《執(zhí)行力提升》

  培訓(xùn)講師:孫甜甜

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講師背景:·中國(guó)營(yíng)銷學(xué)院特聘高級(jí)研究員·國(guó)際美容師執(zhí)證培訓(xùn)師·美國(guó)國(guó)際訓(xùn)練協(xié)會(huì)PTT培訓(xùn)師·曾金莎國(guó)際集團(tuán)、金雅福集團(tuán)營(yíng)銷總監(jiān)·曾任億緣生物科技、纖手美發(fā)集團(tuán)總經(jīng)理·一個(gè)既做營(yíng)銷顧問(wèn)師又實(shí)際操作企業(yè)的實(shí)干者·10年培訓(xùn)規(guī)劃及服務(wù)行業(yè)從業(yè)經(jīng)歷 詳細(xì)>>

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《執(zhí)行力提升》詳細(xì)內(nèi)容

《執(zhí)行力提升》
一、企業(yè)面臨執(zhí)行力問(wèn)題的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)

  1、當(dāng)前中國(guó)企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)

  2、企業(yè)面臨執(zhí)行力問(wèn)題的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)

  3、執(zhí)行:一個(gè)被長(zhǎng)期忽視的主題

  4、執(zhí)行決定著成敗

  5、中國(guó)企業(yè)的平均壽命為什么短暫

  6、執(zhí)行力缺失是導(dǎo)致企業(yè)危機(jī)和消亡的關(guān)鍵

  7、案例介紹和分析:

二、提升企業(yè)執(zhí)行力的重要意義

  1.提升企業(yè)執(zhí)行力的重要意義

  2.企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力快速應(yīng)變能力的保證。

  3.為什么二個(gè)戰(zhàn)略相似的500強(qiáng)企業(yè),一個(gè)成功;一個(gè)失敗,關(guān)鍵是執(zhí)行力。

三、執(zhí)行力的內(nèi)涵

  1.讓我們認(rèn)識(shí)執(zhí)行力:何為企業(yè)執(zhí)行力?

  2.執(zhí)行與執(zhí)行力的區(qū)別。

  3.戰(zhàn)略與執(zhí)行的關(guān)系

  4.企業(yè)執(zhí)行的三大基本流程

  5.管理與執(zhí)行力的關(guān)系

  6.目標(biāo)管理與執(zhí)行力的關(guān)系

  7.績(jī)效管理與員工執(zhí)行力的關(guān)系

  8.執(zhí)行力的“ABC模式”

  9.執(zhí)行力案例討論

四、執(zhí)行怎樣成為企業(yè)成長(zhǎng)的關(guān)鍵要素

  1.戰(zhàn)略的實(shí)施取決于中層經(jīng)理執(zhí)行力

  2.優(yōu)秀中高層管理人員的素質(zhì)和品質(zhì)

  3.企業(yè)需要優(yōu)秀的中層經(jīng)理

  4.如何成為優(yōu)秀的中層經(jīng)理

五、企業(yè)三大層面執(zhí)行力的特征

  1.決策層的執(zhí)行力體系。

  2.管理層的執(zhí)行力架構(gòu)。

  3.操作層的執(zhí)行力要素。

六、引發(fā)執(zhí)行問(wèn)題的三大原因

  1.文化原因:由于文化導(dǎo)致的執(zhí)行問(wèn)題

  2.制度原因:由于制度導(dǎo)致的執(zhí)行問(wèn)題

  3.人員原因:由于管理水平導(dǎo)致的執(zhí)行問(wèn)題

七、企業(yè)執(zhí)行能力的塑造

  1、中國(guó)企業(yè)常見的執(zhí)行問(wèn)題

  2、執(zhí)行怎樣成為企業(yè)成長(zhǎng)的關(guān)鍵要素

  3、執(zhí)行力提升所具備的基本素質(zhì)

  4、提升執(zhí)行能力的必要認(rèn)識(shí)

  5、執(zhí)行力提升的基本技巧

  6、什么樣的公司是執(zhí)行型公司

  7、執(zhí)行是一種戰(zhàn)略:三種執(zhí)行戰(zhàn)略

  高層戰(zhàn)略——狼性原則:迫使員工進(jìn)化

  中層戰(zhàn)略——猴子管理法:責(zé)任才能使人進(jìn)步

  基層戰(zhàn)略——鏡子思維:走出“自我中心主義”

