目標(biāo)管理的實(shí)施的技巧和方法

一、 有效目標(biāo)管理的典型分析　　1、海爾的OEC與目標(biāo)管理；　　2、邯鋼的倒閉成本與目標(biāo)管理；　　3、四達(dá)的虛擬法人與目標(biāo)管理。二、 為什么目標(biāo)管理會(huì)失敗？　　1、各階層對(duì)目標(biāo)有著不同的理解和期望；　　2、缺乏目標(biāo)設(shè)定的順序安排；　　3、對(duì)可能的困難和變化考慮不足；　　4、缺少設(shè)定目標(biāo)的基本技巧；　　5、沒有有效地解決設(shè)定目標(biāo)過程中的討價(jià)還價(jià)問題；　　6、不懂目標(biāo)修改調(diào)整的科學(xué)方法。三、 保障目標(biāo)管理效果的10個(gè)原則　　1、 用戶評(píng)價(jià)的約束原則；　　2、 自主選擇的負(fù)責(zé)原則；　　3、 廣泛參與的融合原則；　　4、 邊際對(duì)比的激勵(lì)原則；　　5、 充分溝通的信任原則；　　6、 斜坡推球的漸進(jìn)原則；

 講師：孫甜甜查看詳情

---

目標(biāo)的管理如何進(jìn)行

　　1．目標(biāo)管理的六個(gè)特征　　2．實(shí)施目標(biāo)管理的好處　　3．實(shí)施目標(biāo)管理的難點(diǎn)　　4．制定目標(biāo)4個(gè)常見的問題　　5．目標(biāo)管理的SMART原則　　6．7個(gè)步驟設(shè)定目標(biāo)　　7．目標(biāo)管理的5個(gè)常見問題　　8．目標(biāo)管理的5個(gè)常見阻力　　9．實(shí)施目標(biāo)管理的佳途徑-目標(biāo)對(duì)話　　10. 目標(biāo)管理8要素　　11. 從目標(biāo)到計(jì)劃　　12. 制定計(jì)劃的要點(diǎn)　　13. 制定計(jì)劃常見的5個(gè)誤區(qū)　　14. 工作追蹤5原則　　15. 工作追蹤的步驟和方法　　16. 工作追蹤的5個(gè)常見問題　　17. 如何克服追蹤抗拒　　18. 自我目標(biāo)有效性需要明確5個(gè)問題　　19. 局部服從整體　　20. 明確價(jià)值取向　　21. 理解目

 講師：孫甜甜查看詳情

---

《目標(biāo)管理詳解及操作實(shí)務(wù)》

篇：目標(biāo)管理概要　　目標(biāo)管理有何意義？　　目標(biāo)管理含義是什么？　　目標(biāo)管理有哪五要素？　　目標(biāo)管理的威力？　　目標(biāo)對(duì)人的期望強(qiáng)度？　　目標(biāo)管理的理論基礎(chǔ)　　目標(biāo)管理的兩大特征　　目標(biāo)管理的實(shí)質(zhì)是什么？　　案例：目標(biāo)管理的作用？第二篇：目標(biāo)管理的程序　　目標(biāo)管理的三大階段　　目標(biāo)管理的過程　　目標(biāo)管理工作系統(tǒng)圖　　目標(biāo)管理程序　　目標(biāo)管理層次體系　　案例：某企業(yè)的目標(biāo)管理第三篇：目標(biāo)的設(shè)定與分解　　目標(biāo)的設(shè)定的步驟　　設(shè)定目標(biāo)的SMART原理　　目標(biāo)設(shè)定的原則是什么？　　目標(biāo)設(shè)定的依據(jù)是什么？　　目標(biāo)設(shè)定的期限是什么？　　目標(biāo)設(shè)定的方法是什么？　　目標(biāo)設(shè)定的程序是什么？　　目標(biāo)分解-如何建立系統(tǒng)

