（非人課程）業(yè)務(wù)管理者人力資源管理提升

  培訓(xùn)講師：王大琨

講師背景：
王大琨——中國第3代房地產(chǎn)沙盤模擬培訓(xùn)領(lǐng)軍者！萬科、龍湖地產(chǎn)、住總集團(tuán)、陽光100、首都機(jī)場地產(chǎn)、宏錦集團(tuán)、天鴻集團(tuán)、富力、常信集團(tuán)、天津泰達(dá)集團(tuán)、華遠(yuǎn)集團(tuán)等知名地產(chǎn)公司特聘專家！清華大學(xué)、北京大學(xué)、上海交通大學(xué)、武漢大學(xué)等多所知名商學(xué)院客 詳細(xì)>>

王大琨
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（非人課程）業(yè)務(wù)管理者人力資源管理提升詳細(xì)內(nèi)容

（非人課程）業(yè)務(wù)管理者人力資源管理提升

業(yè)務(wù)管理者的人力資源管理
---“非人”情景沙盤行動學(xué)習(xí)工作坊
課程大綱 ：（根據(jù)學(xué)員團(tuán)隊情況可二天教練式輔導(dǎo)課程）
、業(yè)務(wù)管理者的人力資源管理綜述
企業(yè)為什么特別強(qiáng)調(diào)人力資源管理？
業(yè)務(wù)管理者的崗位責(zé)任是什么？----帶隊伍、創(chuàng)業(yè)績
業(yè)務(wù)管理者在人力資源管理方面的常見問題？
研討：當(dāng)前學(xué)員面臨的人力資源管理問題？
業(yè)務(wù)管理者進(jìn)行人力資源管理的“五個先知”
---人性、個性、成長性、多樣性、團(tuán)隊性
五級管理者的層次與不同----我現(xiàn)在是哪級的管理者？
業(yè)務(wù)管理者人力資源管理的“五維”體系
業(yè)務(wù)管理者與專業(yè)人力資源管理的三個區(qū)別？
三個標(biāo)桿企業(yè)人力資源管理的特色分析與分享
----華為、萬科、中糧等企業(yè)人力資源案例分析
三個優(yōu)秀管理者的人力資源管理的案例分析

、業(yè)務(wù)管理者人力資源管理的五個維度
、如何招聘人和優(yōu)化團(tuán)隊？
如何結(jié)合未來業(yè)務(wù)做好所管團(tuán)隊的人力資源盤點與規(guī)劃？
如何根據(jù)招聘具體崗位和你的管理特點確定招聘選人標(biāo)準(zhǔn)？
工具---性格分析與素質(zhì)模型在招聘中的應(yīng)用
如何根據(jù)現(xiàn)有團(tuán)隊人員情況來招聘新人？
如何利用業(yè)務(wù)場景案例識別一個人的專業(yè)能力？
演練---招聘中業(yè)務(wù)案例研討的應(yīng)用
哪些業(yè)務(wù)活動是發(fā)現(xiàn)和引進(jìn)人才的有效招聘渠道？
研討---我的招聘新渠道和奇招？

、如何培養(yǎng)人和發(fā)展團(tuán)隊能力？
業(yè)務(wù)管理者如何結(jié)合業(yè)務(wù)做好人的培養(yǎng)？
案例：萬達(dá)業(yè)務(wù)管理者做有用培訓(xùn)的實踐
如何做好對新引進(jìn)員工的培養(yǎng)？
演練--- 新入職員工“四個六”的關(guān)鍵時段培訓(xùn)要點
3、業(yè)務(wù)管理者如何做好員工的教練？
演練---管理者教練技術(shù)九步法
業(yè)務(wù)管理者如何講好一個小時的課程？
演練--- 業(yè)務(wù)技巧專業(yè)課程開發(fā)與分享的要點
5、如何做好項目復(fù)盤的培訓(xùn)？
案例：柳傳志倡導(dǎo)的團(tuán)隊復(fù)盤。
6、如何針對標(biāo)桿做對標(biāo)團(tuán)隊學(xué)習(xí)？
案例：萬科工程精細(xì)化對標(biāo)學(xué)習(xí)的解析

、如何考核人與團(tuán)隊？
如何結(jié)合業(yè)務(wù)目標(biāo)與難點做好考核？
案例---某個實際項目團(tuán)隊的目標(biāo)確定與績效承諾
如何把財務(wù)目標(biāo)分解到不同部門變成其考核點？
應(yīng)用---營銷部、設(shè)計部財務(wù)考核目標(biāo)的案例分析
如何把不同部門的協(xié)作難點變成考核點？
有效團(tuán)隊績效監(jiān)控的三個方法與五個方面
團(tuán)隊月度績效分析會與員工績效面談
模擬：針對某個員工的月度績效改進(jìn)設(shè)計與執(zhí)行

