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孫甜甜 老師
  •  所在地區(qū): 不限地區(qū)
  •  主打行業(yè): 不限行業(yè)
  •  擅長領(lǐng)域:招聘管理 ,財務(wù)預(yù)算 ,營銷策劃
  •  邀請 孫甜甜 老師培訓(xùn)或演講請聯(lián)系13552777201(董老師)
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孫甜甜老師的內(nèi)訓(xùn)課程

章項目與項目管理  1、什么是項目?  2、什么是項目管理?  干系人  項目管理的目標(biāo)  項目管理的9大內(nèi)容  項目管理的5大過程  組織結(jié)構(gòu)  項目經(jīng)理第二章項目整體管理  1、項目啟動  2、項目計劃  3、項目實(shí)施  4、項目控制  5、項目收尾第三章項目范圍管理  1、工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)  2、范圍核實(shí)  3、范圍變更控制  案例研討第四章項目進(jìn)度管理  1、項目之間的邏輯關(guān)系  2、活動工期的估計  3、壓縮工期的方法  4、進(jìn)度計劃編制  案例研討第五章項目成本管理  1、成本的分類  2、項目財務(wù)評估  案例研討第六章項目質(zhì)量管理  1、質(zhì)量的定義  2、項目質(zhì)量評價  3

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  1.了解項目管理思想精髓及標(biāo)準(zhǔn)化的操作流程;  2.提高項目經(jīng)理的跨部門水平溝通能力及項目協(xié)調(diào)控制能力;  3.對項目的時間、成本等實(shí)行綜合有效的控制,提高工作效率;  4.增強(qiáng)項目經(jīng)理處理項目沖突的能力。提高項目管理人員自身的職業(yè)素質(zhì)?! ?.學(xué)習(xí)在企業(yè)實(shí)際中常用的研發(fā)項目管理流程和方法,掌握項目管理的基本工具及使用技巧  6.提高研發(fā)項目的思維和管理能力,能夠獨(dú)立組織實(shí)施較復(fù)雜的跨部門的研發(fā)項目。課程大綱:章企業(yè)研發(fā)戰(zhàn)略與創(chuàng)新管理  1、企業(yè)研發(fā)如何擴(kuò)張;  2、企業(yè)研發(fā)如何定位與產(chǎn)品定位分析;  3、產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)開發(fā)的區(qū)別  4、如何運(yùn)用IPD集成產(chǎn)品開發(fā)管理系統(tǒng),以改善研發(fā)周期,

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章項目與新藥研發(fā)項目管理  1、什么是項目?  項目定義  項目管理定義  項目管理的特點(diǎn)  項目管理常見問題分析  2、什么是項目管理?  干系人  項目管理的目標(biāo)  項目管理的9大內(nèi)容  項目管理的5大過程  組織結(jié)構(gòu)  職能式組織結(jié)構(gòu)  項目式組織結(jié)構(gòu)  矩陣式組織結(jié)構(gòu)  強(qiáng)矩陣組織結(jié)構(gòu)  弱矩陣組織結(jié)構(gòu)  混合矩陣組織結(jié)構(gòu)  項目經(jīng)理  項目經(jīng)理的能力要求  項目經(jīng)理的主要工作職責(zé)  3、什么是新藥研發(fā)項目管理  項目管理案例分析:  項目的組織結(jié)構(gòu)  項目干系人及需求分析  項目目標(biāo)制定第二章新藥研發(fā)項目整體管理  1、項目啟動  2、項目計劃  3、項目實(shí)施  4、項目控制  5、

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單元、客戶開發(fā)與管理1. 尋找準(zhǔn)客戶的關(guān)鍵策略2. 客戶個人資料的搜集3. 客戶的評估過濾準(zhǔn)備4. 客戶的有效管理第二講、實(shí)戰(zhàn)接觸流程和技巧1. 接近客戶的要領(lǐng)2. 接觸客戶破冰開門的方法第三講、深挖客戶理財需求、積極成交一、挖掘客戶深度理財需求1. 拜訪前如何確定問題 2. 見面時如何提問 3. 說服技術(shù)在溝通中的運(yùn)用4. 力量型提問的使用5. 帶來銷售革命的SPIN6. 塑造價值、制造集體渴望7. 特征與收益的區(qū)別二、顯示能力----產(chǎn)品競爭優(yōu)勢分析1. 產(chǎn)品特點(diǎn)、優(yōu)點(diǎn)、好處2. FAB-E分析3. 特點(diǎn)、優(yōu)點(diǎn)、好處對成單的影響4. 產(chǎn)品賣點(diǎn)提煉5. 如何做產(chǎn)品競爭優(yōu)勢分析6. 如何推銷產(chǎn)

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一、項目管理從團(tuán)隊開始  1、高成長引發(fā)的房地產(chǎn)項目問題  2、房地產(chǎn)項目經(jīng)理的工作全景與職責(zé)  3、房地產(chǎn)項目經(jīng)理的角色轉(zhuǎn)換與要求二、深度認(rèn)識房地產(chǎn)項目管理本質(zhì)  1、項目管理與日常運(yùn)營區(qū)別  2、項目管理的“1 3”模式  3、項目管理5大核心過程  4、項目管理9大知識體系三、房地產(chǎn)項目管理的基本功  1、房地產(chǎn)項目計劃管理  2、房地產(chǎn)項目組織形式  3、房地產(chǎn)項目過程監(jiān)控  4、房地產(chǎn)項目成本控制  5、房地產(chǎn)項目品質(zhì)保證...

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一、IT項目管理從團(tuán)隊開始  1、高成長引發(fā)的IT項目管理問題  2、IT項目經(jīng)理的工作全景與職責(zé)  3、IT項目經(jīng)理的角色轉(zhuǎn)換與要求二、深度認(rèn)識IT項目管理本質(zhì)  1、項目管理與日常運(yùn)營區(qū)別  2、項目管理的“1 3”模式  3、項目管理5大核心過程  4、項目管理9大知識體系三、項目管理的基本功  1、IT項目計劃管理  2、IT項目組織形式  3、IT項目過程監(jiān)控  4、IT項目成本控制  5、IT項目品質(zhì)保證...

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