基礎建設類項目管理沙盤大綱



基礎建設甲方項目管理績效提升（兩天討論稿）
―― 項目管理從“知道”變成“做到”

學員六大收獲










企業(yè)六大收益

◆ 基建甲方項目管理新理念的輸入 ◆項目管理管控體系的認知
◆項目管理制度的優(yōu)化

◆ 基建甲方項目管理流程的梳理 ◆項目管理人員素質(zhì)的培養(yǎng) ◆
項目管理績效的提升

培訓四大特色

◆解決基礎建設甲方問題為導向 ◆提升績效為目標 ◆實戰(zhàn)演練為方法
◆咨詢和培訓相結(jié)合


企業(yè)的三大額外收益

◆做一個項目管理現(xiàn)狀調(diào)查 ◆解決一個項目管理問題
◆出一個項目能力提升計劃




《基礎建設甲方項目管理績效提升》沙盤課


授課內(nèi)容介紹

從三個角度講問題：
基礎建設甲方項目管理中的“事”、項目管理中的“人”、項目管理的“管控體系
”
從三個層面展開：
通用項目管理――建筑行業(yè)項目管理――企業(yè)工程項目管理
從三個層級分享：
基礎建設甲方項目管理基層人員、中層人員、項目管理的集團管控人員




基礎建設甲方項目管理培訓課程授課內(nèi)容簡介

第一部分、基礎建設甲方項目管理概論
1、 團隊活動：從“同心桿”中考驗我們的團隊
2、 項目與項目管理的概念
3、 基礎建設甲方項目特點與項目管理難點分析
4、 項目管理的一個目標---甲方客戶滿意、企業(yè)滿意
5、 項目管理的兩個方面---甲方項目團隊績效與團隊打造
6、 項目管理的三個要點---系統(tǒng)、協(xié)調(diào)、可控
7、 項目管理的四個管理階段---
基礎建設甲方項目的目標、計劃、協(xié)調(diào)、監(jiān)控
8、 項目管理的五個管理線---管理線、團隊線、組織線、項目線、任務線
9、 基礎建設甲方項目管理的七句真言
10、項目管理的九個模塊
11、基礎建設項目問題的分析與提煉
■ 案例：美國標桿公司的案例分享
■ 研討：我們項目客戶敏感的需求？


第二部分、基礎建設甲方項目管理知識體系介紹
1. 基礎建設甲方項目的服務與目標管理
A. 基建廈門項目的范圍確定與驗收標準
B. 甲方項目目標的四個維度
C. 項目目標的三個標準
D. 項目目標的smart原則
■ 工具：甲方項目目標任務書


2. 基礎建設甲方項目的集成管理
A. 什么是集成管理？集成管理的內(nèi)容？
B. 誰來做集成基礎建設甲方項目的協(xié)調(diào)管理？
C. 如何建立基建項目協(xié)調(diào)的組織？
D. 工程項目集成管理的方法有哪些？
E. 在項目各個進程中集成管理改管的事情？
■ 工具：項目監(jiān)控和項目總結(jié)模板
■ 案例：某個知名企業(yè)工程項目總結(jié)


3. 基建項目甲方項目的組織與人力資源管理
A. 項目組織管理的內(nèi)容？
B. 選擇項目總經(jīng)理的標準？
C. 如何組建和搭配項目團隊？
D. 項目團隊的考核與激勵方法？
■ 研討：我們具體基礎建設甲方項目中干系人分析與應對方法？
■ 測試：我們工程項目中的不同角色的調(diào)試與團隊優(yōu)化


4. 基礎建設甲方項目的采購管理
A. 項目采購中的常見問題？
B. 選擇基建項目供應商的八個維度？
C. 采購管理的十個要點？
D. 與供應商簽訂合同中常見問題？
E. 如何簽好工程采購合同？
F. 如何做好供應商的培訓？
G. 如何管理好承包單位的計劃管理？
H. 如何在項目中監(jiān)控供應商？
I. 如何做好與供應商的協(xié)調(diào)？
■ 案例：一次防爆單位選擇的分析
■ 研討：如何支持供應商干好項目？


