精益頂層設(shè)計(jì)與整體規(guī)劃
精益頂層設(shè)計(jì)與整體規(guī)劃詳細(xì)內(nèi)容
精益頂層設(shè)計(jì)與整體規(guī)劃
課程名稱
精益頂層設(shè)計(jì)與整體規(guī)劃
授課對(duì)象
企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總、總裁、總監(jiān)……
課程背景
對(duì)于任何成功模式的學(xué)習(xí)和借鑒，基于需求方現(xiàn)實(shí)情況出發(fā)，由高層規(guī)劃，集中資源，短時(shí)間進(jìn)行局部的強(qiáng)求圖變，通過“嚴(yán)刑峻法”邊推行邊鞏固，從而實(shí)現(xiàn)短時(shí)間內(nèi)成功的渴求。
精益到今年已經(jīng)有了半個(gè)世紀(jì)以上的輝煌，但是讓全體人員在短時(shí)間內(nèi)達(dá)到高級(jí)精益的水準(zhǔn)是絕對(duì)不現(xiàn)實(shí)的事情，但是可以通過高級(jí)管理者和“參謀人員“快速獲得這種知識(shí)，由精英主導(dǎo)設(shè)計(jì)，調(diào)集一切資源，利用行政命令，短平快達(dá)到企業(yè)的目標(biāo)，從而達(dá)到企業(yè)的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)成功！
課程目的
從三星電子的標(biāo)桿成功看頂層設(shè)計(jì)管理
解碼頂層設(shè)計(jì)的意義與重點(diǎn)
解析豐田案例看大企業(yè)成本轉(zhuǎn)嫁模式
國(guó)內(nèi)外成功的全精益推進(jìn)企業(yè)案例
企業(yè)如何實(shí)施頂層設(shè)計(jì)管理
課程大綱
案例：從三星的成功看頂層設(shè)計(jì)
后發(fā)學(xué)習(xí)管理概論
從日韓臺(tái)新企業(yè)的成功談后發(fā)優(yōu)勢(shì)學(xué)習(xí)模型
企業(yè)三大成本辨析：機(jī)會(huì)、時(shí)間、現(xiàn)實(shí)成本
頂層設(shè)計(jì)圖變——企業(yè)彎道超越的捷徑
管理的意外：向松下學(xué)習(xí)——杰克.韋爾奇的成功之道
解碼利潤(rùn)神話——豐田，探析精益成功的真正的根源
豐田不是汽車——解碼真正的豐田
豐田高利潤(rùn)背后的真正邏輯——把成本轉(zhuǎn)化為利潤(rùn)
基于成本轉(zhuǎn)嫁的集團(tuán)設(shè)計(jì)——無縫連接的汽車產(chǎn)業(yè)帝國(guó)
豐田大腦——豐田總經(jīng)理會(huì)、豐田智囊——豐田經(jīng)濟(jì)研究所
豐田通商——豐田開路先鋒，情報(bào)中樞、豐田研究所——豐田武器研發(fā)中心
Jeket——豐田裝備工業(yè)研發(fā)公司、豐田紡織、愛信精機(jī)、豐田電裝…—豐田戰(zhàn)略據(jù)點(diǎn)
豐田金融保險(xiǎn)公司——新品研發(fā)情報(bào)站
從豐田的構(gòu)成看精益全圖以及功能
解碼豐田需探求真正的精益之道
企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的兩大領(lǐng)域：戰(zhàn)略與運(yùn)營(yíng)
企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)質(zhì)——攫取不可替代性資源從而獲取差異性壟斷利潤(rùn)
企業(yè)長(zhǎng)存的本質(zhì)——構(gòu)建差異不可替代性
局部?jī)?yōu)勢(shì)比對(duì)全面成功——中小企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)之道
案例：鮑迪克的表面處理工藝制勝——67億美金年收入
節(jié)點(diǎn)打擊是利潤(rùn)最高，成本和風(fēng)險(xiǎn)最低的模式——大企業(yè)的陣地優(yōu)勢(shì)構(gòu)建與打擊兵團(tuán)合成
案例：HTC、華為手機(jī)、蘋果之傷——三星的屏和CPU節(jié)點(diǎn)打擊
從微笑曲線談企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)區(qū)域選擇
案例：對(duì)標(biāo)蘋果銷售——小米的三板斧
精益頂層的設(shè)計(jì)內(nèi)涵和外延
SIPOC模型下的運(yùn)營(yíng)概念
基于優(yōu)勢(shì)理論的運(yùn)作設(shè)計(jì)：強(qiáng)化優(yōu)勢(shì)，弱化職能
基于情報(bào)獲取與開發(fā)的職能
人員訓(xùn)練與開發(fā)
企業(yè)運(yùn)作形成的“資源優(yōu)勢(shì)”的開發(fā)利用
