卓越執(zhí)行技術(shù)

卓越執(zhí)行技術(shù)

“雖然制定了目標(biāo)，但如何實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)卻沒有明確清晰的戰(zhàn)略，沒有一個具體的行動計(jì)劃，沒有明確各時間段的里程碑、責(zé)任人和截止日期。
部門領(lǐng)導(dǎo)沒有持之以恒地定期檢查行動計(jì)劃的實(shí)施情況并爭取相應(yīng)的決策。完不成目標(biāo)時沒有一追到底、找出問題的原因和解決方法并制定新的行動計(jì)劃來扭轉(zhuǎn)局面。”
關(guān)注執(zhí)行就是關(guān)注行動；關(guān)注執(zhí)行就是關(guān)注跨部門運(yùn)作；關(guān)注執(zhí)行就是關(guān)注企業(yè)和個人未來！

課程通過對執(zhí)行力的深刻研究，將執(zhí)行力設(shè)計(jì)成一個個簡單易掌握、可操作的要點(diǎn)與工具，使學(xué)習(xí)者通過抓要點(diǎn)與工具，從而達(dá)到改變舊行為，建立新行為的目的，對全面提升執(zhí)行力起到立竿見影的效果。



4 學(xué)員的直接收益:

使學(xué)員理清職業(yè)定位，挖掘執(zhí)行力提升的內(nèi)心動力
重新定義企業(yè)內(nèi)的各種關(guān)系，突破性地認(rèn)識部門經(jīng)營的意義
理解執(zhí)行力對部門經(jīng)營和個人發(fā)展的重要性
學(xué)習(xí)執(zhí)行障礙的成因分析及系統(tǒng)性思考法則
掌握從提高個人執(zhí)行力到提高部門執(zhí)行力最終提高跨部門執(zhí)行力的要點(diǎn)
提升系統(tǒng)性思考和突破執(zhí)行障礙的業(yè)績能力
改變管理著眼點(diǎn)和行事作風(fēng)，提高學(xué)員的跨部門執(zhí)行力
從事務(wù)高度上升到文化高度理解執(zhí)行力升華

4 系統(tǒng)而實(shí)用的課程內(nèi)容安排
　　一、執(zhí)行力與職業(yè)發(fā)展
1、重新定義員工與企業(yè)的關(guān)系
2、重新定義干部與下屬的關(guān)系
3、執(zhí)行力——從規(guī)劃到結(jié)果的推進(jìn)器
4、職業(yè)化——個人成才的必由之路


二、高效率工作與執(zhí)行力
1、日常管理與職能管理

2、執(zhí)行的漣漪效應(yīng)

3、常見的執(zhí)行障礙
4、高效執(zhí)行力的輔助工具

三、提高個人執(zhí)行力
1、自我基礎(chǔ)管理
2、建立個人核心價值觀
3、必備的業(yè)績能力
4、個人SWOT分析

5、培養(yǎng)個人的核心能力
6、突破惰性和慣性

7、從守時和守諾開始
8、關(guān)注細(xì)節(jié)
9、個人魅力和職務(wù)光環(huán)

四、提高部門執(zhí)行力
1、部門責(zé)任人的角色定位

2、發(fā)揮團(tuán)隊(duì)互補(bǔ)效應(yīng)

3、培養(yǎng)群體溝通習(xí)慣
4、形成習(xí)慣前適當(dāng)“催交”

5、過程顯現(xiàn)化
6、預(yù)見性地把握執(zhí)行障礙
7、發(fā)揮部下的核心能力

8、優(yōu)先解決態(tài)度問題
9、提供必要的培訓(xùn)

10、做部下的助手

11、讓部下從內(nèi)心洋溢微笑
12、善用個人壓力和公眾壓力
13、考慮部下的未來

五、提高跨部門執(zhí)行力
1、資源挖掘與利用

2、大家參與，重在策劃
3、C—SMART原則
4、促進(jìn)共識

5、借用權(quán)威
6、開始就要制定規(guī)則
7、激勵設(shè)計(jì)

8、創(chuàng)造交流機(jī)會
9、鄭重的階段報(bào)告會
10、利用一切媒體
11、責(zé)任人對本部門結(jié)果負(fù)責(zé)
12、活用上司

六、培養(yǎng)執(zhí)行文化

1、關(guān)注工作質(zhì)量

2、消除信息失真
3、流程固化+變化點(diǎn)管理
4、從結(jié)果文化到過程文化
5、培養(yǎng)務(wù)實(shí)作風(fēng)
7、避免“老板文化”

8、樣板工程
9、培養(yǎng)跨部門團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力

4 最獨(dú)到最有效的授課方式

（1）案例講授 Lecture （2）角色扮演 RP
（3）體驗(yàn)游戲 Game （4）分組討論 GD
（5）教練提問 Quesiton （6）思維導(dǎo)圖WB
（7）情景測驗(yàn) Test （8）影音資料 Video