5. 基礎建設甲方項目的進度管理
A. 工程進度管理中的常見問題？
B. 進度管理的九個要點？
C. 編制進度計劃的五個步驟？
D. 如何幫助供應商更好管好進度？
E. 工程進度延期后的解決方法？
F. 新材料和新技術在工程項目應用中的進度協(xié)調(diào)與預控措施？
■ 案例分析:某個項目采購進度管理編制
■ 工具：每個標桿企業(yè)的工程項目三級計劃體系模板
■ 練習：項目總進度里程碑確定與一級計劃編制



6. 基礎建設甲方項目的成本管理
A. 工程項目成本管理的常見問題？
B. 項目成本管理的八個要則？
C. 如何確定基建項目目標成本？
D. 如何明確責任成本？
E. 如何組號成本的動態(tài)監(jiān)控？
F. 如何做好工程項目的成本總結(jié)與評估？
G. 我們工程項目中的關鍵成本有哪些？如何控制好這些成本？
H. 如何控制新材料和新工藝應用中帶來的不可控成本？
I. 如何降低項目人工成本？
■ 案例:某知公司的項目成本管理流程與方法分享
■ 工具：某個項目目標成本編制模板



7. 基礎建設甲方項目的質(zhì)量管理
A. 項目質(zhì)量管理的理念？
B. 基建工程項目敏感質(zhì)量點的提煉
C. 系統(tǒng)質(zhì)量管理的六個方面？
D. 如何在設計環(huán)節(jié)解決質(zhì)量問題？
E. 新工藝應用中如何控制好工程質(zhì)量？
F. 如何做好質(zhì)量樣板？如何進行質(zhì)量監(jiān)控？
■ 討論：如何設計工程質(zhì)量檢查表單
■ 案例:基建工程質(zhì)量管理評價標準設計
■ 案例:如何促進施工單位改善施工質(zhì)量




8. 基礎建設甲方項目的風險管理
A. 為什么在工程項目中特別強調(diào)風險管理？
B.
基礎建設甲方項目常見的發(fā)現(xiàn)有哪些？從哪些方面來分析工程項目的風險？


C. 風險管理的五步曲？
D. 如何全面的發(fā)現(xiàn)工程項目風險？
E. 如何編制項目的風險應對策略？
F. 如何監(jiān)控項目執(zhí)行中的風險？
G. 如何控制好分包單位的風險？
H. 如何控制合同簽和執(zhí)行中的風險？
I. 如何構建項目的風險防范體系？
■ 研討“我們常見基建工程項目的風險分析
■ 工具：基礎建設甲方項目風險管理表


9. 基礎建設甲方項目的溝通管理
A. 溝通的目的？溝通常見問題？
B. 項目信息與溝通的體系？
C. 如何開好工程項目會議？
D. 如何與項目各個專業(yè)端口進行溝通？
E. 如何針對不同類別的人員進行溝通？
F. 工程項目月度經(jīng)營會議如何組織？
■ 工具：建設工程項目會議模板介紹
■ 演練：建設工程項目人員如何與合約管理部門人員進行專業(yè)溝通？





第三部分、基礎建設甲方項目問題的解決與甲方項目管理人員的持續(xù)提升

1. 我們在基建工程項目中的崗位與任務挑戰(zhàn)是什么？
2. 解決我們項目中關鍵問題的方法是什么？
3. 如何提升我們基建工程團隊和自我急需的項目的能力？
4. 如何優(yōu)化和完善我們甲方的基建工程項目管理制度與體系？
■ 工具：甲方工程項目人員的提升計劃表
■ 研討：針對項目工具問題的解決思路
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◆了解項目管理的特性 ◆發(fā)現(xiàn)基建項目管理問題 ◆掌握項目管理管理工具
◆演練項目管理的技巧 ◆提升基建項目執(zhí)行能力 ◆結(jié)識項目管理行業(yè)精英

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