園林工程項目管理沙盤模擬工作坊

  培訓(xùn)講師：王大琨

講師背景：
王大琨——中國第3代房地產(chǎn)沙盤模擬培訓(xùn)領(lǐng)軍者！萬科、龍湖地產(chǎn)、住總集團、陽光100、首都機場地產(chǎn)、宏錦集團、天鴻集團、富力、常信集團、天津泰達集團、華遠集團等知名地產(chǎn)公司特聘專家！清華大學(xué)、北京大學(xué)、上海交通大學(xué)、武漢大學(xué)等多所知名商學(xué)院客 詳細>>

王大琨
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園林工程項目管理沙盤模擬工作坊詳細內(nèi)容

園林工程項目管理沙盤模擬工作坊

**部分、園林景觀項目管理概論---項目管理知識框架

u 團隊活動：從“同心桿”中考驗我們的團隊

u 項目與項目管理的概念

u 園林工程項目特點與工程項目管理難點分析

u 項目管理的一個目標---客戶滿意、企業(yè)滿意

u 項目管理的兩個方面---項目績效與團隊打造

u 項目管理的三個要點---系統(tǒng)、協(xié)調(diào)、可控

u 項目管理的四個管理階段---目標、計劃、協(xié)調(diào)、監(jiān)控

u 項目管理的五個管理線---管理線、團隊線、組織線、產(chǎn)品線、任務(wù)線

u 園林工程項目管理的七句真言

u 園林景觀工程項目管理的九個模塊

u 園林企業(yè)工程項目問題的分析與提煉

研討：我們工程項目管理的特色和管控特點？

第二部分、園林工程項目管理知識關(guān)鍵模塊    

1、園林工程項目的范圍與目標管理

u 項目的范圍確定與驗收標準

u 項目目標的四個維度

u 項目目標的三個標準

u 項目目標的smart原則

工具：園林工程項目目標任務(wù)書

2、 園林工程項目需求分析管理

u 客戶需求的敏感度分析

u 美國西南航空公司的案例分享

u 如何構(gòu)建公司的項目客戶需求管理系統(tǒng)

團隊演練：房地產(chǎn)開發(fā)商對園林工程項目客戶核心敏感需求？

3、園林工程項目的集成管理

u 什么是園林項目集成管理？集成管理的內(nèi)容？

u 誰來做集成協(xié)調(diào)管理？

u 如何建立園林景觀工程項目的集成協(xié)調(diào)的組織？

u 園林集成管理的方法有哪些？

u 在園林項目各個進程中集成管該管的事情？

工具：景觀工程項目監(jiān)控和項目總結(jié)模板

案例：某個知名企業(yè)工程項目總結(jié)

