課程大綱： 　　一、我們的時間 　　時間的真諦，名人的的時間觀 　　時間的特性和時間價值的計算 　　影響時間效率的因素 　　浪費時間的原因分析 　　管理者在時間上必須面對的現(xiàn)實 　　二、時間管理的核心和原則 　　1、時間和目標的關系，時間管理的核心 　　2、時間管理原則一：80/20原則 　　對工作進行分類 　　對時間和精力的分配 　　工作價值分類 　　80/20原則的實際運用 　　3、時間管理原則二：目標ABC 　　按工作的緊急程度劃分 　　按照重要程度來劃分 　　4、時間管理原則三：第二象限工作法 　　5、時間管理原則四：制定有效計劃 　　制定有效計劃（年、月、周、日） 　　當天目標 　　

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課程大綱： 　　單元商業(yè)模式競爭的現(xiàn)代意義 　　當今企業(yè)之間的商業(yè)模式之爭 　　什么是商業(yè)模式 　　商業(yè)模式變革的時機 　　決定商業(yè)模式的要素： 　　1)企業(yè)環(huán)境和產業(yè)結構 　　2)企業(yè)的價值活動 　　3)價值鏈及鏈條之間的聯(lián)系 　　商業(yè)模式創(chuàng)新的維度和路徑 　　本節(jié)案例：谷歌與阿里巴巴的商業(yè)模式 　　第二單元商業(yè)模式的環(huán)境和產業(yè)結構 　　競爭環(huán)境分析 　　產業(yè)結構分析 　　創(chuàng)新經濟的商業(yè)模式特點 　　傳統(tǒng)行業(yè)商業(yè)模式的特點 　　未來企業(yè)的商業(yè)模式 　　本節(jié)案例：諾基亞與如家的商業(yè)模式創(chuàng)新 　　第三單元商業(yè)模式的價值要素分析 　　基本價值活動對商業(yè)模式模式的影響 　　1)內部物流 　　2)生產

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　　天上午：自我管理與工作威信　　一、從業(yè)務(技術)走向管理　　1、角色認知與定位　　人生的一切問題根源都是角色問題?！　」ぷ魃系囊磺袉栴}根源都是職業(yè)角色問題。　　2、業(yè)務（技術）人才的角色轉型　　技術人才與管理人才有哪些區(qū)別？　　技術出身的管理者容易犯的管理失誤　　3、經理角色的五個維度　　4、基層管理面臨的挑戰(zhàn)　　二、下屬角色認知　　1.下屬的角色認知　　2.如何建立適當?shù)墓ぷ麝P系　　3.做下屬的四項職業(yè)準則　　4.與上司交往藝術　　5.與上司交往的幾個重要細節(jié)　　三、如何處理好同事關系　　1.平行部門和同事之間常見誤區(qū)　　2.經理之間是什么關系　　3.同事關系處理原則　　4.部門之間的工

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天單元 破舊篇主題1：創(chuàng)意主導人生，創(chuàng)新引領成功主題2：如何提升個人創(chuàng)造力主題3：突破思維的牢籠第二單元 立新篇主題4：邏輯思維在管理中的運用主題5：逆向思維在管理中的運用主題6：發(fā)散思維在管理中的運用第二天第三單元 方法工具篇（個人）主題7：超傳思維與思維導圖應用訓練理念、案例、活動、分享第四單元 方法工具篇（組織）主題8：頭腦風暴與訓練理念、案例、活動、分享主題1：創(chuàng)意主導人生，創(chuàng)新引領成功#9674; 人生的過程就是創(chuàng)意的過程#9674; 創(chuàng)新是一種職場生存狀態(tài)#9674; 創(chuàng)新是職場發(fā)展的永恒法則主題2：提升個人創(chuàng)造力——如何成為創(chuàng)新型人才？#9674; 個人創(chuàng)造力測試#9674; 影

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　　一、系統(tǒng)了解企業(yè)執(zhí)行力　　1、企業(yè)執(zhí)行力結構系統(tǒng)圖分析　　2、執(zhí)行力的三個層面影響因素分析　　3、執(zhí)行力方面的典型問題及根源探析　　4、影響個人有效執(zhí)行的關鍵因素　　二、執(zhí)行力沖突的職業(yè)抉擇　　三、高效執(zhí)行五力訓練　　課程核心部分，以互動形式完成以下訓練：　　訓練1：執(zhí)行心態(tài)　　訓練2：執(zhí)行思維　　訓練3：執(zhí)行習慣　　訓練4：執(zhí)行技巧　　訓練5：執(zhí)行方法...

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　　一、企業(yè)層面執(zhí)行力核心競爭力　　1. 企業(yè)執(zhí)行力結構系統(tǒng)圖分析　　2. 企業(yè)執(zhí)行力核心要素分析　　3. 執(zhí)行力典型問題及根源探析　　4. 執(zhí)行環(huán)境與執(zhí)行文化　　5. 執(zhí)行沖突與執(zhí)行領導　　二、團隊層面執(zhí)行力核心領導力　　1. 認識高效執(zhí)行團隊　　2. 中層的關鍵責任執(zhí)行落地　　3. 領導與管理執(zhí)行團隊　　4. 影響本團隊執(zhí)行力因素剖析　　5. 提升團隊執(zhí)行力策略、步驟及管理工具　　三、員工層面執(zhí)行力核心素質　　影響個人有效執(zhí)行的關鍵因素和五力模型，以互動形式完成以下訓練：　　訓練1：執(zhí)行心態(tài)　　訓練2：執(zhí)行思維　　訓練3：執(zhí)行習慣　　訓練4：執(zhí)行技巧　　訓練5：執(zhí)行方法...

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