研發(fā)管理與成本控制
研發(fā)管理與成本控制詳細(xì)內(nèi)容
研發(fā)管理與成本控制
一、研發(fā)管理的挑戰(zhàn)
1.企業(yè)轉(zhuǎn)型大勢(shì)所趨
2.研發(fā)成為企業(yè)獲利的關(guān)鍵
3.新產(chǎn)品研發(fā)失敗原因分析
4.21世紀(jì)研發(fā)管理趨勢(shì)
二、集成產(chǎn)品研發(fā)IPD
1.什么是IPD?
2.IPD給企業(yè)帶來的巨大收益
3.IPD的六大核心思想
4.IPD的結(jié)構(gòu)框架
5.IPD模式下的流程重整
6.IPD模式下的產(chǎn)品重整
三、研發(fā)組織管理
1.研發(fā)系統(tǒng)組織設(shè)計(jì)的原則
2.研發(fā)團(tuán)隊(duì)的組建
3.產(chǎn)品開發(fā)決策團(tuán)隊(duì)IPMT
4.產(chǎn)品規(guī)劃團(tuán)隊(duì)PMT
5.產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)PDT
四、客戶需求分析
1.差別分析:客戶需要的與我們制造的
2.誰是我們的客戶
3.客戶究竟需要什么產(chǎn)品
4.如何確定客戶的真正需求
5.客戶需求展開
6.客戶需求轉(zhuǎn)換為產(chǎn)品質(zhì)量特性
五、研發(fā)過程進(jìn)度管理
1.進(jìn)度管理方面常見問題
2.項(xiàng)目經(jīng)理是進(jìn)度控制的關(guān)鍵
3.研發(fā)進(jìn)度計(jì)劃之?dāng)M訂
4.進(jìn)度控制及進(jìn)度報(bào)告
5.獎(jiǎng)懲激勵(lì)措施
六、研發(fā)過程質(zhì)量管理
1.研發(fā)質(zhì)量管理法則
2.研發(fā)質(zhì)量評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)
3.研發(fā)過程質(zhì)量控制點(diǎn)
4.設(shè)計(jì)和開發(fā)策劃控制
5.設(shè)計(jì)和開發(fā)輸出控制
6.設(shè)計(jì)和開發(fā)評(píng)審
7.設(shè)計(jì)和開發(fā)驗(yàn)證
8.設(shè)計(jì)和開發(fā)確認(rèn)
9.設(shè)計(jì)變更控制
七、研發(fā)過程成本管理
1.什么是產(chǎn)品生命周期成本
2.產(chǎn)品成本形成于設(shè)計(jì)過程
3.設(shè)計(jì)部門的責(zé)任成本
4.設(shè)計(jì)階段成本控制的六大誤區(qū)
5.設(shè)計(jì)開發(fā)成功的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)
6.設(shè)計(jì)過程成本控制的6原則
7.設(shè)計(jì)過程成本控制的六大方法
八、研發(fā)過程風(fēng)險(xiǎn)管理
1.新產(chǎn)品研發(fā)成功率
2.新產(chǎn)品研發(fā)的五大風(fēng)險(xiǎn)
3.研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的八大原因
4.研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與評(píng)估
孫甜甜老師的其它課程
顛峰銷售、心態(tài)激勵(lì) 01.01
講、清晰銷售夢(mèng)想、堅(jiān)持銷售目標(biāo)1.人類因?yàn)閴?mèng)想而偉大2.人生因?yàn)殇N售夢(mèng)想而精彩3.銷售沒有不可能4.銷售不可能是——自己嚇唬自己5.銷售上人人都可以夢(mèng)想成真6.銷售人生區(qū)別:有無夢(mèng)想,及夢(mèng)想的標(biāo)準(zhǔn)7.成功銷售一定有原因,失敗一定有方法。8.沒有不可能——只是暫時(shí)沒找到方法第二講、強(qiáng)烈成交欲望、堅(jiān)定達(dá)標(biāo)決心1.想要成交,和一定要成交的區(qū)別2.人類一切源動(dòng)力:追
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門店標(biāo)準(zhǔn)化銷售流程 01.01
講:杰出工作表現(xiàn)的五個(gè)必須:心態(tài),目標(biāo),夢(mèng)想,技巧,習(xí)慣一、店面銷售人員的十個(gè)成功心態(tài)1.做銷售要有強(qiáng)烈的企圖心—成功的欲望2.做銷售不要總是為了錢—有理想3.守株待兔落伍了—勤奮4.急功近利和全力以赴的區(qū)別—激情5.世界上沒有拿不下的事—自信 6.服從的樂趣—高效執(zhí)行 7.堅(jiān)持不一定成功,但放棄一定失敗—執(zhí)著 8.助人就是助己—團(tuán)結(jié) 9.今天的努力,明天的
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部分:門店導(dǎo)購人員正確心態(tài)的建立1.門店銷售人員的工作角色2.如何成為良好的門店銷售人員3.贏得顧客的好感4.誠意乃銷售服務(wù)之本5.做好有始有終的銷售服務(wù)第二部分:門店顧客購買心理和服務(wù)期望1、服務(wù)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來臨2、服務(wù)的兩個(gè)層面1)物的層面2)人的層面3、客戶的滿意度形成標(biāo)準(zhǔn)4、企業(yè)結(jié)構(gòu)與服務(wù)的關(guān)系結(jié)構(gòu)圖5、客戶對(duì)于服務(wù)的觀點(diǎn)1)有形度、同理度、反應(yīng)度、專
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卓越的客戶服務(wù)技巧 01.01
講、服務(wù)認(rèn)識(shí)1.服務(wù)的重要性2.服務(wù)需求的挑戰(zhàn)性3.付出要先于回報(bào)4.服務(wù)的信念5.認(rèn)識(shí)服務(wù)6.服務(wù)品質(zhì)分析三要素7.顧客是怎么流失的8.不滿意的服務(wù)后果9.滿意的服務(wù)價(jià)值10.服務(wù)的關(guān)鍵因素11.顧客服務(wù)的等級(jí)第二講、服務(wù)中看的技巧1.實(shí)戰(zhàn)演練如何觀察客戶——他在想什么2.看的技巧——活動(dòng)體驗(yàn)3.如何觀察顧客——活動(dòng)體驗(yàn)4.區(qū)分顧客需求和需要5.預(yù)測(cè)客戶的