案例：迪卡儂、阿里、超商的小貸公司
大數(shù)據(jù)時(shí)代的精益頂層設(shè)計(jì)的新擴(kuò)展
從海爾的日日順談大數(shù)據(jù)時(shí)代的布局
信息是第一生產(chǎn)力
掌握信息全產(chǎn)業(yè)鏈
端到端的信息鏈設(shè)計(jì)
案例：H&M與ZARA的布局
從三星精益的整體成功的歷程與部門（公司）職能——看頂層設(shè)計(jì)與實(shí)行與執(zhí)行
頂層設(shè)計(jì)——三星經(jīng)濟(jì)研究所，三星董事會(huì)
路線設(shè)定——三星經(jīng)濟(jì)研究所、三星董事會(huì)
信息獲取——三星物產(chǎn)
信息轉(zhuǎn)化——三星經(jīng)濟(jì)研究所
人員訓(xùn)練——三星人才中心
計(jì)劃執(zhí)行——三星監(jiān)察辦
精益頂層設(shè)計(jì)之實(shí)踐
國(guó)外高管精益必修課——《超越精益》到底說了什么？
解碼發(fā)達(dá)同類企業(yè)——探究成功要素和路徑假設(shè)
案例：博世和日本電裝的中國(guó)布局解碼汽車零部件成功要素
根據(jù)企業(yè)當(dāng)前的情況選擇企業(yè)未來競(jìng)爭(zhēng)區(qū)域與商業(yè)模型
案例：迪卡儂商業(yè)模型
根據(jù)商業(yè)模型進(jìn)行頂層設(shè)計(jì)以及實(shí)踐路線
設(shè)定職能部門實(shí)現(xiàn)快速進(jìn)步：情報(bào)、參謀、監(jiān)察……
從中國(guó)企業(yè)職能的三大缺失看頂層設(shè)計(jì)構(gòu)建
中國(guó)失敗的技術(shù)缺失——技術(shù)和管理參謀團(tuán)隊(duì)的缺失
案例：海爾精益新動(dòng)向——向日本學(xué)習(xí)輕資產(chǎn)標(biāo)桿（剝離制造）運(yùn)作管理
僅一集團(tuán)頂層設(shè)計(jì)
授課方法
理論與現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)操作、角色扮演，結(jié)合案例分組討論，教練體驗(yàn)式的教學(xué)方式
授課時(shí)間
1天（6小時(shí)）
張忠新老師的其它課程
課程名稱中國(guó)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型授課對(duì)象董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、企業(yè)總監(jiān)、企劃部長(zhǎng)、部門經(jīng)理、主管、管理人員等課程背景在世界工業(yè)4.0的大潮下，結(jié)合國(guó)家未來的國(guó)家定位，國(guó)內(nèi)的消費(fèi)升級(jí)、經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型以及中國(guó)化的國(guó)際化，中國(guó)企業(yè)需要站在更高的角度來定義在這個(gè)特殊轉(zhuǎn)型時(shí)期的企業(yè)管理模式，尤其是利用當(dāng)前中國(guó)國(guó)內(nèi)IT技術(shù)與電子元器技術(shù)高速發(fā)展而成本的急速下降，迅速實(shí)踐，利用技術(shù)建立企
講師：張忠新詳情
戰(zhàn)略性思維工作坊 11.28
課程名稱戰(zhàn)略性思維工作坊授課對(duì)象董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、企業(yè)總監(jiān)等課程背景企業(yè)戰(zhàn)略管理中考慮如何利用自身有效的資源/資產(chǎn)，在充滿競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下去滿足顧客的需求，從而實(shí)現(xiàn)價(jià)值的創(chuàng)造，而這種思維方法被稱為企業(yè)戰(zhàn)略性思維。本課程引導(dǎo)學(xué)員建立終極競(jìng)爭(zhēng)思維的概念，從獲取核心競(jìng)爭(zhēng)要素到量化競(jìng)對(duì)的價(jià)值鏈的能力，最后建立戰(zhàn)略性競(jìng)爭(zhēng)地圖，把工作從宏觀落實(shí)到當(dāng)前。課程目的明晰企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)與戰(zhàn)
講師：張忠新詳情
制造工廠數(shù)字化轉(zhuǎn)型 11.28
