篇 觀念與制度創(chuàng)新 總論：轉(zhuǎn)型期的管理創(chuàng)新之道 1. 轉(zhuǎn)型期的管理變革 → 企業(yè)管理創(chuàng)新的意義 → 重振企業(yè)家精神 → 不要讓自己的經(jīng)驗(yàn)成為負(fù)資產(chǎn) 2. 企業(yè)必須進(jìn)行系統(tǒng)管理創(chuàng)新 → 系統(tǒng)創(chuàng)新的四個層面 → IMB的經(jīng)典案例 → 海爾的系統(tǒng)創(chuàng)新 3. 工具應(yīng)用：《系統(tǒng)創(chuàng)新四維檢視表》 → 系統(tǒng)檢視企業(yè)變革中存在的問題 主題一：構(gòu)建創(chuàng)新型組織 1. 組織創(chuàng)新的障礙 2. 激發(fā)創(chuàng)新的組織變量 → 以創(chuàng)造力為邊界的組織管理 → 建立全腦學(xué)習(xí)型創(chuàng)新組織 → 大公司要像小賣部 3. 工具應(yīng)用：《組織創(chuàng)新能力變量檢視表》 → 識別企業(yè)所面臨的機(jī)遇和問題的有效工具 主題二：塑造創(chuàng)新文化 1. 塑造創(chuàng)新文化的

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一、不連續(xù)時代的企業(yè)變革1.變革時代需要全新的思維#61692;企業(yè)變革的宏觀背景：當(dāng)今時代描述#61692;企業(yè)變革的微觀背景：市場環(huán)境趨勢#61692;企業(yè)變革的內(nèi)部因素：人性管理的發(fā)展趨勢2.化危機(jī)為轉(zhuǎn)機(jī)，積極領(lǐng)導(dǎo)和推動變革3.管理創(chuàng)新的時代特征和要求4.創(chuàng)新思維的機(jī)理和過程二、創(chuàng)新思維的障礙及處理1.突破思維定勢障礙2.突破價值觀障礙3.突破情緒障礙4.突破組織障礙5.組織創(chuàng)新環(huán)境的培養(yǎng)三、創(chuàng)新思維基本方法和技巧1.思維發(fā)散與聚合2.橫向思維的運(yùn)用3.逆向思維的運(yùn)用4.聯(lián)想思維的運(yùn)用5.管理創(chuàng)新典型案例分析四、創(chuàng)造性解決管理問題1.創(chuàng)造性解決問題的過程2.創(chuàng)造性解決問題的思維方法3.如

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部 企業(yè)自主創(chuàng)新能力建設(shè)主題一：自主創(chuàng)新的背景和意義1. 加強(qiáng)企業(yè)自主創(chuàng)新能力建設(shè)的提出→ 國內(nèi)背景與國際背景分析→ 從制造經(jīng)濟(jì)到創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)→ 自主創(chuàng)新是新形勢下企業(yè)的必然選擇2. 提高自主創(chuàng)新能力的重大意義3. 自主創(chuàng)新是一種全新的創(chuàng)新理念 4. 自主創(chuàng)新是一種系統(tǒng)工程主題二：企業(yè)自主創(chuàng)新能力建設(shè)1. 企業(yè)自主創(chuàng)新能力現(xiàn)狀2. 企業(yè)自主創(chuàng)新能力不足的原因3. 企業(yè)自主創(chuàng)新能力的內(nèi)容與構(gòu)成4. 企業(yè)自主創(chuàng)新能力的評價指標(biāo)體系5. 企業(yè)自主創(chuàng)新能力建設(shè)的途徑主題三：自主創(chuàng)新與企業(yè)家精神1. 創(chuàng)新是企業(yè)家精神的唯一標(biāo)志2. 企業(yè)自主創(chuàng)新的機(jī)會和時機(jī)3. 當(dāng)下企業(yè)面臨的管理挑戰(zhàn)和變革→ 一個驚心的小故

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彼得#8226;德魯克目標(biāo)管理的提出；GE的目標(biāo)管理 講 什么是目標(biāo)管理 1、目標(biāo)管理在變革時代對企業(yè)管理的意義 2、目標(biāo)管理在企業(yè)實(shí)施成功的關(guān)鍵要素 3、目標(biāo)管理的六個特征 4、目標(biāo)管理中經(jīng)常常遇到的典型問題根源分析 第二講 如何設(shè)定科學(xué)的目標(biāo) 1、目標(biāo)設(shè)定過程中常見的問題 2、制訂目標(biāo)SMART原則 3、設(shè)定目標(biāo)的七個步驟 4、如何設(shè)定科學(xué)合理、上下接受、富有激勵的目標(biāo) 5、案例：目標(biāo)管理何以“迷失方向” 第三講 目標(biāo)溝通 1、如何為下屬分解目標(biāo) 2、常見的問題 3、如何克服來自下屬的阻力 4、目標(biāo)溝通的要點(diǎn) 5、案例分析：杜邦錯定經(jīng)營目標(biāo)的教訓(xùn)。 第四講 目標(biāo)分解 1、目標(biāo)分解的

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單元 基層員工生存和發(fā)展的本領(lǐng)#61692;管理好自己是生存之本#61692;從內(nèi)向外修煉自己的生存和發(fā)展的本領(lǐng)#61692;找到自己工作和人生的支點(diǎn)第二單元 “我是誰”訓(xùn)練1：確立目標(biāo)訓(xùn)練2：對自己完全負(fù)責(zé)訓(xùn)練3：為自己打工#61692;熱愛本職工作的內(nèi)心證據(jù)#61692;構(gòu)建自己的一人公司訓(xùn)練4：自動自發(fā)#61692;為什么有人進(jìn)步快，有人進(jìn)步慢#61692;助人助己的6個法寶訓(xùn)練5：不斷學(xué)習(xí)第三單元 “我與團(tuán)隊(duì)”主題活動激發(fā)如下責(zé)任和承諾：#61692;1、個人與團(tuán)隊(duì)的角色——體會人與人之間的相互支持與幫助，看到良好關(guān)系的力量。#61692;2、感恩、信任、欣賞——在這個充滿索取的社會中

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　　培訓(xùn)解決的3個核心問題　?。?）員工： 使員工對他們的選擇和行動負(fù)全部責(zé)任！加強(qiáng)員工責(zé)任心和忠誠感！　　（2）團(tuán)隊(duì)： 建立一個彼此信任、目標(biāo)一致、愿意承諾、超強(qiáng)凝聚力的團(tuán)隊(duì)！　　（3）目標(biāo)： 讓每一個員工清晰公司的目標(biāo)，從而使公司不斷向前、拿到大成果！　　訓(xùn)練成果：　　感受什么是信任、嚴(yán)謹(jǐn)、負(fù)責(zé)任、貢獻(xiàn)、共贏？什么是真正的團(tuán)隊(duì)精神？　　1、打造出一支士氣高昂、高凝聚力、高績效、信念堅(jiān)定、執(zhí)行力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)！　　2、建立互愛、貢獻(xiàn)和責(zé)任的團(tuán)隊(duì)文化，全面改善人際關(guān)系！　　3、重新建立組織成員對工作的敬業(yè)精神和對企業(yè)忠誠、負(fù)責(zé)任的態(tài)度！　　4、明確和認(rèn)同團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，明確個人和團(tuán)隊(duì)目標(biāo)之間的關(guān)系?！　?

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