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部分:大堂經(jīng)理的角色認(rèn)知與職責(zé)1、網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型后大堂經(jīng)理的角色定位2、大堂經(jīng)理的九大職責(zé)客戶接待、客戶識(shí)別分流、業(yè)務(wù)咨詢、產(chǎn)品營銷……3、大堂經(jīng)理必備的技能服務(wù)技能、銷售技能、溝通技能、管理技能第二部分:網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)流程與標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)作1、網(wǎng)點(diǎn)的客戶服務(wù)流程2、大堂經(jīng)理的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)作3、大堂經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)禮儀要點(diǎn)第三部分網(wǎng)點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理與督導(dǎo)1、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、設(shè)施檢查2、現(xiàn)場(chǎng)營
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《柜員服務(wù)營銷》 01.01
一、柜臺(tái)服務(wù)人員心態(tài)調(diào)整及責(zé)任心樹立(一)正確的心態(tài)對(duì)工作績(jī)效的影響(二)從平凡的工作中構(gòu)建幸福和成功(三)員工個(gè)人行為對(duì)公司整體形象的意義(四)客戶化服務(wù)的重要作用二、客戶需求及其滿意程度解析(一)服務(wù)接觸的類型1)適應(yīng)性2)主動(dòng)性3)協(xié)調(diào)性4)補(bǔ)救措施5)高質(zhì)量的服務(wù)(二)客戶滿意度層次——情感的增值過程1)層次1:核心產(chǎn)品或服務(wù)2)層次2:服務(wù)和系統(tǒng)支
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部分、銀行個(gè)人客戶開發(fā)技巧1、銀行個(gè)人客戶開發(fā)八步法:①甄選目標(biāo)客戶②拜訪準(zhǔn)備③接近客戶建立信任④溝通并發(fā)掘客戶需求⑤產(chǎn)品價(jià)值呈現(xiàn)⑥異議處理⑦締結(jié)成交⑧優(yōu)化客戶關(guān)系2、如何甄選優(yōu)質(zhì)的目標(biāo)客戶①內(nèi)部挖掘②外部發(fā)掘③人脈拓展④陌拜拓展⑤結(jié)盟拓展⑥網(wǎng)絡(luò)拓展甄選標(biāo)準(zhǔn):MAN法則3、拜訪客戶前必須做哪些準(zhǔn)備?形象準(zhǔn)備、心態(tài)準(zhǔn)備、銷售工具準(zhǔn)備、客戶信息準(zhǔn)備……4、接近客
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銀行個(gè)人客戶經(jīng)理綜合技能提升 01.01
部分:個(gè)人客戶經(jīng)理職業(yè)化與陽光心態(tài)塑造講個(gè)人客戶經(jīng)理角色定位1.個(gè)人客戶經(jīng)理的定位、價(jià)值、使命、職責(zé)2.個(gè)人客戶經(jīng)理的工作內(nèi)容和業(yè)務(wù)范圍3.市場(chǎng)對(duì)個(gè)人客戶經(jīng)理的需求有哪些?第二講個(gè)人客戶經(jīng)理職業(yè)化塑造1.個(gè)人客戶經(jīng)理的儀容儀表與言談舉止2.如何做一個(gè)誠信、自律的人3.建立良好的人際關(guān)系4.科學(xué)的工作方法第三講個(gè)人客戶經(jīng)理陽光心態(tài)塑造1.評(píng)估自己的真實(shí)狀態(tài)2.
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部分:卓越服務(wù)意識(shí)1、卓越的服務(wù)對(duì)銀行意味著什么?2、怎樣才算是卓越的服務(wù)?3、銀行服務(wù)所面臨的挑戰(zhàn)與應(yīng)對(duì)方法4、客服鐵律:態(tài)度決定一切5、網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型對(duì)柜員的角色定位第二部分:柜面服務(wù)流程和服務(wù)禮儀1、柜面客戶服務(wù)流程(七步法)2、柜面服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)作3、柜面服務(wù)禮儀要點(diǎn)4、模擬演練:柜面服務(wù)第三部分銀行服務(wù)核心技巧一:有效溝通1、客服表達(dá)技巧2、客服聆聽技巧3
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銀行客戶的開發(fā)與維護(hù) 01.01
單元、客戶開發(fā)與管理1.尋找準(zhǔn)客戶的關(guān)鍵策略2.客戶個(gè)人資料的搜集3.客戶的評(píng)估過濾準(zhǔn)備4.客戶的有效管理第二講、實(shí)戰(zhàn)接觸流程和技巧1.接近客戶的要領(lǐng)2.接觸客戶破冰開門的方法第三講、深挖客戶理財(cái)需求、積極成交一、挖掘客戶深度理財(cái)需求1.拜訪前如何確定問題2.見面時(shí)如何提問3.說服技術(shù)在溝通中的運(yùn)用4.力量型提問的使用5.帶來銷售革命的SPIN6.塑造價(jià)值、
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