基于Microsoft Project 2010企業(yè)項(xiàng)目管理培訓(xùn)

  培訓(xùn)講師：楊柳

講師背景：
楊柳老師門店銷售實(shí)戰(zhàn)專家連鎖經(jīng)營咨詢專家國家高級(jí)禮儀培訓(xùn)師國家高級(jí)藝術(shù)形象設(shè)計(jì)師17年行業(yè)經(jīng)驗(yàn)10年國內(nèi)一線化妝公司銷售培訓(xùn)管理經(jīng)驗(yàn)曾任：萬邦集團(tuán)丨瑟妝商學(xué)院院長曾任：上海菲揚(yáng)化妝品有限公司瑪麗黛佳品牌丨全國培訓(xùn)經(jīng)理現(xiàn)任：萬邦集團(tuán)廣州蓮娜姬 詳細(xì)>>

楊柳
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基于Microsoft Project 2010企業(yè)項(xiàng)目管理培訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容

基于Microsoft Project 2010企業(yè)項(xiàng)目管理培訓(xùn)

Day 1

1、企業(yè)項(xiàng)目管理概述

? 項(xiàng)目與項(xiàng)目管理的系統(tǒng)思考；

? 項(xiàng)目通用特性與環(huán)境特性的管理思路；

? PMBOK 2012項(xiàng)目管理過程與知識(shí)領(lǐng)域概述；

? 項(xiàng)目組合、項(xiàng)目集、項(xiàng)目的戰(zhàn)略關(guān)系；

? 項(xiàng)目管理成功的標(biāo)志、項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)、干系人概述；

? 關(guān)于項(xiàng)目及項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)；

2、項(xiàng)目啟動(dòng)與Project 2010介紹

? 項(xiàng)目管理過程組如何Project中的實(shí)現(xiàn)；

? Project 2010新特性與EPM概述；

? Project基于“功能”和“專業(yè)聚焦”的特性；

? **Project 2010創(chuàng)建項(xiàng)目啟動(dòng)信息；

? Project 啟動(dòng)中“項(xiàng)目章程”的說明；

? Project啟動(dòng)中“干系人確認(rèn)”的描述；

3、項(xiàng)目規(guī)劃與Project 2010編制計(jì)劃

? 初始完整的Project 頁面，確認(rèn)啟動(dòng)項(xiàng);

? 在Project中確定項(xiàng)目日期；

? 設(shè)置基于企業(yè)的項(xiàng)目整體日歷標(biāo)準(zhǔn)；

? 確認(rèn)項(xiàng)目范圍和交付成果范圍標(biāo)準(zhǔn)要求；

? 在Project中創(chuàng)建WBS（過程和結(jié)果）；

? 關(guān)于WBS控制賬戶和工作包的定義、WBS編碼方式；

? 關(guān)于項(xiàng)目生命周期、階段、過程在Project中的應(yīng)用；

? 創(chuàng)建企業(yè)個(gè)性化的企業(yè)日歷；

? 局部和全局功能設(shè)置；

4、Project 2010項(xiàng)目任務(wù)規(guī)劃過程

? 項(xiàng)目時(shí)間管理和Project活動(dòng)定義；

? Project中“任務(wù)”的屬性；

? 里程碑任務(wù)的意義和設(shè)置、周期性任務(wù)設(shè)置方式；

? 在Project中給活動(dòng)排序（FS/SS/FF/FS）；

? 關(guān)于活動(dòng)提前量和滯后量；


Day 2

5、Project 2010資源創(chuàng)建與分配

? 創(chuàng)建項(xiàng)目資源（工時(shí)/材料/成本）；

? 估算活動(dòng)資源和設(shè)置資源屬性；

? 為活動(dòng)分配資源（實(shí)名和估算資源）；

? 基于“投入比導(dǎo)向”的任務(wù)類型設(shè)置：固定單位/固定工期/固定工時(shí)；

? 估算單個(gè)活動(dòng)持續(xù)時(shí)間;

? 活動(dòng)工期、工時(shí)，工作時(shí)間與自然時(shí)間的設(shè)置；

? 資源調(diào)配和過度分配處理；

? 在Project中進(jìn)行資源的有效管理；

? 在Project中識(shí)別、編輯和創(chuàng)建關(guān)鍵路徑

? Project中自由和總浮動(dòng)時(shí)間的概念；

? 在Project中完善項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃表；

6、Project 2010成本管理

? 項(xiàng)目成本管理和Project成本定義；

? 在Project頁面創(chuàng)建成本信息的文本框；

? 創(chuàng)建資源費(fèi)率和成本累算方式

? 在Project中成本（工期）警示燈設(shè)置；

? “域”管理的重要性；

? 完善成本管理信息，創(chuàng)建成本預(yù)算；

7、Project 2010計(jì)劃優(yōu)化與基準(zhǔn)建立

? 審閱并完善項(xiàng)目管理計(jì)劃(10大模塊)；

? 設(shè)置個(gè)性的甘特圖（其他視圖）界面；

? 設(shè)置項(xiàng)目比較基準(zhǔn)；

? 查看和了解比較基準(zhǔn)各信息；

? 如何查看項(xiàng)目整體推進(jìn)情況；

8、項(xiàng)目執(zhí)行與計(jì)劃變更控制

? 推進(jìn)和更新活動(dòng)進(jìn)度/成本/交付成果;

? 設(shè)置任務(wù)（摘要任務(wù)）完成域；

? 創(chuàng)建各類報(bào)表；創(chuàng)建過程管理資產(chǎn)；

? 設(shè)置任務(wù)、階段和里程碑點(diǎn)的工作績效；

? 在Project中創(chuàng)建過程管理資產(chǎn)；

? 跟蹤、監(jiān)控和實(shí)施項(xiàng)目變更管理

9、企業(yè)項(xiàng)目管理解決方案介紹（EPM）



 

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