企業(yè)戰(zhàn)略解讀與運(yùn)營落地行動(dòng)學(xué)習(xí)工作坊

企業(yè)戰(zhàn)略解讀與運(yùn)營落地
行動(dòng)學(xué)習(xí)工作坊
課程大綱（2-3天）：

第一部分：企業(yè)戰(zhàn)略解讀與運(yùn)營落地綜述
1. 企業(yè)戰(zhàn)略管理的三個(gè)階段與十個(gè)步驟
2. 企業(yè)為什么強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略解讀與運(yùn)營落地
3. 中高層管理者為什么強(qiáng)調(diào)參與戰(zhàn)略解讀
4. 戰(zhàn)略解讀與運(yùn)營落地的關(guān)系
5. 戰(zhàn)略落地工具之一—平衡記分卡介紹
6. 戰(zhàn)略落地工具之二—持續(xù)增長的BLM戰(zhàn)略落地工具介紹
研討：我所理解的戰(zhàn)略管理是什么？

第二部分：企業(yè)戰(zhàn)略解讀的多緯度分析
1. 行業(yè)成功要素分析
落地工具：組織成功因素分析模版
2. 標(biāo)桿企業(yè)對標(biāo)分析
3. 主要競爭對手分析
輸出成果：我們主要競爭對手的分析與競爭特點(diǎn)分析
4. 企業(yè)核心競爭力分析
輸出成果：我們企業(yè)核心競爭力分析與提煉
5. 營銷團(tuán)隊(duì)競爭力分析
輸出成果：我們經(jīng)營團(tuán)隊(duì)的競爭力分析

第三部分：企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展新突破
1. 我們戰(zhàn)略解讀的新區(qū)域和重點(diǎn)區(qū)域是哪些？
2. 我們解讀中的客戶選擇
3. 支撐解讀的新產(chǎn)品與服務(wù)有哪些
4. 實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略解讀的競爭策略與實(shí)施步驟？
成果分享：公司新戰(zhàn)略解讀與意見反饋

第四部分：企業(yè)戰(zhàn)略解讀的目標(biāo)
1. 企業(yè)未來三年戰(zhàn)略中的營銷目標(biāo)？利潤目標(biāo)？
2. 企業(yè)未來三年的品牌建設(shè)目標(biāo)
3. 企業(yè)未來三年發(fā)展區(qū)域解讀
4. 企業(yè)未來三年規(guī)模發(fā)展目標(biāo)
5. 實(shí)現(xiàn)企業(yè)解讀戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)與控制
成果分享：客戶企業(yè)戰(zhàn)略未來三年的主要目標(biāo)解讀與分解

第五部分：區(qū)域分公司的戰(zhàn)略解讀與運(yùn)營行動(dòng)落地計(jì)劃
1. 區(qū)域分公司的莊家客戶、核心客戶、新業(yè)務(wù)客戶開發(fā)目標(biāo)？
2. 企業(yè)分公司的銷售目標(biāo)與盈利目標(biāo)？
3. 區(qū)域分公司的重點(diǎn)開發(fā)區(qū)域？
4. 區(qū)域分公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)目標(biāo)？
5. 區(qū)域分公司的主打產(chǎn)品與服務(wù)提升目標(biāo)？
6. 區(qū)域分公司組織建設(shè)的重點(diǎn)及任務(wù)目標(biāo)？
落地成果：區(qū)域公司整體三年工作要點(diǎn)宣講
未來一年的戰(zhàn)略落地行動(dòng)計(jì)劃與群策群力

第六部分：企業(yè)中高層管理者的自我改變與個(gè)性化提升計(jì)劃
1. 企業(yè)戰(zhàn)略解讀中給營銷管理者帶來的變化與挑戰(zhàn)是什么？
2. 新形勢下優(yōu)秀管理者的標(biāo)準(zhǔn)與素質(zhì)要求有哪些變化？
3. 營銷管理者解讀中結(jié)合新標(biāo)桿照鏡子找差距
自我談：戰(zhàn)略解讀中我的工作任務(wù)及工作職能的變化？
對自我的挑戰(zhàn)、難點(diǎn)、差距有哪些？
4. 管理者各自的戰(zhàn)略目標(biāo)及作為情況形成個(gè)性化提升計(jì)劃
成果落地：管理者個(gè)性化提升計(jì)劃
5. 企業(yè)結(jié)合解讀幫助企業(yè)有效關(guān)鍵人才成長與提升的措施與計(jì)劃


第七部分、企業(yè)戰(zhàn)略解讀的組織與持續(xù)戰(zhàn)略優(yōu)化
1. 企業(yè)戰(zhàn)略解讀與落地工作的主抓協(xié)調(diào)部門？
2. 戰(zhàn)略解讀與落地的落地推進(jìn)機(jī)構(gòu)建立
3. 解讀領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)的三年工作目標(biāo)
4. 企業(yè)變革的風(fēng)險(xiǎn)控制
5. 企業(yè)戰(zhàn)略解讀及持續(xù)優(yōu)化
落地成果：戰(zhàn)略組織管理的三年工作計(jì)劃與組織步驟

第八部分：企業(yè)戰(zhàn)略解讀與運(yùn)營落地的問題解決
1. 戰(zhàn)略解讀中問題解決七步曲
2. 企業(yè)戰(zhàn)略問題的群策群力
3. 現(xiàn)階段戰(zhàn)略解讀的問題發(fā)現(xiàn)與聚焦
4. 群策群力解決當(dāng)前戰(zhàn)略解讀與落地中的核心問題
問題解決：群策群力解決公司當(dāng)前戰(zhàn)略管理中的問題





達(dá)成好效果的五個(gè)條件：

1. 企業(yè)有初步的戰(zhàn)略思考及初步戰(zhàn)略目標(biāo)；

2. 服務(wù)企業(yè)要有一些行業(yè)基本分析與競爭對手分析資料；

3. 戰(zhàn)略落地課程需要企業(yè)老板與高層團(tuán)隊(duì)參與

4. 最好是安排兩次，每次兩天，便于學(xué)員團(tuán)隊(duì)準(zhǔn)備、內(nèi)化、完善。

5. 參與學(xué)員與團(tuán)隊(duì)有課前的戰(zhàn)略思考與落地準(zhǔn)備

五項(xiàng)企業(yè)收益：
一、增強(qiáng)管理者的戰(zhàn)略解讀緊迫感，達(dá)成解讀共識(shí)
二、理解企業(yè)戰(zhàn)略解讀是三個(gè)階段十個(gè)步驟的戰(zhàn)略系統(tǒng)
三、群策群力解讀并優(yōu)化企業(yè)未來三年的戰(zhàn)略
四、企業(yè)戰(zhàn)略在職能、區(qū)域、項(xiàng)目、管理者的分解與編制落地計(jì)劃
五、形成未來一年戰(zhàn)略落地的工作重點(diǎn)與工作計(jì)劃

五大課程特點(diǎn)：
結(jié)合戰(zhàn)略解讀與運(yùn)營落地形成的系統(tǒng)落地課程
五個(gè)維度戰(zhàn)略落地系統(tǒng)推進(jìn)企業(yè)解讀并落地
通過十個(gè)戰(zhàn)略落地主題的團(tuán)隊(duì)PK提升他的參與度
行動(dòng)學(xué)習(xí)工作坊解決客戶團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)略落地問題
二十個(gè)戰(zhàn)略落地的工具支撐學(xué)習(xí)落地

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