、合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)凸顯；
3、供應(yīng)商管理痛點(diǎn)；
4、新技術(shù)挑戰(zhàn)；
5、成本控制困局。
此背景下，企業(yè)亟需系統(tǒng)性提升招標(biāo)采購人員識別風(fēng)險(xiǎn)、駕馭規(guī)則、管理供應(yīng)商、商務(wù)管控、運(yùn)用新技術(shù)的能力，從“踩坑”走向“避坑”，實(shí)現(xiàn)成本優(yōu)化與合規(guī)增效的雙贏。
【課程收益】
精準(zhǔn)識別風(fēng)險(xiǎn)
掌握防控策略
有效管控成本
優(yōu)化供方管理
堅(jiān)守評標(biāo)立場
駕馭AI賦能
【課程特色】
案例導(dǎo)向，直擊痛點(diǎn)
工具落地，即學(xué)即用
模擬實(shí)戰(zhàn)，能力轉(zhuǎn)化
聚焦風(fēng)控，貫穿始終
AI賦能，前瞻視角
強(qiáng)調(diào)成本總控，標(biāo)本兼治
化解管理矛盾，提升軟實(shí)力
【課程對象】
招標(biāo)采購經(jīng)理、采購工程師、成本管理人員
【課程時(shí)間】
1天（6小時(shí)/天）
【課程大綱】
模塊一：為什么招標(biāo)采購總掉坑？
案例1：標(biāo)段劃分埋雷——TOP30房企市政配套工程串標(biāo)事件（損失4800萬）
? 致命點(diǎn)：技術(shù)參數(shù)隱性偏向 ? 審計(jì)發(fā)現(xiàn)痕跡 ? 標(biāo)段切割反制策略
案例2：技術(shù)標(biāo)失靈——商業(yè)綜合體幕墻脫落索賠案（維保成本超中標(biāo)價(jià)220%）
? 樣品管控漏洞 ? 檢測報(bào)告造假識別術(shù) ? 技術(shù)評分項(xiàng)補(bǔ)救公式
案例3：最低價(jià)反噬——總包單位索賠連環(huán)套（最終結(jié)算超中標(biāo)價(jià)34%）
? 不平衡報(bào)價(jià)7個(gè)藏雷點(diǎn) ? 索賠觸發(fā)條款預(yù)判表 ? 反索賠談判路線圖
案例4：應(yīng)急采購失控——精裝房項(xiàng)目搶工材料以次充好事件（引發(fā)群訴）
? 限時(shí)采購的3道防火墻 ? 緊急訂單驗(yàn)收暗碼設(shè)置 ? 供應(yīng)商更換極速通道
案例5：數(shù)字化陷阱——集采系統(tǒng)數(shù)據(jù)失真導(dǎo)致重復(fù)采購（積壓庫存860萬）
? 主數(shù)據(jù)清洗六步法 ? 歷史比價(jià)數(shù)據(jù)校驗(yàn)清單 ? 呆滯料置換平臺接入
模塊二：成本壓降，如何避免“按下葫蘆浮起瓢”？??
2.1 供應(yīng)商報(bào)價(jià)水分拆解四步法
2.2 總成本控制新視角2.3 反制“低價(jià)中標(biāo)后索賠”的合約設(shè)計(jì)技巧
2.4 供應(yīng)商報(bào)價(jià)拆解實(shí)戰(zhàn)
小組任務(wù)：找出3個(gè)隱蔽成本陷阱+設(shè)計(jì)壓降組合拳（價(jià)格/賬期/違約金）
模塊三：怎樣讓供應(yīng)商“聽話又給力”？??
3.1 供應(yīng)商分級管理困局破解：淘汰機(jī)制為何總是失效？3.2 施工方/材料商沖突如何化解？3.3 戰(zhàn)略合作深水區(qū)：集采模式下的利益分配博弈模型
3.4 談判演練
戰(zhàn)略合作方突然要求漲價(jià)15%
模塊四：評標(biāo)環(huán)節(jié)，如何守住專業(yè)立場？??
4.1 決策壓力測試：領(lǐng)導(dǎo)指示與評標(biāo)結(jié)論沖突如何應(yīng)對？4.2 圍標(biāo)串標(biāo)如何識別破綻？4.3 商務(wù)標(biāo)與技術(shù)標(biāo)失衡如何補(bǔ)救？
4.4 新增互動(dòng)設(shè)計(jì)??
模擬評標(biāo)會(huì)：植入2個(gè)領(lǐng)導(dǎo)暗示/3個(gè)圍標(biāo)破綻/1個(gè)超低價(jià)異常標(biāo)
小組輸出：《異常標(biāo)處置建議書》+《壓力應(yīng)對話術(shù)包》
模塊五：AI如何賦能招標(biāo)采購質(zhì)量與效能？??
5.1智能供應(yīng)商風(fēng)控（解決“選錯(cuò)人”難題）?5.2招標(biāo)文件自檢（預(yù)防“埋雷”條款）5.3投標(biāo)報(bào)價(jià)解剖（破解“低價(jià)陷阱”）
5.4智能評標(biāo)輔助（抵御“人為干擾”）
5.5合同風(fēng)險(xiǎn)透視（預(yù)防“索賠埋伏”）
5.6供方履約監(jiān)控（杜絕“以次充好”）?
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