 講師：孫甜甜查看詳情

---

《目標(biāo)管理的技巧》

章、目標(biāo)管理概述（案例分析、模擬演練、頭腦風(fēng)暴）　　一、何謂目標(biāo)管理　　二、目標(biāo)管理五要素　　三、我們?yōu)槭裁床辉敢庠O(shè)定目標(biāo)？　　四、目標(biāo)管理的作用　　五、目標(biāo)管理的六個(gè)特征　　六、目標(biāo) VS 目的 VS 計(jì)劃第二章、制定工作總目標(biāo)（案例分析、模擬演練、頭腦風(fēng)暴）　　一、制定目標(biāo)4大原則　　二、設(shè)定目標(biāo)的七個(gè)步驟　　三、如何制定工作總目標(biāo)　　四、如何與下屬設(shè)定目標(biāo)　　課堂練習(xí)：練習(xí)1、總公司年度目標(biāo)制定； 練習(xí)2、營(yíng)銷部門年度目標(biāo)制定；第三章、目標(biāo)分解五個(gè)方法（案例分析、模擬演練、頭腦風(fēng)暴、短片觀看）　　一、目標(biāo)分解的原則　　二、四象限法　　三、分級(jí)管理法　　四、多叉樹法　　五、授權(quán)與監(jiān)督　　課

 講師：孫甜甜查看詳情

---

目標(biāo)管理與自我控制

講 目標(biāo)管理自述　　到底什么是目標(biāo)管理？為什么要實(shí)施目標(biāo)管理？如何激勵(lì)員工實(shí)現(xiàn)目標(biāo)？眾多的企業(yè)雖然一直在堅(jiān)持實(shí)踐目標(biāo)管理，卻從不曾認(rèn)真思考過這些問題，或不能給出更為準(zhǔn)確的答案；甚至在實(shí)踐過程中，常常產(chǎn)生與目標(biāo)管理本質(zhì)相去甚遠(yuǎn)的做法。雖然對(duì)目標(biāo)管理樂此不疲，卻并沒有獲得應(yīng)當(dāng)獲得的管理效果?！　?. 目標(biāo)管理的誕生　　2. 目標(biāo)管理的本質(zhì)　　3. 目標(biāo)管理的特點(diǎn)　　4. 目標(biāo)管理、自我控制與績(jī)效評(píng)估　　5. 目標(biāo)管理的基本程序　　6. 目標(biāo)管理的四大誤導(dǎo)因素　　案例研究：目標(biāo)管理誕生的背景和影響　　學(xué)習(xí)目標(biāo)：　　了解目標(biāo)管理的哲學(xué)本質(zhì)　　了解目標(biāo)管理的基本程序和誤導(dǎo)因素第二講 目標(biāo)來源及其分類　　

 講師：孫甜甜查看詳情

---

現(xiàn)代企業(yè)目標(biāo)管理實(shí)務(wù)

章 企業(yè)目標(biāo)管理概述　　引子：企業(yè)高度業(yè)績(jī)模型公式一.建立目標(biāo)的意義　　1.目標(biāo)　　2.建立目標(biāo)的意義二.從目標(biāo)到目標(biāo)管理　　1.目標(biāo)管理的基本思想　　2.目標(biāo)管理的含義　　3.換句話說：目標(biāo)管理是……三.目標(biāo)管理的意義　　對(duì)于下屬　　對(duì)于上司四.目標(biāo)管理是績(jī)效考評(píng)的前奏　　案例：斜頭王工為什么說：我服了周經(jīng)理了五.目標(biāo)管理的過程/流程　　目標(biāo)管理過程圖(PDCA循環(huán))　　目標(biāo)管理的具體流程　　部門目標(biāo)-績(jī)效管理流程　　六.推進(jìn)和實(shí)施目標(biāo)管理應(yīng)注意的問題第二章 目標(biāo)管理的開端--戰(zhàn)略規(guī)劃及年度工作計(jì)劃的制定一.公司戰(zhàn)略規(guī)劃的制定　　1.什么是企業(yè)愿景　　2.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的意義　　3.企業(yè)規(guī)劃的

 講師：孫甜甜查看詳情

---