高效團(tuán)隊(duì)管理提升沙盤

高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與團(tuán)隊(duì)能力提升沙盤課大綱第一部分：高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與能力提升綜述1、高效管理者需要的五個(gè)基本認(rèn)知？2、高效管理者存在的使命與價(jià)值？--創(chuàng)業(yè)績(jī)能力與帶團(tuán)隊(duì)能力3、高效負(fù)責(zé)人的任務(wù)與崗位分析—-解讀某個(gè)總監(jiān)的崗位說(shuō)明書(shū)4、從專業(yè)高手到高效管理者提升中的常見(jiàn)問(wèn)題？--新高效主管的易犯的錯(cuò)誤5、影響高效管理者管理效果的原因分析？6、高效管理者管理素養(yǎng)模型？--兩個(gè)方面的十種關(guān)鍵能力7、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)打造的五個(gè)維度8、團(tuán)隊(duì)高效協(xié)同的六步曲9、結(jié)合業(yè)務(wù)難點(diǎn)的團(tuán)隊(duì)提升五個(gè)關(guān)注研討：我們身邊高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與能力提升的挑戰(zhàn)與瓶頸？第二部分：管理者如何帶出高效團(tuán)隊(duì)？研討：我們

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（非人課程）業(yè)務(wù)管理者人力資源管理提升

業(yè)務(wù)管理者的人力資源管理 ---“非人”情景沙盤行動(dòng)學(xué)習(xí)工作坊課程大綱 ：（根據(jù)學(xué)員團(tuán)隊(duì)情況可二天教練式輔導(dǎo)課程）、業(yè)務(wù)管理者的人力資源管理綜述企業(yè)為什么特別強(qiáng)調(diào)人力資源管理？業(yè)務(wù)管理者的崗位責(zé)任是什么？----帶隊(duì)伍、創(chuàng)業(yè)績(jī)業(yè)務(wù)管理者在人力資源管理方面的常見(jiàn)問(wèn)題？ 研討：當(dāng)前學(xué)員面臨的人力資源管理問(wèn)題？業(yè)務(wù)管理者進(jìn)行人力資源管理的“五個(gè)先知” ---人性、個(gè)性、成長(zhǎng)性、多樣性、團(tuán)隊(duì)性五級(jí)管理者的層次與不同----我現(xiàn)在是哪級(jí)的管理者？業(yè)務(wù)管理者人力資源管理的“五維”體系業(yè)務(wù)管理者與專業(yè)人力資源管理的三個(gè)區(qū)別？三個(gè)標(biāo)桿企業(yè)人力資源

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園林工程項(xiàng)目管理沙盤模擬工作坊

部分、園林景觀項(xiàng)目管理概論---項(xiàng)目管理知識(shí)框架u團(tuán)隊(duì)活動(dòng)：從“同心桿”中考驗(yàn)我們的團(tuán)隊(duì)u項(xiàng)目與項(xiàng)目管理的概念u園林工程項(xiàng)目特點(diǎn)與工程項(xiàng)目管理難點(diǎn)分析u項(xiàng)目管理的一個(gè)目標(biāo)---客戶滿意、企業(yè)滿意u項(xiàng)目管理的兩個(gè)方面---項(xiàng)目績(jī)效與團(tuán)隊(duì)打造u項(xiàng)目管理的三個(gè)要點(diǎn)---系統(tǒng)、協(xié)調(diào)、可控u項(xiàng)目管理的四個(gè)管理階段---目標(biāo)、計(jì)劃、協(xié)調(diào)、監(jiān)控u項(xiàng)目管理的五個(gè)管理線---管理線、團(tuán)隊(duì)線、組織線、產(chǎn)品線、任務(wù)線u園林工程項(xiàng)目管理的七句真言u(píng)園林景觀工程項(xiàng)目管理的九個(gè)模塊u園林企業(yè)工程項(xiàng)目問(wèn)題的分析與提煉研討：我們工程項(xiàng)目管理的特色和管控特點(diǎn)？第二部分、園林工程項(xiàng)目管理知識(shí)關(guān)鍵模塊1、園林工程項(xiàng)目的范圍與目標(biāo)管