、如何激勵好人和團(tuán)隊？
有效激勵人與團(tuán)隊的四個原則
如何通過員工長項激勵促進(jìn)其個人發(fā)展？
如何根據(jù)員工特點做好個性化激勵？
案例-- 對老油條員工的激勵方式分析
如何用非物質(zhì)手段來激勵人？
研討--我平常得心應(yīng)手的非物質(zhì)激勵方式分享
如何通過短期與長期激勵手段的結(jié)合來激勵好人？
案例-- 萬科項目合伙人激勵機(jī)制的應(yīng)用

、如何用好人和留住人？
如何用四種情景領(lǐng)導(dǎo)的方式用好人？
演練-- 分析某個具體員工狀態(tài)確定針對性的用人方式
如何通過五種增強(qiáng)團(tuán)隊活力的方式讓人激情澎湃的工作？
案例分析-- 諾基亞激活團(tuán)隊的“很棒團(tuán)隊活動”
如何用個人的職業(yè)規(guī)劃與晉升通道來激發(fā)人？
應(yīng)用-- 某個設(shè)計人員的職業(yè)規(guī)劃與持續(xù)培養(yǎng)的案例分享
如何構(gòu)建三個層次的溝通體系讓人暢所欲言的工作？
如何解讀與傳承企業(yè)文化留住人？

、業(yè)務(wù)管理者人力資源管理關(guān)注問題的解決
麥肯錫解決問題的七步曲
群策群力解決業(yè)務(wù)管理者關(guān)注的人力資源問題
準(zhǔn)確發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)管理者急待解決的人力資源問題
多維度對業(yè)務(wù)管理者存在問題進(jìn)行原因分析
聚焦研討問題的關(guān)鍵原因
通過能量集市的方式豐富和完善解決問題的方案
解決業(yè)務(wù)管理者人力資源管理問題的進(jìn)度與行動計劃表
業(yè)務(wù)管理者人力資源管理持續(xù)提升的“五步曲”


五大課程特點：
針對業(yè)務(wù)管理者的人力資源管理系列課程
五個維度系統(tǒng)的業(yè)務(wù)管理者提升解決方案
超過二十個人力資源管理場景的沙盤模擬訓(xùn)練
行動學(xué)習(xí)工作坊解決業(yè)務(wù)管理者的人力管理問題
三十個人力資源管理的工具支撐學(xué)員學(xué)習(xí)落地

五項學(xué)員收益：
一、系統(tǒng)提升了業(yè)務(wù)管理者人力資源管理的能力
二、指明了業(yè)務(wù)管理者人力資源管理的關(guān)鍵要點
三、實踐了群策群力解決人力資源管理問題的方法
四、加強(qiáng)了業(yè)務(wù)管理者與專業(yè)人力資源管理者的相互理解
五、得到了人力資源管理的落地工具與操作表單




 

王大琨老師的其它課程

卓越營銷團(tuán)隊管理與績效提升沙盤模擬工作坊課程對象：企業(yè)營銷管理團(tuán)隊、企業(yè)各級管理者授課人數(shù)：36人左右，小班授課授課形式：講授、案例分享、沙盤實戰(zhàn)推演、小組討論、情景體驗互動體驗、Qamp;A答疑課程特點：沙盤體驗式教學(xué)模式，使學(xué)習(xí)輕松快樂，記憶深刻。學(xué)員親自動手制市場管理全流程及決策，學(xué)中做，做中學(xué)，學(xué)以致用；巧妙設(shè)計2—3期的模擬企業(yè)經(jīng)營市場競爭，充分調(diào)

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企業(yè)營銷管理提升沙盤模擬工作坊主講：王大琨課程時間：兩天（2D6.5H/D，共13小時）課程介紹：企業(yè)營銷管理提升沙盤課程是通過模擬殘酷激烈的市場競爭，在不給現(xiàn)實企業(yè)帶來任何實際損失的前提下，使學(xué)員獲得多種競爭形勢下的寶貴市場營銷管理經(jīng)驗。通過實戰(zhàn)模擬，進(jìn)行市場細(xì)分和選擇目標(biāo)市場，學(xué)會營銷團(tuán)隊管理、業(yè)績提升、競爭分析、資源分配、整合營銷策劃和實施。幫助學(xué)員學(xué)

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“團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力與營銷技能提升”沙盤模擬工作坊王大琨——IBM高級顧問，中國第3代沙盤模擬領(lǐng)軍人物！課程時間：兩天（共13小時）課程對象：企業(yè)中高層經(jīng)理限制人數(shù)：16—42人授課形式：講授、案例分享、沙盤實戰(zhàn)推演、小組討論、情景體驗、Qamp;A答疑學(xué)員受益：管理團(tuán)隊全程參加，構(gòu)成模擬經(jīng)營團(tuán)隊，學(xué)員將獲得團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力、團(tuán)隊建設(shè)與融合技巧、員工培養(yǎng)與溝通的實踐經(jīng)驗和