4、 園林工程項目計劃管理

u 項目計劃的制定技巧

u 項目計劃的五步曲

u 項目計劃的三級體系

u 制作WBS的方法和技巧

u 項目管理WBS舉例

u 項目關(guān)鍵路徑確定

u 項目流程碑和檢查點確定

u 計劃溝通與關(guān)系人承諾

案例分析:某個項目采購進度管理編制

工具：每個標桿企業(yè)的工程項目三級計劃體系模板

練習(xí)：項目總進度里程碑確定與一級計劃編制

團隊演練：一個園林景觀工程二級計劃的制定要點

5、園林工程項目的組織與人力資源管理---項目團隊管理

u 項目組織管理的內(nèi)容？

u 選擇園林項目總經(jīng)理的標準？

u 如何組建和搭配某個園林項目團隊？

u 景觀工程項目團隊的考核與激勵方法？

研討：我們與開發(fā)商項目中干系人分析與應(yīng)對方法？

測試：我們園林項目中的不同角色的調(diào)試與團隊優(yōu)化

6、工程項目的采購管理

u 園林工程項目采購中的常見問題？

u 選擇供應(yīng)商的八個維度？

u 園林采購管理的十個要點？

u 如何簽好工程采購合同？

u 如何在項目中監(jiān)控供應(yīng)商？

案例：一次供應(yīng)商選擇的分析

研討：如何支持工程項目的供應(yīng)商干好項目？

7、園林景觀工程項目的成本管理

u 園林工程項目成本管理的常見問題？

u 項目成本管理的八個要則？

u 如何確定園林目標成本？

u 如何明確責(zé)任成本？

u 如何組號成本的動態(tài)監(jiān)控？

案例:某知公司的項目成本管理流程與方法分享

工具：某個項目目標成本編制模板

8、工程項目的質(zhì)量管理

u 項目質(zhì)量管理的理念？

u 園林工程項目敏感質(zhì)量點的提煉

u 系統(tǒng)質(zhì)量管理的六個方面？

u 如何在園林設(shè)計環(huán)節(jié)解決質(zhì)量問題？

u 如何做好景觀質(zhì)量樣板？如何進行質(zhì)量監(jiān)控？

討論：如何設(shè)計工程質(zhì)量檢查表單

案例:工程質(zhì)量管理評價標準設(shè)計

案例:如何促進合作施工單位改善施工質(zhì)量

9、工程項目的風(fēng)險管理

u 為什么在景觀工程項目中特別強調(diào)風(fēng)險管理？

u 項目風(fēng)險管理的五步曲？

u 如何全面的發(fā)現(xiàn)工程項目風(fēng)險？

u 如何編制園林項目的風(fēng)險應(yīng)對策略？

u 如何監(jiān)控園林景觀項目執(zhí)行中的風(fēng)險？

u 如何構(gòu)建項目的風(fēng)險防范體系？

研討“我們常見園林工程項目的風(fēng)險分析

工具：項目風(fēng)險管理表

10、園林工程項目的溝通管理---項目軟管理

u 園林項目推進中溝通的目的？溝通常見問題？

u 項目信息與溝通的體系？

u 如何開好景觀工程項目會議？

u 如何與景觀項目各個專業(yè)端口進行溝通？

u 如何針對不同類別的人員進行溝通？

工具：項目會議模板介紹

演練：如何與景觀設(shè)計部門人員進行專業(yè)溝通？

 

王大琨老師的其它課程

卓越營銷團隊管理與績效提升沙盤模擬工作坊課程對象：企業(yè)營銷管理團隊、企業(yè)各級管理者授課人數(shù)：36人左右，小班授課授課形式：講授、案例分享、沙盤實戰(zhàn)推演、小組討論、情景體驗互動體驗、Qamp;A答疑課程特點：沙盤體驗式教學(xué)模式，使學(xué)習(xí)輕松快樂，記憶深刻。學(xué)員親自動手制市場管理全流程及決策，學(xué)中做，做中學(xué)，學(xué)以致用；巧妙設(shè)計2—3期的模擬企業(yè)經(jīng)營市場競爭，充分調(diào)

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企業(yè)營銷管理提升沙盤模擬工作坊主講：王大琨課程時間：兩天（2D6.5H/D，共13小時）課程介紹：企業(yè)營銷管理提升沙盤課程是通過模擬殘酷激烈的市場競爭，在不給現(xiàn)實企業(yè)帶來任何實際損失的前提下，使學(xué)員獲得多種競爭形勢下的寶貴市場營銷管理經(jīng)驗。通過實戰(zhàn)模擬，進行市場細分和選擇目標市場，學(xué)會營銷團隊管理、業(yè)績提升、競爭分析、資源分配、整合營銷策劃和實施。幫助學(xué)員學(xué)

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“團隊領(lǐng)導(dǎo)力與營銷技能提升”沙盤模擬工作坊王大琨——IBM高級顧問，中國第3代沙盤模擬領(lǐng)軍人物！課程時間：兩天（共13小時）課程對象：企業(yè)中高層經(jīng)理限制人數(shù)：16—42人授課形式：講授、案例分享、沙盤實戰(zhàn)推演、小組討論、情景體驗、Qamp;A答疑學(xué)員受益：管理團隊全程參加，構(gòu)成模擬經(jīng)營團隊，學(xué)員將獲得團隊領(lǐng)導(dǎo)力、團隊建設(shè)與融合技巧、員工培養(yǎng)與溝通的實踐經(jīng)驗和

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卓越項目管理沙盤模擬工作坊—項目管理從“知道”變成“做到”學(xué)員六大收獲培訓(xùn)四大特色◆解決問題為導(dǎo)向◆提升績效為目標◆實戰(zhàn)體驗為方法◆咨詢和培訓(xùn)相結(jié)合企業(yè)的三大額外收益◆做一個項目管理調(diào)查報告◆解決一個項目管理問題◆建一個能力提升體系《項目管理沙盤模擬實戰(zhàn)》精選研討課時間：2-3天學(xué)員對象項目團隊及管理人員授課三大內(nèi)容了解項目管理――觀點分享?項目管理的九大模