  8、猴子理論引申出的執(zhí)行要點(diǎn)

  9、影響執(zhí)行力提升的誤區(qū)

  10、高效執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)的共同特點(diǎn)

  11、如何做一個(gè)執(zhí)行型的人才

  12、員工執(zhí)行能力的開發(fā)

  13、執(zhí)行力的三要原理、三化原則

  要假定戰(zhàn)略是不能執(zhí)行的:措施

  要假定措施是貫徹不下去的:檢查

  要假定檢查也是沒(méi)有用的:獎(jiǎng)罰

  流程化

  明晰化

  操作化

八、如何有效提高執(zhí)行力?

  1、執(zhí)行力升級(jí)要思考的問(wèn)題

  2、團(tuán)隊(duì)建設(shè)是執(zhí)行力的保障

  3、企業(yè)執(zhí)行能力開發(fā)的三大步驟

  1)、思想建設(shè)

  2)、制度建設(shè)

  3)、隊(duì)伍建設(shè)

  4、案例介紹:沃爾瑪?shù)摹捌叽髨?zhí)行原則”

  5、高效執(zhí)行力的特征

  6、執(zhí)行力自我評(píng)估

  7、執(zhí)行力方面的常見誤區(qū)

  8、如何**加強(qiáng)溝通提升執(zhí)行力?

  9、MBA經(jīng)典案例討論:如何運(yùn)用所講授的執(zhí)行力理論來(lái)有效解決“新大陸公司”面臨的執(zhí)行難的管理難題?

  10、現(xiàn)場(chǎng)答疑與經(jīng)驗(yàn)交流

 

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講、清晰銷售夢(mèng)想、堅(jiān)持銷售目標(biāo)1.人類因?yàn)閴?mèng)想而偉大2.人生因?yàn)殇N售夢(mèng)想而精彩3.銷售沒(méi)有不可能4.銷售不可能是——自己嚇唬自己5.銷售上人人都可以夢(mèng)想成真6.銷售人生區(qū)別:有無(wú)夢(mèng)想,及夢(mèng)想的標(biāo)準(zhǔn)7.成功銷售一定有原因,失敗一定有方法。8.沒(méi)有不可能——只是暫時(shí)沒(méi)找到方法第二講、強(qiáng)烈成交欲望、堅(jiān)定達(dá)標(biāo)決心1.想要成交,和一定要成交的區(qū)別2.人類一切源動(dòng)力:追

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講:杰出工作表現(xiàn)的五個(gè)必須:心態(tài),目標(biāo),夢(mèng)想,技巧,習(xí)慣一、店面銷售人員的十個(gè)成功心態(tài)1.做銷售要有強(qiáng)烈的企圖心—成功的欲望2.做銷售不要總是為了錢—有理想3.守株待兔落伍了—勤奮4.急功近利和全力以赴的區(qū)別—激情5.世界上沒(méi)有拿不下的事—自信 6.服從的樂(lè)趣—高效執(zhí)行 7.堅(jiān)持不一定成功,但放棄一定失敗—執(zhí)著 8.助人就是助己—團(tuán)結(jié) 9.今天的努力,明天的

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部分:門店導(dǎo)購(gòu)人員正確心態(tài)的建立1.門店銷售人員的工作角色2.如何成為良好的門店銷售人員3.贏得顧客的好感4.誠(chéng)意乃銷售服務(wù)之本5.做好有始有終的銷售服務(wù)第二部分:門店顧客購(gòu)買心理和服務(wù)期望1、服務(wù)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來(lái)臨2、服務(wù)的兩個(gè)層面1)物的層面2)人的層面3、客戶的滿意度形成標(biāo)準(zhǔn)4、企業(yè)結(jié)構(gòu)與服務(wù)的關(guān)系結(jié)構(gòu)圖5、客戶對(duì)于服務(wù)的觀點(diǎn)1)有形度、同理度、反應(yīng)度、專

