《執(zhí)行力提升》

一、企業(yè)面臨執(zhí)行力問(wèn)題的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)　　1、當(dāng)前中國(guó)企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)　　2、企業(yè)面臨執(zhí)行力問(wèn)題的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)　　3、執(zhí)行：一個(gè)被長(zhǎng)期忽視的主題　　4、執(zhí)行決定著成敗　　5、中國(guó)企業(yè)的平均壽命為什么短暫　　6、執(zhí)行力缺失是導(dǎo)致企業(yè)危機(jī)和消亡的關(guān)鍵　　7、案例介紹和分析：二、提升企業(yè)執(zhí)行力的重要意義　　1.提升企業(yè)執(zhí)行力的重要意義　　2.企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力快速應(yīng)變能力的保證?！　?.為什么二個(gè)戰(zhàn)略相似的500強(qiáng)企業(yè)，一個(gè)成功；一個(gè)失敗，關(guān)鍵是執(zhí)行力。三、執(zhí)行力的內(nèi)涵　　1.讓我們認(rèn)識(shí)執(zhí)行力：何為企業(yè)執(zhí)行力？　　2.執(zhí)行與執(zhí)行力的區(qū)別?！　?.戰(zhàn)略與執(zhí)行的關(guān)系　　4.企業(yè)執(zhí)行的三大基本流程　　5.管理與執(zhí)行力的關(guān)

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時(shí)間管理及銷售技巧

一、對(duì)時(shí)間的認(rèn)識(shí)　　1.你有足夠的時(shí)間嗎　　2.時(shí)間對(duì)你意味著什么　　3.你如何對(duì)待時(shí)間　　4你還有多少時(shí)間二、設(shè)定目標(biāo)：規(guī)劃好你的人生和事業(yè)　　1.設(shè)定目標(biāo)的過(guò)程　　2.找到你的目標(biāo)　　3.開(kāi)發(fā)你的職業(yè)藍(lán)圖　　4.個(gè)人優(yōu)缺點(diǎn)和成敗總結(jié)三、規(guī)劃：為完成你的任務(wù)做準(zhǔn)備　　1.時(shí)間規(guī)劃的原則　　2.時(shí)間規(guī)劃體系　　3.時(shí)間規(guī)劃法　　4.按時(shí)間規(guī)劃表來(lái)管理時(shí)間四、做出正確的決定：開(kāi)發(fā)你的潛力　　1.帕雷托時(shí)間管理原則　　2.ABC時(shí)間分析法　　3.艾森豪維爾快速分析原理　　4.委托授權(quán)五、實(shí)施：掌控你的工作和活動(dòng)　　1.日程安排原則　　2.每日效率曲線　　3.生理節(jié)奏管理　　4.個(gè)性化工作作風(fēng)和減壓

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銀行：高端客戶服務(wù)營(yíng)銷技巧

一、業(yè)績(jī)?cè)\斷點(diǎn)、線、面　　有效診斷、是業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)問(wèn)題解決的基石，只有在焦點(diǎn)和重點(diǎn)問(wèn)題診斷基礎(chǔ)上，才能根據(jù)實(shí)際針對(duì)性策劃和設(shè)定解決的方案，也才能夠?yàn)闃I(yè)績(jī)的再增長(zhǎng)、奠定堅(jiān)實(shí)的根基?！　?、業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)的盤點(diǎn)　　1）業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)統(tǒng)籌、搜集與分析　　2）數(shù)據(jù)歸類的三個(gè)重點(diǎn)聚焦　　3）市場(chǎng)數(shù)據(jù)匯聚的三大趨勢(shì)、策略分析　　2、市場(chǎng)策略分析　　1）目標(biāo)客戶群分析的三種策略　　2）產(chǎn)品推廣的三大系列分析與經(jīng)營(yíng)的八種數(shù)據(jù)匯總　　3）渠道經(jīng)營(yíng)的六種策略　　3、銷售策略分析　　1）銷售人員的八大技能分析　　2）指標(biāo)計(jì)劃與業(yè)績(jī)考評(píng)的三三制原則　　案例：3個(gè)業(yè)績(jī)?cè)\斷與謀劃的案例分析二、焦點(diǎn)策劃　　焦點(diǎn)策劃是指、針對(duì)問(wèn)題的焦點(diǎn)，有

