銀行行長領導力提升訓練

  培訓講師：余建軍

講師背景：
余建軍最前瞻的銀行團隊管理專家清華大學銀行管理課程特聘教授北控學院客座教授大灣區(qū)國際商業(yè)銀行研究院高級研究員北京農商銀行總行指定培訓講師廣東金融高新區(qū)總顧問特色亮點每年訓練分支行長超過10,000人；不遺余力地建設一支又一支金融產(chǎn)業(yè)大軍，是 詳細>>

余建軍
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銀行行長領導力提升訓練詳細內容

銀行行長領導力提升訓練

一、銀行領導力提升技巧訓練

1、【室內拓展】行長領導力壓力測試

2、【小組討論】銀行員工到底要什么？

3、【角色扮演】員工不聽話，怎么辦？

- 超級業(yè)務員，怎么辦？

- 非正式組織，怎么辦？

- 精神離職，怎么辦？

4、【案例分析】銀行凝聚力因素

5、【現(xiàn)場測試】銀行領導力快速測試

6、【小組討論】領導力的本質

- 珠三角啟示錄

- 領導力驗收標準


二、互聯(lián)網(wǎng)金融下銀行領導力新挑戰(zhàn)

1、【小組競技】五力模型與銀行業(yè)競爭環(huán)境分析

2、【案例分析】變化中的商業(yè)銀行

3、【小組競技】洞察金融業(yè)未來趨勢

4、【小組討論】價值觀、意識形態(tài)與國學

5、【案例分析】權力與影響力

- 折翼天使 玩世不恭

- 新官上任 超越幼稚


三、WorkShop工作坊：SPACE

- 【W(wǎng)orkShop工作坊】《銀行戰(zhàn)略態(tài)勢與行動計劃》


四、互聯(lián)網(wǎng)金融下商業(yè)銀行領導力新模型

1、【案例分析】互聯(lián)網(wǎng)金融下商業(yè)銀行領導力模型

2、【銀行領導力戰(zhàn)術支撐點技巧訓練】扭轉乾坤

- 尊重規(guī)則

- 交換價值

- 計算時機

3、【銀行領導力戰(zhàn)術支撐點技巧訓練】首戰(zhàn)必勝

- 關鍵路徑

- 用人所長

- 資源覆蓋

- 情報先行

4、【銀行領導力戰(zhàn)術支撐點技巧訓練】見招拆招

- 調整目標

- 嘗試風險

5、【銀行領導力戰(zhàn)術支撐點技巧訓練】立竿見影

- 樹立典型

- 諉功搶過

- 立即激勵

6、【銀行領導力戰(zhàn)術支撐點技巧訓練】青春激蕩

- 分享資源

- 創(chuàng)新迭代

7、【課堂設計】《我的領導力提升行動方案》

8、【小組競技】方案點評


五、銀行執(zhí)行系統(tǒng)建設

1、【小組競技】銀行執(zhí)行系統(tǒng)價值

- 我們?yōu)槭裁从柧殘?zhí)行力？我們怎樣訓練執(zhí)行力？

- 高效執(zhí)行模型與執(zhí)行力彩蛋

- 執(zhí)行力快速測試

2、【案例分析】強化個人執(zhí)行力、團隊執(zhí)行力與集團執(zhí)行力的9大對策

3、【小組討論】六種執(zhí)行力提升技巧訓練

4、【W(wǎng)orkShop工作坊】《商業(yè)銀行執(zhí)行系統(tǒng)建設路徑圖》

5、【對標分析】農業(yè)銀行案例分析


六、什么是有效的激勵方式？

1、【案例分析】怎樣打造一流的銀行團隊：如何避免脫離群眾？

- 步調一致

2、【角色扮演】網(wǎng)點怎樣轉型：如何發(fā)布動員令？

- 現(xiàn)場演練：團隊新兵

3、【案例分析】銀行怎樣拓展業(yè)務：您為何而戰(zhàn)？

- 現(xiàn)場演練：任務突擊

4、【小組討論】卓越的銀行帶頭人

- 【現(xiàn)場分享】我在現(xiàn)場

5、【角色扮演】什么是有效的激勵方式？


七、跨越戰(zhàn)略轉折點

1、【案例分析】老革命遇到新問題

2、【小組討論】所謂權力，以及自由

3、【案例分析】領導系統(tǒng)模式迭代

4、【角色扮演】五種權力

5、【小組競技】跨越戰(zhàn)略轉折點

 

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