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房地產(chǎn)“團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力與營(yíng)銷技能提升”沙盤模擬工作坊

部分：團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力與營(yíng)銷管理綜述團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練：從“同心桿”開(kāi)始1、管理者為什么強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)力？2、影響領(lǐng)導(dǎo)力的原因？3、什么是領(lǐng)導(dǎo)力？4、領(lǐng)導(dǎo)力提升模型？團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的四個(gè)方面:目標(biāo)導(dǎo)向、建立共識(shí)、形成制度、確定角色5、明確公司對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)力的要求6、標(biāo)桿企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力提升方法？7、營(yíng)銷與公司整體的關(guān)系8、企業(yè)都強(qiáng)調(diào)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的提升的原因分析9、營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)通常存在的問(wèn)題分析10、營(yíng)銷的概念、理念和思路11、營(yíng)銷運(yùn)營(yíng)的體系介紹12、提升團(tuán)隊(duì)營(yíng)銷效能的方法分析第二部分：如何提升對(duì)組織的領(lǐng)導(dǎo)力（了解組織、了解團(tuán)隊(duì)、了解團(tuán)隊(duì)績(jī)效）1、理解所在企業(yè)戰(zhàn)略，明確組織定位和職責(zé)2、熟悉流程、明確組織之間的分工和界面演練內(nèi)容：1、

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商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略與運(yùn)營(yíng)管理提升

部分：商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略與運(yùn)營(yíng)管理綜述前言：為什么商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)特別強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略與運(yùn)營(yíng)？案例分析：某個(gè)商業(yè)地產(chǎn)知名企業(yè)戰(zhàn)略與運(yùn)營(yíng)分析商業(yè)地產(chǎn)戰(zhàn)略與運(yùn)營(yíng)的關(guān)系是什么？一、商業(yè)地產(chǎn)戰(zhàn)略綜述1、商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略包含的五個(gè)方面內(nèi)容？2、制定商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略的十個(gè)步驟？3、商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略如何在五個(gè)主要方面落地？4、商業(yè)地產(chǎn)戰(zhàn)略如何與年度運(yùn)營(yíng)目標(biāo)結(jié)合？5、商業(yè)地產(chǎn)戰(zhàn)略如何在各個(gè)部門落地？6、如何根據(jù)商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)變化進(jìn)行自己企業(yè)的戰(zhàn)略優(yōu)化與調(diào)整？7、兩個(gè)典型商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略分析。二、商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)綜述1、運(yùn)營(yíng)管理的概念和體系是什么？2、公司整體運(yùn)營(yíng)管理的一個(gè)目標(biāo)？3、商業(yè)地產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)管理中的兩個(gè)方面？4、商業(yè)地

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房地產(chǎn)項(xiàng)目管理 沙盤演練工作坊

部分：項(xiàng)目管理概論1、為什么會(huì)有項(xiàng)目？項(xiàng)目與創(chuàng)新的關(guān)系？什么是項(xiàng)目？2、做房地產(chǎn)項(xiàng)目中常見(jiàn)問(wèn)題及原因---項(xiàng)目失敗舉例3、項(xiàng)目管理及其知識(shí)體系—成果一定有方法，失敗一定有原因，從樸素到體系4、項(xiàng)目管理的三大精粹---要素、要素協(xié)調(diào)、要素可控、景觀項(xiàng)目的舉例5、項(xiàng)目管理與其他管理學(xué)的關(guān)系—目標(biāo)管理、戴明圈、績(jī)效管理、品質(zhì)管理等6、房地產(chǎn)項(xiàng)目決策時(shí)的四方面思考—戰(zhàn)略、能力、人員、客戶7、項(xiàng)目管理的思維邏輯？—客戶導(dǎo)向、內(nèi)部績(jī)效8、如何做項(xiàng)目？--客戶參與、重點(diǎn)管理、成熟技術(shù)，從過(guò)去走向未來(lái)9、項(xiàng)目中的客戶管理10、項(xiàng)目關(guān)系人分析---房地產(chǎn)項(xiàng)目六類人員分析、項(xiàng)目天使與魔鬼的辨別11、項(xiàng)目如何創(chuàng)新？

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