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研發(fā)管理與成本控制

一、研發(fā)管理的挑戰(zhàn)　　1.企業(yè)轉(zhuǎn)型大勢(shì)所趨　　2.研發(fā)成為企業(yè)獲利的關(guān)鍵　　3.新產(chǎn)品研發(fā)失敗原因分析　　4.21世紀(jì)研發(fā)管理趨勢(shì)二、集成產(chǎn)品研發(fā)IPD　　1.什么是IPD？　　2.IPD給企業(yè)帶來(lái)的巨大收益　　3.IPD的六大核心思想　　4.IPD的結(jié)構(gòu)框架　　5.IPD模式下的流程重整　　6.IPD模式下的產(chǎn)品重整三、研發(fā)組織管理　　1.研發(fā)系統(tǒng)組織設(shè)計(jì)的原則　　2.研發(fā)團(tuán)隊(duì)的組建　　3.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)決策團(tuán)隊(duì)IPMT　　4.產(chǎn)品規(guī)劃團(tuán)隊(duì)PMT　　5.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)PDT四、客戶需求分析　　1.差別分析：客戶需要的與我們制造的　　2.誰(shuí)是我們的客戶　　3.客戶究竟需要什么產(chǎn)品　　4.如何確定客戶的

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高效項(xiàng)目溝通管理實(shí)務(wù)

　　天　　模塊　　時(shí)長(zhǎng)　　內(nèi)容　　模快　　1小時(shí)20分鐘　　尋找項(xiàng)目管理的靈魂　　1. 從管理到項(xiàng)目管理　　2. 項(xiàng)目管理的42步棋子　　3. 項(xiàng)目管理的靈魂---溝通管理　　4. 案例討論：管理溝通的意義　　5. 管理潛力測(cè)試　　茶歇　　10分鐘　　課間休息 自由討論　　第二模塊　　1小時(shí)30分鐘　　讓溝通打通項(xiàng)目管理的任督二脈　　1. 溝通的三種境界　　1.1自我溝通　　1.2團(tuán)隊(duì)溝通　　1.3組織溝通　　2.有效溝通與項(xiàng)目啟動(dòng)與計(jì)劃的關(guān)系　　3.項(xiàng)目環(huán)境的SWOT分析　　4.案例討論：項(xiàng)目中的溝通準(zhǔn)備　　第三模塊　　1小時(shí)40分鐘　　項(xiàng)目經(jīng)理的角色認(rèn)知與溝通　　1.項(xiàng)目經(jīng)理角色定位分析　

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工程項(xiàng)目的管理培訓(xùn)

　　一、項(xiàng)目管理框架　　二、項(xiàng)目啟動(dòng)與范圍管理　　項(xiàng)目管理知識(shí)基本框架　　項(xiàng)目定義及工程項(xiàng)目的特征　　項(xiàng)目成功的核心要素　　什么是項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理的概念和特征　　項(xiàng)目管理的五大過(guò)程　　項(xiàng)目管理九大知識(shí)領(lǐng)域　　工程管理與項(xiàng)目管理　　工程管理的內(nèi)容　　工程建設(shè)項(xiàng)目生命周期　　工程建設(shè)項(xiàng)目管理程序　　工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)模式及選擇　　工程項(xiàng)目的甲方管理與乙方管理模式的差異　　項(xiàng)目管理過(guò)程中的六拍行為項(xiàng)目的啟動(dòng)　　識(shí)別并管理工程項(xiàng)目干系人對(duì)項(xiàng)目的影響　　項(xiàng)目階段劃分和階段交付成果　　如何定義項(xiàng)目目標(biāo)　　建立項(xiàng)目章程(任務(wù)書）　　如何開(kāi)好項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)　　項(xiàng)目準(zhǔn)備階段工作實(shí)務(wù)　　界定工程項(xiàng)目的范圍　　項(xiàng)目范圍規(guī)

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