張忠新 老師
- 所在地區(qū)： 上海
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：精益生產(chǎn)
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
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張忠新老師的內(nèi)訓(xùn)課程
課程名稱精益辦公價值流（Value Stream Mapping for Administrative and Office Process）授課對象董事長、總經(jīng)理、總監(jiān)、經(jīng)理、主管、辦公業(yè)管理人員課程背景長期以來，“精益思想”(lean thinking)一直局限于生產(chǎn)車間中。但是，在制造型企業(yè)中，90％消除浪費的機會都存在于制造運營部門之外，也就是管理與辦公過程之中，如訂單輸入、客戶服務(wù)、產(chǎn)品設(shè)計、采購、收款與付款等，這些過程中的浪費不僅數(shù)量多，而且很難消除，原因很簡單，就是這些浪費很難被發(fā)現(xiàn)。精益辦公價值流圖析(value stream mapping for administrativ
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課程名稱精益頂層設(shè)計與整體規(guī)劃授課對象企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總、總裁、總監(jiān)……課程背景對于任何成功模式的學(xué)習(xí)和借鑒，基于需求方現(xiàn)實情況出發(fā)，由高層規(guī)劃，集中資源，短時間進(jìn)行局部的強求圖變，通過“嚴(yán)刑峻法”邊推行邊鞏固，從而實現(xiàn)短時間內(nèi)成功的渴求。精益到今年已經(jīng)有了半個世紀(jì)以上的輝煌，但是讓全體人員在短時間內(nèi)達(dá)到高級精益的水準(zhǔn)是絕對不現(xiàn)實的事情，但是可以通過高級管理者和“參謀人員“快速獲得這種知識，由精英主導(dǎo)設(shè)計，調(diào)集一切資源，利用行政命令，短平快達(dá)到企業(yè)的目標(biāo)，從而達(dá)到企業(yè)的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)成功！ 課程目的從三星電子的標(biāo)桿成功看頂層設(shè)計管理解碼頂層設(shè)計的意義與重點解析豐田案例看大企業(yè)成本轉(zhuǎn)嫁模式國內(nèi)外
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《精益供應(yīng)鏈管理》大綱（吳誠老師）【課程背景】隨著我國經(jīng)濟(jì)大國、制造大國、消費大國地位的確立，以及產(chǎn)品制造技術(shù)的飛速發(fā)展，供應(yīng)鏈管理水平將成為衡量企業(yè)核心競爭力的重要指標(biāo)之一。企業(yè)需要根據(jù)自身的情況，制定出合適的供應(yīng)鏈規(guī)劃，預(yù)測與計劃體系，采購與供應(yīng)商管理體系，物流與配送體系來取得競爭優(yōu)勢。吳誠博士（曾任：華為公司采購總監(jiān)、富士康供應(yīng)鏈高層主管、康佳集團(tuán)副總經(jīng)理；現(xiàn)任：北京大學(xué)、清華大學(xué)、人民大學(xué)等高校 總裁班 特聘教授），將與您一起回顧供應(yīng)鏈管理的理論知識，一起分享知名企業(yè)的管理經(jīng)驗，一起分析成功與失敗的案例……故此，特推出該《精益供應(yīng)鏈管理》課程?！九嘤?xùn)對象】營銷、營運、計劃、采購、物流、
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課程名稱締造行業(yè)精益系統(tǒng)——精益領(lǐng)導(dǎo)力 （Lean leadership） 課程背景 當(dāng)前的精益的實施，大部分公司的傾向產(chǎn)生20效能的精益工具的應(yīng)用，但是卻忽略了產(chǎn)生80效能，鏈接精益工具和精益系統(tǒng)的精益領(lǐng)導(dǎo)力。 精益領(lǐng)導(dǎo)力的根本是對以企業(yè)的愿景和遠(yuǎn)大目標(biāo)為方向，加強過程管理，首先通過設(shè)計組織的高效作業(yè)模式，培養(yǎng)員工減少運營中的過失管理，同時通過對于組織問題發(fā)現(xiàn)和持續(xù)改善提升建立流程，再通過每日的巡查問責(zé)的模式，不斷推動問題的解決和工作的落實，切實達(dá)到快速、高效、低成本的向客戶傳遞價值的精益本源。授課對象董事長、總經(jīng)理、副總、總監(jiān)、部門經(jīng)理、主管課程目標(biāo)精益領(lǐng)導(dǎo)力的概念精益的領(lǐng)導(dǎo)力的出
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課程名稱基于增值的戰(zhàn)略人力資源管理—2天課程背景 人力資源是企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)最為有效的保證。結(jié)合公司的競爭需要，從打造競爭力的原點出發(fā)，建立一整套符合企業(yè)選育任留的人力資源模式，特別是以當(dāng)下以創(chuàng)造價值為核心的人力資源管理的新理論的指導(dǎo)下，如何將價值創(chuàng)造的理論通過組織、崗位說明書落實到企業(yè)管理之中，再通過績效考核進(jìn)行引導(dǎo)，達(dá)到企業(yè)日清日高的局面。 本課程以當(dāng)前企業(yè)的面臨的問題作為切入點，結(jié)合企業(yè)的目標(biāo)管理模式，探討科學(xué)的人力資源管理模式！授課對象董事長、總經(jīng)理、副總、總監(jiān)、人力資源部門經(jīng)理、人力資源專員等課程目標(biāo)企業(yè)人力資源管理體系的系統(tǒng)思考邏輯框架企業(yè)人力資源管理的突破環(huán)節(jié)與要素企業(yè)發(fā)
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課程名稱精益生產(chǎn)（2天）課程背景 談精益必談豐田，豐田的成功無疑證明了精益的偉大功效，這也是精益在各行各業(yè)風(fēng)靡不衰的根本。但是如何將精益生產(chǎn)和不同行業(yè)的特性結(jié)合，締造各個行業(yè)自己豐田模式，從而成就企業(yè)的輝煌，這是無數(shù)企業(yè)追求的夢想。 本課程結(jié)合流程性行業(yè)特點，講述精益生產(chǎn)的應(yīng)用，超越現(xiàn)場精益的精益辦公和保證精益執(zhí)行的精益領(lǐng)導(dǎo)部分，最后結(jié)合企業(yè)的實際談企業(yè)如何將精益轉(zhuǎn)化為企業(yè)現(xiàn)實的工具的技巧，從而保證精益落地，是本課程探討的話題。授課對象董事長、總經(jīng)理、副總、生產(chǎn)總監(jiān)、廠長、經(jīng)理課程收益精益歷史與發(fā)展精益基礎(chǔ)知識流程性行業(yè)特性精益工具在企業(yè)的利用如何實踐精益課程大綱第一講 精益概論豐