一、企業(yè)面臨執(zhí)行力問題的嚴峻挑戰(zhàn)　　1、當前中國企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)　　2、企業(yè)面臨執(zhí)行力問題的嚴峻挑戰(zhàn)　　3、執(zhí)行：一個被長期忽視的主題　　4、執(zhí)行決定著成敗　　5、中國企業(yè)的平均壽命為什么短暫　　6、執(zhí)行力缺失是導致企業(yè)危機和消亡的關鍵　　7、案例介紹和分析：二、提升企業(yè)執(zhí)行力的重要意義　　1.提升企業(yè)執(zhí)行力的重要意義　　2.企業(yè)核心競爭力快速應變能力的保證?！　?.為什么二個戰(zhàn)略相似的500強企業(yè)，一個成功；一個失敗，關鍵是執(zhí)行力。三、執(zhí)行力的內涵　　1.讓我們認識執(zhí)行力：何為企業(yè)執(zhí)行力？　　2.執(zhí)行與執(zhí)行力的區(qū)別?！　?.戰(zhàn)略與執(zhí)行的關系　　4.企業(yè)執(zhí)行的三大基本流程　　5.管理與執(zhí)行力的關

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一、對時間的認識　　1.你有足夠的時間嗎　　2.時間對你意味著什么　　3.你如何對待時間　　4你還有多少時間二、設定目標：規(guī)劃好你的人生和事業(yè)　　1.設定目標的過程　　2.找到你的目標　　3.開發(fā)你的職業(yè)藍圖　　4.個人優(yōu)缺點和成敗總結三、規(guī)劃：為完成你的任務做準備　　1.時間規(guī)劃的原則　　2.時間規(guī)劃體系　　3.時間規(guī)劃法　　4.按時間規(guī)劃表來管理時間四、做出正確的決定：開發(fā)你的潛力　　1.帕雷托時間管理原則　　2.ABC時間分析法　　3.艾森豪維爾快速分析原理　　4.委托授權五、實施：掌控你的工作和活動　　1.日程安排原則　　2.每日效率曲線　　3.生理節(jié)奏管理　　4.個性化工作作風和減壓

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一、業(yè)績診斷點、線、面　　有效診斷、是業(yè)績增長問題解決的基石，只有在焦點和重點問題診斷基礎上，才能根據(jù)實際針對性策劃和設定解決的方案，也才能夠為業(yè)績的再增長、奠定堅實的根基。　　1、業(yè)績數(shù)據(jù)的盤點　　1）業(yè)績數(shù)據(jù)統(tǒng)籌、搜集與分析　　2）數(shù)據(jù)歸類的三個重點聚焦　　3）市場數(shù)據(jù)匯聚的三大趨勢、策略分析　　2、市場策略分析　　1）目標客戶群分析的三種策略　　2）產品推廣的三大系列分析與經營的八種數(shù)據(jù)匯總　　3）渠道經營的六種策略　　3、銷售策略分析　　1）銷售人員的八大技能分析　　2）指標計劃與業(yè)績考評的三三制原則　　案例：3個業(yè)績診斷與謀劃的案例分析二、焦點策劃　　焦點策劃是指、針對問題的焦點，有

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一、研發(fā)管理的挑戰(zhàn)　　1.企業(yè)轉型大勢所趨　　2.研發(fā)成為企業(yè)獲利的關鍵　　3.新產品研發(fā)失敗原因分析　　4.21世紀研發(fā)管理趨勢二、集成產品研發(fā)IPD　　1.什么是IPD？　　2.IPD給企業(yè)帶來的巨大收益　　3.IPD的六大核心思想　　4.IPD的結構框架　　5.IPD模式下的流程重整　　6.IPD模式下的產品重整三、研發(fā)組織管理　　1.研發(fā)系統(tǒng)組織設計的原則　　2.研發(fā)團隊的組建　　3.產品開發(fā)決策團隊IPMT　　4.產品規(guī)劃團隊PMT　　5.產品開發(fā)團隊PDT四、客戶需求分析　　1.差別分析：客戶需要的與我們制造的　　2.誰是我們的客戶　　3.客戶究竟需要什么產品　　4.如何確定客戶的

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　　天　　模塊　　時長　　內容　　?？臁　?小時20分鐘　　尋找項目管理的靈魂　　1. 從管理到項目管理　　2. 項目管理的42步棋子　　3. 項目管理的靈魂溝通管理　　4. 案例討論：管理溝通的意義　　5. 管理潛力測試　　茶歇　　10分鐘　　課間休息 自由討論　　第二模塊　　1小時30分鐘　　讓溝通打通項目管理的任督二脈　　1. 溝通的三種境界　　1.1自我溝通　　1.2團隊溝通　　1.3組織溝通　　2.有效溝通與項目啟動與計劃的關系　　3.項目環(huán)境的SWOT分析　　4.案例討論：項目中的溝通準備　　第三模塊　　1小時40分鐘　　項目經理的角色認知與溝通　　1.項目經理角色定位分析　　2.

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　　一、項目管理框架　　二、項目啟動與范圍管理　　項目管理知識基本框架　　項目定義及工程項目的特征　　項目成功的核心要素　　什么是項目管理項目管理的概念和特征　　項目管理的五大過程　　項目管理九大知識領域　　工程管理與項目管理　　工程管理的內容　　工程建設項目生命周期　　工程建設項目管理程序　　工程項目組織結構模式及選擇　　工程項目的甲方管理與乙方管理模式的差異　　項目管理過程中的六拍行為項目的啟動　　識別并管理工程項目干系人對項目的影響　　項目階段劃分和階段交付成果　　如何定義項目目標　　建立項目章程(任務書）　　如何開好項目啟動會　　項目準備階段工作實務　　界定工程項目的范圍　　項目范圍規(guī)

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