王新宇 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：企業(yè)文化規(guī)劃 財(cái)務(wù)預(yù)算 戰(zhàn)略投資
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
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王新宇老師的內(nèi)訓(xùn)課程
一、 我們的彼岸在哪里？1、了解為什么這么做2、明確起點(diǎn)與目標(biāo)3、辨別利益相關(guān)者4、弄清限制條件二、 準(zhǔn)備航行1、好的計(jì)劃是成功的一半2、界定工作范圍3、計(jì)劃工作時(shí)間4、估算活動(dòng)費(fèi)用5、明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)三、 大海航行只靠舵手嗎？1、做好人員安排2、建立溝通渠道四、 風(fēng)浪來(lái)了，怎么辦1、風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)類別2、做好風(fēng)險(xiǎn)防范3、進(jìn)行變更控制4、調(diào)整進(jìn)度的方法5、調(diào)整費(fèi)用的方法五、 到岸之后別放松1、整理工作文檔2、梳理總結(jié)得失...
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第1章 管理是什么？一、 小游戲：幫幫我吧二、 管理與管理者的角色第2章 從戰(zhàn)略到人力資源管理體系一、 戰(zhàn)略設(shè)計(jì)與人力資源管理模式二、 基于職位與基于能力的人力資源管理三、 完整的人力資源管理體系結(jié)構(gòu)四、 現(xiàn)代人力資源管理體系的三個(gè)支柱五、 人事經(jīng)理和非人事經(jīng)理的分工第3章 職位管理一、 職位管理：人力資源管理的基石1、從戰(zhàn)略到職位設(shè)置2、職位設(shè)置的原則3、職位體系設(shè)計(jì)的常用思路二、 職位分析1、職位分析的基本方法2、看電影寫(xiě)職位說(shuō)明書(shū)3、如何確定職位所需能力素質(zhì)4、職位分析的基本思路三、 職位描述-如何撰寫(xiě)職位說(shuō)明書(shū)1、職位說(shuō)明書(shū)的主要內(nèi)容2、撰寫(xiě)職位說(shuō)明書(shū)的要點(diǎn)與方法第4章 人員招聘一、
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(一) 人力資源管理與招聘1. 人力資源管理與招聘2. 人力資源規(guī)劃(二) 招聘需求分析 1. 人---崗匹配1）. 職位分析2）. 團(tuán)隊(duì)分析3）. 企業(yè)環(huán)境與文化分析4）. 案例討論：這個(gè)職位該招什么樣的人？2. 外部供給情況分析3. 招聘策略選擇4. 招聘渠道分析(三) 招聘計(jì)劃制定1. 招聘人數(shù)與要求1）. 從崗位需求確定2）. 考慮人員后備2. 招聘渠道3. 招聘時(shí)間與地點(diǎn)4. 招聘費(fèi)用5. 招聘活動(dòng)的參與者6. 其它招聘準(zhǔn)備工作(四) 人員甄選 1. 簡(jiǎn)歷篩選2. 筆試3. 測(cè)評(píng)4. 面試5）. 面試技術(shù)6）. 面試準(zhǔn)備7）. 面試技巧8）. 王氏亂序提問(wèn)法9）. 在面試中通常需要考
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課程大綱： 一、績(jī)效考核的目的與作用 1.績(jī)效考核的目的 2.績(jī)效管理在人力資源管理中的意義 二、績(jī)效考核與目標(biāo)設(shè)定 1.如何設(shè)定績(jī)效目標(biāo) 2.員工績(jī)效考核與公司、部門的績(jī)效考核 三、績(jī)效考核的基本步驟 1.考核的組織程序 2.考核的基本步驟 3.考核組織過(guò)程中的重點(diǎn)與難點(diǎn) 四、績(jī)效考核的原則、內(nèi)容、工具與方法 1.考核的原則 2.考核的內(nèi)容 3.考核工具與方法 4.單頭評(píng)價(jià) 5.各種測(cè)評(píng) 五、績(jī)效反饋與面談 1.績(jī)效反饋與面談的目的 2.績(jī)效面談可能遇到的問(wèn)題和反饋 3.績(jī)效反饋與面談的準(zhǔn)備 4.績(jī)效反饋與面談的要點(diǎn) 5.影響面談結(jié)果的主要原因分析 六、績(jī)效輔導(dǎo)與績(jī)效改進(jìn) 1.工作輔導(dǎo)與如何
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一、企業(yè)招聘：我們要做的是什么？1.招聘的內(nèi)容2.招聘的實(shí)質(zhì)3.什么是成功的招聘二、選人看什么1.職位分析a)職位分析的內(nèi)容i.職責(zé)內(nèi)容和范圍ii.職位價(jià)值點(diǎn)iii.對(duì)任職者能力素質(zhì)的要求iv.工作環(huán)境分析（工作地點(diǎn)、使用設(shè)備等）v.與其他崗位之間的關(guān)系vi.主要業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)b)職位分析的基本思路2.團(tuán)隊(duì)分析a)團(tuán)隊(duì)風(fēng)格特點(diǎn)b)團(tuán)隊(duì)的特殊性3.企業(yè)環(huán)境與文化分析a)企業(yè)價(jià)值觀b)企業(yè)內(nèi)部文化c)企業(yè)所處的行業(yè)狀況d)是什么決定了員工的流失率？4.求職動(dòng)機(jī)三、提高面試效率——做好面試前的甄選1.簡(jiǎn)歷篩選、發(fā)現(xiàn)痕跡a)基本信息b)求職意向c)教育、培訓(xùn)背景d)工作經(jīng)歷e)社會(huì)實(shí)踐f)所獲獎(jiǎng)項(xiàng)g)專
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一、績(jī)效管理的基本要點(diǎn)1.績(jī)效管理的分類a)對(duì)公司的績(jī)效管理b)對(duì)部門的績(jī)效管理c)對(duì)員工的績(jī)效管理d)對(duì)項(xiàng)目的績(jī)效管理2.績(jī)效管理的循環(huán)圈a)計(jì)劃(P)b)績(jī)效輔導(dǎo)(D)c)評(píng)估(C)d)績(jī)效改進(jìn)(A)3.影響員工績(jī)效的因素a)技能b)態(tài)度c)環(huán)境d)機(jī)會(huì)4.員工績(jī)效管理的內(nèi)容a)從環(huán)節(jié)上i.計(jì)劃ii.過(guò)程控制iii.評(píng)價(jià)與反饋iv.不足改進(jìn)與提升b)從內(nèi)容上i.工作業(yè)績(jī)ii.態(tài)度iii.能力5.對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效管理的出發(fā)點(diǎn)二、目標(biāo)管理的要求與目標(biāo)設(shè)定1.認(rèn)識(shí)目標(biāo)管理的實(shí)質(zhì)a)以結(jié)果為導(dǎo)向b)目標(biāo)和過(guò)程之間的關(guān)系c)發(fā)揮主動(dòng)性的重要手段2.SMART原則3.設(shè)定目標(biāo)的步驟與方法a)目標(biāo)分解b)