課程名稱中國(guó)企業(yè)的智能數(shù)字化轉(zhuǎn)型授課對(duì)象董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、企業(yè)總監(jiān)、企劃部長(zhǎng)、部門經(jīng)理、主管、管理人員等課程背景在世界工業(yè)4.0的大潮下，結(jié)合國(guó)家未來的國(guó)家定位，國(guó)內(nèi)的消費(fèi)升級(jí)、經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型以及中國(guó)化的國(guó)際化，中國(guó)企業(yè)需要站在更高的角度來定義在這個(gè)特殊轉(zhuǎn)型時(shí)期的企業(yè)管理模式，尤其是利用當(dāng)前中國(guó)國(guó)內(nèi)IT技術(shù)與電子元器技術(shù)高速發(fā)展而成本的急速下降，迅速實(shí)踐，利用技術(shù)建
講師：張忠新詳情
制造工藝數(shù)字化 11.28
課程名稱制造工藝數(shù)字化授課對(duì)象董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、企業(yè)總監(jiān)、企劃部長(zhǎng)、部門經(jīng)理、主管、管理人員等課程背景工藝作為企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，是企業(yè)數(shù)字化建設(shè)中的不可缺失的板塊，通過數(shù)字化工藝的建設(shè)可以有效地打通設(shè)計(jì)與生產(chǎn)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的數(shù)字化生產(chǎn)，最后完成企業(yè)數(shù)字化建設(shè)的宏偉藍(lán)圖。數(shù)字化工藝實(shí)現(xiàn)了結(jié)構(gòu)化的工藝編制方式，集成化的業(yè)務(wù)應(yīng)用模式，多樣化的工藝協(xié)作方式
講師：張忠新詳情
智能時(shí)代的精益系統(tǒng) 11.28
課程名稱智能時(shí)代的精益系統(tǒng)授課對(duì)象董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、企業(yè)總監(jiān)、企劃部長(zhǎng)、部門經(jīng)理、主管、管理人員等課程背景在德國(guó)工業(yè)4.0、中國(guó)制造2025的大背景下，自動(dòng)化和信息化已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的根本骨架。計(jì)算能力的提升，自動(dòng)化裝備，計(jì)算成本，存儲(chǔ)價(jià)格和感應(yīng)器價(jià)格的暴跌，為企業(yè)充分的應(yīng)用新技術(shù)奠定了良好的前提。精益作為當(dāng)今企業(yè)最流行的管理模式，它的光芒無疑在新的時(shí)代同樣適
講師：張忠新詳情
課程名稱中國(guó)企業(yè)的智能數(shù)字化轉(zhuǎn)型授課對(duì)象董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、企業(yè)總監(jiān)、企劃部長(zhǎng)、部門經(jīng)理、主管、管理人員等課程背景在世界工業(yè)4.0的大潮下，結(jié)合國(guó)家未來的國(guó)家定位，國(guó)內(nèi)的消費(fèi)升級(jí)、經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型以及中國(guó)化的國(guó)際化，中國(guó)企業(yè)需要站在更高的角度來定義在這個(gè)特殊轉(zhuǎn)型時(shí)期的企業(yè)管理模式，尤其是利用當(dāng)前中國(guó)國(guó)內(nèi)IT技術(shù)與電子元器技術(shù)高速發(fā)展而成本的急速下降，迅速實(shí)踐，利用技術(shù)建
講師：張忠新詳情
課程名稱企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型授課對(duì)象董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、企業(yè)總監(jiān)、企劃部長(zhǎng)、部門經(jīng)理、主管、管理人員等課程背景在世界工業(yè)4.0的大潮下，結(jié)合國(guó)家未來的國(guó)家定位，國(guó)內(nèi)的消費(fèi)升級(jí)、經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型以及中國(guó)化的國(guó)際化，中國(guó)企業(yè)需要站在更高的角度來定義在這個(gè)特殊轉(zhuǎn)型時(shí)期的企業(yè)管理模式，尤其是利用當(dāng)前中國(guó)國(guó)內(nèi)IT技術(shù)與電子元器技術(shù)高速發(fā)展而成本的急速下降，迅速實(shí)踐，利用技術(shù)建立企業(yè)高效