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企業(yè)營銷實務(wù)沙盤模擬工作坊主講：王大琨課程時間：兩天（2D6.5H/D，共13小時）課程介紹：企業(yè)營銷實務(wù)沙盤課程是通過模擬殘酷激烈的市場競爭，在不給現(xiàn)實企業(yè)帶來任何實際損失的前提下，使學(xué)員獲得多種競爭形勢下的寶貴市場營銷經(jīng)驗。通過實戰(zhàn)模擬，進行市場細分和選擇目標市場，學(xué)會競爭分析、資源分配、整合營銷策劃和實施。幫助學(xué)員學(xué)習(xí)制定以市場為導(dǎo)向的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略計劃，認

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基礎(chǔ)建設(shè)甲方項目管理績效提升（兩天討論稿）――項目管理從“知道”變成“做到”學(xué)員六大收獲企業(yè)六大收益◆基建甲方項目管理新理念的輸入◆項目管理管控體系的認知◆項目管理制度的優(yōu)化◆基建甲方項目管理流程的梳理◆項目管理人員素質(zhì)的培養(yǎng)◆項目管理績效的提升培訓(xùn)四大特色◆解決基礎(chǔ)建設(shè)甲方問題為導(dǎo)向◆提升績效為目標◆實戰(zhàn)演練為方法◆咨詢和培訓(xùn)相結(jié)合企業(yè)的三大額外收益◆做一

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云創(chuàng)項目運營管控提升沙盤課大綱第一部分：云創(chuàng)項目運營管控的綜述1.整體授課內(nèi)容介紹和溝通2.云創(chuàng)項目中為什么要特別強調(diào)全程運營管理？3.云創(chuàng)項目中的運營管理的概念和體系是什么？4.互聯(lián)網(wǎng)智慧旅游項目運營的難點？研討：云創(chuàng)項目運營中的關(guān)鍵問題？5、云創(chuàng)公司運營中一條管控線分析6、云創(chuàng)項目中運營中的兩個方面7、項目運營中的三個精髓8、云創(chuàng)項目運營管控中的四個導(dǎo)向

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向萬科│龍湖│綠城學(xué)習(xí)項目管理學(xué)員對象：項目成員、項目主管、項目經(jīng)理、項目管理負責(zé)人，任何想提升項目管理水平的人。課程收益：1.獲得極其寶貴的房地產(chǎn)標桿企業(yè)項目管理的理念與方法；2.拓寬房地產(chǎn)項目管理者視角，使項目管理者的思維從深度和廣度得到實質(zhì)性的提升；3.通過培訓(xùn)，感受房地產(chǎn)標桿企業(yè)部門間相互協(xié)作的關(guān)系和方法；4.通過分析生動鮮活的現(xiàn)場案例，讓房地產(chǎn)管理

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房地產(chǎn)新人項目各個階段管控要點知識課程大綱第一部分：房地產(chǎn)項目全流程的七大階段的流程、成果與管控要點一、項目拿地階段的管控要點1、項目拿地階段的流程2、項目拿地階段的各個部門的權(quán)責(zé)3、拿地階段的工作成果4、項目可行性分析報告解讀二、項目策劃階段的流程與投資者的管控要點1、項目策劃階段的主要流程2、項目策劃階段的各個部門的權(quán)責(zé)3、項目策劃階段的工作成果4、項目

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園林工程項目管理沙盤操作步驟第一步：沙盤規(guī)則解讀、分析、溝通、確認第二步：園林工程項目經(jīng)理推選、項目經(jīng)理責(zé)任確定第三步：園林項目團隊成員分工（事情到人、標準到事）；第四步：工程項目啟動謀劃會議（工程項目目標確定、策略明確、溝通）；第五步：園林工程項目計劃制定（進度計劃、財務(wù)計劃、風(fēng)險計劃、質(zhì)量計劃等隨每期變化）第六步：園林項目的執(zhí)行與控制（任務(wù)監(jiān)控、變化分析

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