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講、服務(wù)認(rèn)識(shí)1.服務(wù)的重要性2.服務(wù)需求的挑戰(zhàn)性3.付出要先于回報(bào)4.服務(wù)的信念5.認(rèn)識(shí)服務(wù)6.服務(wù)品質(zhì)分析三要素7.顧客是怎么流失的8.不滿意的服務(wù)后果9.滿意的服務(wù)價(jià)值10.服務(wù)的關(guān)鍵因素11.顧客服務(wù)的等級(jí)第二講、服務(wù)中看的技巧1.實(shí)戰(zhàn)演練如何觀察客戶——他在想什么2.看的技巧——活動(dòng)體驗(yàn)3.如何觀察顧客——活動(dòng)體驗(yàn)4.區(qū)分顧客需求和需要5.預(yù)測(cè)客戶的

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部分:大堂經(jīng)理的角色認(rèn)知與職責(zé)1、網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型后大堂經(jīng)理的角色定位2、大堂經(jīng)理的九大職責(zé)客戶接待、客戶識(shí)別分流、業(yè)務(wù)咨詢、產(chǎn)品營(yíng)銷……3、大堂經(jīng)理必備的技能服務(wù)技能、銷售技能、溝通技能、管理技能第二部分:網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)流程與標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)作1、網(wǎng)點(diǎn)的客戶服務(wù)流程2、大堂經(jīng)理的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)作3、大堂經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)禮儀要點(diǎn)第三部分網(wǎng)點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理與督導(dǎo)1、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、設(shè)施檢查2、現(xiàn)場(chǎng)營(yíng)

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一、柜臺(tái)服務(wù)人員心態(tài)調(diào)整及責(zé)任心樹立(一)正確的心態(tài)對(duì)工作績(jī)效的影響(二)從平凡的工作中構(gòu)建幸福和成功(三)員工個(gè)人行為對(duì)公司整體形象的意義(四)客戶化服務(wù)的重要作用二、客戶需求及其滿意程度解析(一)服務(wù)接觸的類型1)適應(yīng)性2)主動(dòng)性3)協(xié)調(diào)性4)補(bǔ)救措施5)高質(zhì)量的服務(wù)(二)客戶滿意度層次——情感的增值過(guò)程1)層次1:核心產(chǎn)品或服務(wù)2)層次2:服務(wù)和系統(tǒng)支

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部分、銀行個(gè)人客戶開發(fā)技巧1、銀行個(gè)人客戶開發(fā)八步法:①甄選目標(biāo)客戶②拜訪準(zhǔn)備③接近客戶建立信任④溝通并發(fā)掘客戶需求⑤產(chǎn)品價(jià)值呈現(xiàn)⑥異議處理⑦締結(jié)成交⑧優(yōu)化客戶關(guān)系2、如何甄選優(yōu)質(zhì)的目標(biāo)客戶①內(nèi)部挖掘②外部發(fā)掘③人脈拓展④陌拜拓展⑤結(jié)盟拓展⑥網(wǎng)絡(luò)拓展甄選標(biāo)準(zhǔn):MAN法則3、拜訪客戶前必須做哪些準(zhǔn)備?形象準(zhǔn)備、心態(tài)準(zhǔn)備、銷售工具準(zhǔn)備、客戶信息準(zhǔn)備……4、接近客

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部分:個(gè)人客戶經(jīng)理職業(yè)化與陽(yáng)光心態(tài)塑造講個(gè)人客戶經(jīng)理角色定位1.個(gè)人客戶經(jīng)理的定位、價(jià)值、使命、職責(zé)2.個(gè)人客戶經(jīng)理的工作內(nèi)容和業(yè)務(wù)范圍3.市場(chǎng)對(duì)個(gè)人客戶經(jīng)理的需求有哪些?第二講個(gè)人客戶經(jīng)理職業(yè)化塑造1.個(gè)人客戶經(jīng)理的儀容儀表與言談舉止2.如何做一個(gè)誠(chéng)信、自律的人3.建立良好的人際關(guān)系4.科學(xué)的工作方法第三講個(gè)人客戶經(jīng)理陽(yáng)光心態(tài)塑造1.評(píng)估自己的真實(shí)狀態(tài)2.

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