案例分析﹑小組討論﹑親身實(shí)踐﹑經(jīng)驗(yàn)分享，快速快樂掌握課程內(nèi)容。



4 最快樂最有趣的學(xué)習(xí)氛圍

激情藝術(shù)演示 快樂形象記憶

震撼心靈游戲 奇妙聯(lián)想思維

4 最適宜的學(xué)習(xí)人群

企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)、中基層管理干部

4 最親近的培訓(xùn)導(dǎo)師:

NLP藝術(shù)人生導(dǎo)師黃永東

老師簡介：

目前國內(nèi)最具藝術(shù)魅力及哲思修煉的導(dǎo)師之一,NLP綠色培訓(xùn)國際機(jī)構(gòu)首席顧問、廣州慧才咨詢高級顧問師、廣東慧谷培訓(xùn)資深導(dǎo)師、中國NLP應(yīng)用協(xié)會發(fā)起人之一、國際NLP學(xué)院NLP執(zhí)行師資格認(rèn)證﹑美國NLP商學(xué)院PTT職業(yè)培訓(xùn)師資格認(rèn)證、中國國家心理咨詢師資格認(rèn)證、香港專業(yè)效能管理學(xué)院NLP簡快身心療法資格認(rèn)證、香港國際商學(xué)院EMBA。



自主研發(fā)課程：

黃永東導(dǎo)師擁有豐富的感悟體驗(yàn)式、創(chuàng)新藝術(shù)式培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，專業(yè)從事人力資源、NLP應(yīng)用技術(shù)、教練技術(shù),拓展訓(xùn)練等的主導(dǎo)教練，授課方式新穎獨(dú)特，秉承三十年人生修煉及十五年企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，自主研發(fā)以下系列原創(chuàng)品牌課程:

企業(yè)培訓(xùn)系列：

《智慧領(lǐng)導(dǎo)修煉》、《魅力管理塑造》、《企業(yè)教練技術(shù)》、《80---90管理》

《職業(yè)講師培訓(xùn)》、《情緒壓力管理》、《活力團(tuán)隊(duì)打造》、《高效溝通技巧》

個人培訓(xùn)系列：

《身心修煉藝術(shù)》、《人生修煉藝術(shù)》、《親子關(guān)系教育》、《婚姻家庭重塑》



培訓(xùn)輔導(dǎo)風(fēng)格：

演講靈動、幽默，妙趣橫生，激情四射，肢體語言優(yōu)雅、詞語表達(dá)生動，是一位極具個人魅力的實(shí)力型培訓(xùn)講師。輔導(dǎo)嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)膩、系統(tǒng)、連貫，具有極強(qiáng)的實(shí)操性與實(shí)用性，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供源動力，被譽(yù)為精細(xì)型顧問師。獨(dú)樹一幟的“NLP藝術(shù)人生教練技術(shù)”為學(xué)員帶來全新的藝術(shù)享受及持續(xù)的人生啟迪。“天地人和”是我們綠色和諧培訓(xùn)的深層理念, “為學(xué)日益,為道日損,無為而無不為”是我們NLP道的理論基石,“激情互動,高度參與,有效多贏”是我們感悟體驗(yàn)式培訓(xùn)的技術(shù)精華.



曾經(jīng)服務(wù)企業(yè)：

德國麥德龍集團(tuán)公司、日本煙草株式會社、日本華強(qiáng)三洋有限公司、日本先鋒集團(tuán)百音電子、新加坡力勝實(shí)業(yè)公司、香港新科集團(tuán)公司、香港偉易達(dá)集團(tuán)公司、香港權(quán)智集團(tuán)、香港茂森集團(tuán)、臺灣光寶集團(tuán)、臺灣裕元集團(tuán)瑞升公司、臺灣正崴集團(tuán)富港電子公司、臺灣冠華集團(tuán)公司、臺灣競?cè)A電子集團(tuán)公司、臺灣興昂集團(tuán)公司、臺灣帝泰有限公司、TCL集團(tuán)公司、廣東唯美陶瓷集團(tuán)、廣東新感覺服飾連鎖集團(tuán)、廣東中域電訊、中國煙草公司廣州分公司、廣州家家樂電器超市、廣東高登家,h、長城電梯有限公司、上海一佳超市連鎖集團(tuán)、北京易拓科技有限公司、山東冰輪集團(tuán)、湖南明星學(xué)校、華南師范大學(xué)、深圳臺商協(xié)會、東莞交通局、惠州紡織協(xié)會、惠州富海人才市場、豪京酒店、維迪有限公司、廣東大京九人才銀行、廣東中心人才市場、康華實(shí)業(yè)有限公司、通嘉有限公司、中國工商銀行、中國人壽保險、大偉私立學(xué)校、飛利半導(dǎo)體有限公司、怡富集團(tuán)﹑高升電子有限公司、SUNRISE科技開發(fā)有限公司、高億電子、三星電機(jī)等數(shù)百家知名企業(yè)。

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