供應商評估流程與選擇
供應商評估流程與選擇詳細內(nèi)容
供應商評估流程與選擇
一、供應商的選擇
1. 供應商評選的目標(依據(jù))
2. 供應商評選的步驟
3. 供應商選擇的方法
4. 供應商評鑒所考慮要點
5. 供應商判斷評價基準表
6. 供應商選擇技術和質(zhì)量的標準
7. 供應商選擇成本的標準
8. 供應商選擇交期和靈活性/響應的標準
9. 供應商選擇法規(guī)/環(huán)保的標準
10. 供應商選擇管理/財務/服務的標準
二、供應商的評估的流程
1. 理解評估的基本原則;
2. 定評估目標、范圍和審核準則;
3. 組建評估審核團隊;
4. 供應商評估審核的準備工作
5. 進行文件評審和審核的實施
6. 編寫評估審核計劃及檢查表;
7. 現(xiàn)場的評估審核
8. 召開首末次會議;
9. 編寫不合格報告并對不合格項進行跟蹤驗證;
10. 合格供應商的有效性評價;
11. 編寫審核報告及建議改進建議;
三、供應商審核的要素
1. 公司的戰(zhàn)略要素:愿景,使命和目標
2. PMC和計劃準確度
3. 質(zhì)量體系和測量、控制點
4. 工程、設計和研發(fā)
5. 生產(chǎn)能力和生產(chǎn)線管理
6. 設備維護保養(yǎng)
7. 庫房管理和物流
8. 客戶服務和市場
9. 采購和外包管理
10. 不合格品控制和處理
四、供應商績效考核方法
1. 對供應商考核的量化管理
2. 供應商等級評定的定量分析指標
3. 供應商等級評定的定性分析
4. 供應商等級評定目標
5. 供應商的KPI
6. 供應商績效考核四種模型
7. 設定權(quán)重與評定等級
8. 考核的客觀性評價
9. 評估結(jié)果與供應商溝通
五、供應商管理
1. 供應商的控制方法
2. 供應商供貨進度控制
3. 供應商供貨進度控制表1
4. 供應商供貨延遲檢討表采
5. 供應商供貨績效及排序分析
6. 消除廠內(nèi)原材料庫存
7. 品質(zhì)和信任度提高
8. 本地供應商送貨
9. 外地或外國的供應商送貨
六、供應商的發(fā)展
1. 準時化采購環(huán)境下的供需合作關系
2. 雙贏供應關系管理
3. 與供應商建立新型伙伴關系
4. 準時制采購供應商的特點
5. 供應商庫的建立和發(fā)展
6. 供應商庫質(zhì)量評估
7. 供應商SWOT分析
8. 不同類型物料供應商數(shù)量和關系類型
9. 供應商更新和淘汰
七、講師服務企業(yè)的供應商評估流程與選擇案例分享
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