講師：張忠新詳情
智能制造與數(shù)字化轉(zhuǎn)型 11.28
課程名稱數(shù)字化訓(xùn)練營(yíng)授課對(duì)象董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、企業(yè)總監(jiān)、企劃部長(zhǎng)、部門經(jīng)理、主管、管理人員等課程背景在世界工業(yè)4.0的大潮下，結(jié)合國(guó)家未來的國(guó)家定位，國(guó)內(nèi)的消費(fèi)升級(jí)、經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型以及中國(guó)化的國(guó)際化，中國(guó)企業(yè)需要站在更高的角度來定義在這個(gè)特殊轉(zhuǎn)型時(shí)期的企業(yè)管理模式，尤其是利用當(dāng)前中國(guó)國(guó)內(nèi)IT技術(shù)與電子元器技術(shù)高速發(fā)展而成本的急速下降，迅速實(shí)踐，利用技術(shù)建立企業(yè)高效運(yùn)
講師：張忠新詳情
課程名稱中國(guó)企業(yè)的智能數(shù)字化轉(zhuǎn)型授課對(duì)象董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、企業(yè)總監(jiān)、企劃部長(zhǎng)、部門經(jīng)理、主管、管理人員等課程背景在世界工業(yè)4.0的大潮下，結(jié)合國(guó)家未來的國(guó)家定位，國(guó)內(nèi)的消費(fèi)升級(jí)、經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型以及中國(guó)化的國(guó)際化，中國(guó)企業(yè)需要站在更高的角度來定義在這個(gè)特殊轉(zhuǎn)型時(shí)期的企業(yè)管理模式，尤其是利用當(dāng)前中國(guó)國(guó)內(nèi)IT技術(shù)與電子元器技術(shù)高速發(fā)展而成本的急速下降，迅速實(shí)踐，利用技術(shù)建
講師：張忠新詳情
問題分析與解決（2天) 11.28
高效問題分析與解決課程名稱高效問題分析與解決課綱（2天）課程背景工作的本質(zhì)=解決問題◇您是否為下屬缺乏問題意識(shí)而苦惱不已？◇您是否為下屬缺乏問題分析與解決能力，事事請(qǐng)示，依賴主管而忙碌不已？◇您是否為生產(chǎn)線上質(zhì)量問題屢發(fā)不止而憂心忡忡？◇您是否為解決質(zhì)量問題時(shí)，大家憑各自經(jīng)驗(yàn)爭(zhēng)論不止，缺乏共同語(yǔ)言而煩惱不已？本課程就是針對(duì)以上各種狀況而設(shè)計(jì)。不同于以往培訓(xùn)的
講師：張忠新詳情
- [潘文富] 中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi)容完
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式，減少員工抵
- [潘文富] 廠家心目中的理想化經(jīng)銷商
- [潘文富] 經(jīng)銷商的產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)與管理驅(qū)
- [潘文富] 消費(fèi)行為的背后
- [王曉楠] 輔警轉(zhuǎn)正方式，定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求，西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學(xué)教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師？備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 21158
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20229
- 3行政專員崗位職責(zé) 19044
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16222
- 5員工守則 15459
- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 15393
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15113
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14554
- 9文件簽收單 14194
