如何跨越績效管理的難關(guān)內(nèi)訓

  培訓講師:王新宇

講師背景:
王新宇老師本科畢業(yè)于清華大學,清華大學經(jīng)管學院EMBA北京職信力管理技術(shù)有限公司首席顧問清華大學經(jīng)管學院EMBA/美國管理技術(shù)大學(UMT)項目管理碩士清華大學經(jīng)濟管理學院特級講師/清華大學總裁班特約講師中央電視臺商務(wù)時間特邀人力資源專家/ 詳細>>

王新宇
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如何跨越績效管理的難關(guān)內(nèi)訓詳細內(nèi)容

如何跨越績效管理的難關(guān)內(nèi)訓
 課程大綱:
一、 績效考核的目的與作用
1. 績效考核的目的
2. 績效管理在人力資源管理中的意義
二、 績效考核與目標設(shè)定
1. 如何設(shè)定績效目標
2. 員工績效考核與公司、部門的績效考核
三、 績效考核的基本步驟
1. 考核的組織程序
2. 考核的基本步驟
3. 考核組織過程中的重點與難點
四、 績效考核的原則、內(nèi)容、工具與方法
1. 考核的原則
2. 考核的內(nèi)容
3. 考核工具與方法
4. 單頭評價
5. 各種測評
五、 績效反饋與面談
1. 績效反饋與面談的目的
2. 績效面談可能遇到的問題和反饋
3. 績效反饋與面談的準備
4. 績效反饋與面談的要點
5. 影響面談結(jié)果的主要原因分析


六、 績效輔導與績效改進
1. 工作輔導與如何激勵
2. 如何糾正員工行為
3. 如何制作績效改進計劃
七、 績效考核結(jié)果的運用
1. 績效考核與調(diào)薪和獎金的關(guān)系
2. 績效考核與職業(yè)生涯
3. 績效考核與培訓

 

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