王大琨老師的內(nèi)訓課程
房地產(chǎn)管理者執(zhí)行力提升 沙盤模擬工作坊課程 （兩天課程大綱研討稿） 團隊執(zhí)行力是房地產(chǎn)企業(yè)競爭力的關鍵，管理者又是團隊執(zhí)行力提升的關鍵，為此房地產(chǎn)管理者執(zhí)行力提升沙盤模擬課程旨在運用現(xiàn)代沙盤教學方法，通過房地產(chǎn)各類管理者親身體驗模擬企業(yè)完整的系統(tǒng)執(zhí)行過程，使管理者從思想深處構建企業(yè)一盤棋的大格局，切實培養(yǎng)管理者的執(zhí)行系統(tǒng)思考能力，提升管理者的全局觀念，樹立管理者的執(zhí)行意識，提升房地產(chǎn)管理者的執(zhí)行力，提升房地產(chǎn)項目團隊的執(zhí)行力，提升員工個人的執(zhí)行力。 培訓內(nèi)容圍繞：熟悉房地產(chǎn)企業(yè)運營系統(tǒng)；了解房地產(chǎn)企業(yè)執(zhí)行運作流程
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物業(yè)團隊執(zhí)行力高效沙盤模擬大綱學員對象：物業(yè)管理者、骨干員工課程大綱（1-2天）：第一部分：物業(yè)團隊執(zhí)行力提升綜述1. 整體授課內(nèi)容介紹和溝通2. 物業(yè)團隊為什么要關注全程運營管理？3、物業(yè)他的執(zhí)行力提升體系是什么？4、物業(yè)公司項目運營中一條價值鏈分析5、物業(yè)團隊中運營中執(zhí)行管控的兩個方面6、物業(yè)他的執(zhí)行力提升中的三個精髓7、物業(yè)執(zhí)行力管控中的四個導向8、支撐物業(yè)項目執(zhí)行管控的五條線9、運營管理與其他學科的關系？10、互動：我們物業(yè)在團隊執(zhí)行力中的問題與突破？第二部分：如何提升物業(yè)團隊結(jié)合項目的執(zhí)行業(yè)績？一、如何明確物業(yè)團隊的項目執(zhí)行目標？1. 如
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物業(yè)項目中的全程運營管控提升訓練學員對象：物業(yè)項目團隊、管理者、運營人員、任何想提升物業(yè)項目運營管理水平的人。培訓時間：2天（6課時/天）課程大綱：第一部分：物業(yè)項目中全程運營管控的綜述1. 整體授課內(nèi)容介紹和溝通2. 物業(yè)項目中為什么要關注全程運營管理？3、物業(yè)項目中的運營管理的概念和體系是什么？4、物業(yè)公司運營中一條價值鏈分析5、物業(yè)項目中運營中的兩個方面6、項目運營中的三個精髓7、物業(yè)項目運營管控中的四個導向8、支撐物業(yè)項目運營管控的五條線9、運營管理與其他學科的關系？10、互動：我們物業(yè)公司在項目運營管理中的問題與突破？第二部分：如何提升物業(yè)
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園林工程項目管理沙盤模擬工作坊 1. 培訓項目概述 ? 培訓項目的主體對象:貴司的中基層項目團隊及管理人員 ? 項目目的：本項目將通過24天（客戶選擇）的培訓，讓參訓人員獲得以下成長及收獲 ? ? ? 推薦課程： 園林景觀工程項目管理 沙盤演練工作坊 ―― 工程項目管理從“知道”變成“做到” 2. 培訓課程特點 ? 采用國際流行的沙盤體驗式教學模式，使學習輕松快樂，記憶深刻。學員親自動手制定 景觀工程項目管理全流程及決策，學中做，做中學，學以致用； ? 巧妙設計2期的結(jié)合景觀工程項目的管理案例，充分
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卓越研發(fā)項目管理沙盤模擬工作坊 1. 培訓項目概述 ? 培訓項目的主體對象:貴司的研發(fā)項目團隊及管理人員 ? 項目目的：本項目將通過兩天的培訓，讓參訓人員獲得以下成長及收獲 ? 推薦課程： 研發(fā)項目管理 沙盤演練工作坊 ―― 研發(fā)項目管理從“知道”變成“做到” ? 推薦講師：王大琨（IBM特邀沙盤模擬專家，中國項目管理沙盤模擬培訓領軍人物?。?? 實施日期: 待定 ? 授課地點：待定 ? 授課天數(shù)：23天 ? 學員人數(shù)：待定。 ? 授課方式：理論講解、互動體驗、實戰(zhàn)演練、案例研討、QA答疑 2. 培訓課程特點
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MTP(房地產(chǎn)中層管理者素養(yǎng)提升)沙盤模擬工作坊王大琨——萬科高級顧問，中國第3代沙盤模擬領軍人物！課程時間：兩天（2D6.5H/D，共13小時）課程介紹： 『MTP管理才能發(fā)展培訓』架構綜合了管理學、心理學、行為學，既展現(xiàn)當代企業(yè)管理前沿理念，又充分結(jié)合不同國家和地域，與行業(yè)的突出特征，最突出特點是完成了“知”、“行”合一的培訓架構，在培訓方法上強調(diào)現(xiàn)場演練和課后的實際操作指導，實現(xiàn)了培訓從課堂到工作實踐的延伸。 本課程是講師專門針對房地產(chǎn)中層管理人員管理能力提升與發(fā)展的需要量身定做的。課程內(nèi)容圍繞管理者在企業(yè)內(nèi)的兩個價值定位“創(chuàng)業(yè)績、帶團隊”來