王大琨 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：沙盤模擬 領(lǐng)導(dǎo)力 營(yíng)銷技能
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
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王大琨老師的內(nèi)訓(xùn)課程
管理者管理素養(yǎng)提升沙盤課大綱 從業(yè)務(wù)高手到管理高手---（研討版—根據(jù)客戶需求取舍）第一部分：企業(yè)管理者管理素養(yǎng)提升綜述1、企業(yè)管理者需要的五個(gè)基本認(rèn)知？2、管理者存在的使命與價(jià)值？--創(chuàng)業(yè)績(jī)能力與帶團(tuán)隊(duì)能力3、企業(yè)管理者的任務(wù)與崗位分析—-解讀某個(gè)總監(jiān)的崗位說(shuō)明書4、從專業(yè)高手到管理者提升中的常見問題？--新主管的易犯的錯(cuò)誤5、影響管理者管理效果的原因分析？6、企業(yè)管理者管理素養(yǎng)模型？--兩個(gè)方面的十種關(guān)鍵能力7、標(biāo)桿企業(yè)萬(wàn)科管理者領(lǐng)導(dǎo)力模型分析與解讀8、管理者持續(xù)成長(zhǎng)“五步曲”9、研討：我們企業(yè)管理者的素質(zhì)模型提煉10、測(cè)試：我離優(yōu)秀管理者還差多遠(yuǎn)？
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經(jīng)營(yíng)導(dǎo)向的團(tuán)隊(duì)溝通與協(xié)同提升 沙盤模擬工作坊課程大綱（二天研討版）第一部分：管理者跨部門溝通與協(xié)作能力提升綜述1. 為什么管理者企業(yè)特別強(qiáng)調(diào)跨部門溝通協(xié)作？2. 管理者為什么特別強(qiáng)調(diào)溝通？3. 部門墻給溝通協(xié)作帶來(lái)的難度是什么？4. 企業(yè)現(xiàn)階段跨部門協(xié)作的突出問題？5. 年輕管理者溝通協(xié)調(diào)中的常見問題？第二部分：管理者人員高效溝通團(tuán)隊(duì)協(xié)作的的五個(gè)高度與六個(gè)技巧一、管理者高效溝通團(tuán)隊(duì)協(xié)作的的五個(gè)認(rèn)知1. 全價(jià)值鏈的溝通協(xié)調(diào)2. 財(cái)務(wù)導(dǎo)向的團(tuán)隊(duì)溝通與協(xié)作3、客戶導(dǎo)向的跨部門團(tuán)隊(duì)溝通與協(xié)作
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企業(yè)戰(zhàn)略解讀與運(yùn)營(yíng)落地 行動(dòng)學(xué)習(xí)工作坊課程大綱（2-3天）：第一部分：企業(yè)戰(zhàn)略解讀與運(yùn)營(yíng)落地綜述 1. 企業(yè)戰(zhàn)略管理的三個(gè)階段與十個(gè)步驟 2. 企業(yè)為什么強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略解讀與運(yùn)營(yíng)落地 3. 中高層管理者為什么強(qiáng)調(diào)參與戰(zhàn)略解讀 4. 戰(zhàn)略解讀與運(yùn)營(yíng)落地的關(guān)系 5. 戰(zhàn)略落地工具之一—平衡記分卡介紹 6. 戰(zhàn)略落地工具之二—持續(xù)增長(zhǎng)的BLM戰(zhàn)略落地工具介紹
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物業(yè)管理者管理素養(yǎng)與領(lǐng)導(dǎo)力提升 行動(dòng)學(xué)習(xí)工作坊 （兩天大綱討論稿）第一部分：物業(yè)管理者的角色認(rèn)知與工作責(zé)任 1. 物業(yè)管理者的角色認(rèn)知 2. 身邊物業(yè)管理者的常見問題？ 3. 物業(yè)管理者工作應(yīng)該關(guān)注的三個(gè)導(dǎo)向 4. 物業(yè)管理者持續(xù)成長(zhǎng)提升的“五步曲” 研討：身邊優(yōu)秀物業(yè)管理者的分析與優(yōu)秀素質(zhì)提煉 落地：身邊一位具體物業(yè)管理者為例如何持續(xù)提升管理能力？第二部分：管理者如何提升完成關(guān)注任務(wù)的能力？一、如何明確工作任務(wù)與目標(biāo)？1. 管理者如何與領(lǐng)導(dǎo)
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物業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力提升 行動(dòng)學(xué)習(xí)工作坊 （大綱討論稿）第一部分：物業(yè)項(xiàng)目中經(jīng)營(yíng)管理綜述 1. 物業(yè)項(xiàng)目中的經(jīng)營(yíng)管理的概念和體系是什么？ 案例—西南航空給我們的經(jīng)營(yíng)啟示2、 住宅物業(yè)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)中一條價(jià)值鏈分析—客戶導(dǎo)向的住宅物業(yè)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理3、 住宅物業(yè)項(xiàng)目中經(jīng)營(yíng)中的兩個(gè)方面4、 物業(yè)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)中的三個(gè)精髓---系統(tǒng)管理、協(xié)同管理、可控管理5、 住宅物業(yè)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管控中的四個(gè)導(dǎo)向6、 支撐住宅物業(yè)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管控的五條線---住宅物業(yè)公司組織沉淀的五條線 互動(dòng)：我們
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物業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略解讀與項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)落地 行動(dòng)學(xué)習(xí)工作坊五項(xiàng)企業(yè)收益：一、增強(qiáng)物業(yè)管理者的思維緊迫感，達(dá)成思維共識(shí)二、理解企業(yè)戰(zhàn)略思維是三個(gè)階段十個(gè)步驟的戰(zhàn)略系統(tǒng)三、群策群力解讀并優(yōu)化企業(yè)未來(lái)三年的戰(zhàn)略四、企業(yè)戰(zhàn)略在職能、區(qū)域、項(xiàng)目、管理者的分解與編制落地計(jì)劃五、形成未來(lái)一年戰(zhàn)略落地的工作重點(diǎn)與工作計(jì)劃五大課程特點(diǎn)：結(jié)合戰(zhàn)略思維與運(yùn)營(yíng)落地形成的系統(tǒng)落地課程五個(gè)維度戰(zhàn)略落地系統(tǒng)推進(jìn)企業(yè)思維并落地通過(guò)十個(gè)戰(zhàn)略落地主題的團(tuán)隊(duì)PK提升他的參與度行動(dòng)學(xué)習(xí)工作坊解決客戶團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)略落地問題二十個(gè)戰(zhàn)略落地的工具支撐學(xué)