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卓越項目管理沙盤模擬工作坊—項目管理從“知道”變成“做到”學(xué)員六大收獲培訓(xùn)四大特色◆解決問題為導(dǎo)向◆提升績效為目標(biāo)◆實戰(zhàn)體驗為方法◆咨詢和培訓(xùn)相結(jié)合企業(yè)的三大額外收益◆做一個項目管理調(diào)查報告◆解決一個項目管理問題◆建一個能力提升體系《項目管理沙盤模擬實戰(zhàn)》精選研討課時間：2-3天學(xué)員對象項目團(tuán)隊及管理人員授課三大內(nèi)容了解項目管理――觀點分享?項目管理的九大模

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企業(yè)營銷實務(wù)沙盤模擬工作坊主講：王大琨課程時間：兩天（2D6.5H/D，共13小時）課程介紹：企業(yè)營銷實務(wù)沙盤課程是通過模擬殘酷激烈的市場競爭，在不給現(xiàn)實企業(yè)帶來任何實際損失的前提下，使學(xué)員獲得多種競爭形勢下的寶貴市場營銷經(jīng)驗。通過實戰(zhàn)模擬，進(jìn)行市場細(xì)分和選擇目標(biāo)市場，學(xué)會競爭分析、資源分配、整合營銷策劃和實施。幫助學(xué)員學(xué)習(xí)制定以市場為導(dǎo)向的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略計劃，認(rèn)

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基礎(chǔ)建設(shè)甲方項目管理績效提升（兩天討論稿）――項目管理從“知道”變成“做到”學(xué)員六大收獲企業(yè)六大收益◆基建甲方項目管理新理念的輸入◆項目管理管控體系的認(rèn)知◆項目管理制度的優(yōu)化◆基建甲方項目管理流程的梳理◆項目管理人員素質(zhì)的培養(yǎng)◆項目管理績效的提升培訓(xùn)四大特色◆解決基礎(chǔ)建設(shè)甲方問題為導(dǎo)向◆提升績效為目標(biāo)◆實戰(zhàn)演練為方法◆咨詢和培訓(xùn)相結(jié)合企業(yè)的三大額外收益◆做一

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云創(chuàng)項目運營管控提升沙盤課大綱第一部分：云創(chuàng)項目運營管控的綜述1.整體授課內(nèi)容介紹和溝通2.云創(chuàng)項目中為什么要特別強(qiáng)調(diào)全程運營管理？3.云創(chuàng)項目中的運營管理的概念和體系是什么？4.互聯(lián)網(wǎng)智慧旅游項目運營的難點？研討：云創(chuàng)項目運營中的關(guān)鍵問題？5、云創(chuàng)公司運營中一條管控線分析6、云創(chuàng)項目中運營中的兩個方面7、項目運營中的三個精髓8、云創(chuàng)項目運營管控中的四個導(dǎo)向

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向萬科│龍湖│綠城學(xué)習(xí)項目管理學(xué)員對象：項目成員、項目主管、項目經(jīng)理、項目管理負(fù)責(zé)人，任何想提升項目管理水平的人。課程收益：1.獲得極其寶貴的房地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)項目管理的理念與方法；2.拓寬房地產(chǎn)項目管理者視角，使項目管理者的思維從深度和廣度得到實質(zhì)性的提升；3.通過培訓(xùn)，感受房地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)部門間相互協(xié)作的關(guān)系和方法；4.通過分析生動鮮活的現(xiàn)場案例，讓房地產(chǎn)管理

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房地產(chǎn)新人項目各個階段管控要點知識課程大綱第一部分：房地產(chǎn)項目全流程的七大階段的流程、成果與管控要點一、項目拿地階段的管控要點1、項目拿地階段的流程2、項目拿地階段的各個部門的權(quán)責(zé)3、拿地階段的工作成果4、項目可行性分析報告解讀二、項目策劃階段的流程與投資者的管控要點1、項目策劃階段的主要流程2、項目策劃階段的各個部門的權(quán)責(zé)3、項目策劃階段的工作成果4、項目

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園林工程項目管理沙盤操作步驟第一步：沙盤規(guī)則解讀、分析、溝通、確認(rèn)第二步：園林工程項目經(jīng)理推選、項目經(jīng)理責(zé)任確定第三步：園林項目團(tuán)隊成員分工（事情到人、標(biāo)準(zhǔn)到事）；第四步：工程項目啟動謀劃會議（工程項目目標(biāo)確定、策略明確、溝通）；第五步：園林工程項目計劃制定（進(jìn)度計劃、財務(wù)計劃、風(fēng)險計劃、質(zhì)量計劃等隨每期變化）第六步：園林項目的執(zhí)行與控制（任務(wù)監(jiān)控、變化分析

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