工廠成本控制與價(jià)值流管理

  培訓(xùn)講師：龔舉成

講師背景：
龔舉成資深生產(chǎn)管理講師中南大學(xué)工學(xué)學(xué)士，清華大學(xué)EBMA上海財(cái)經(jīng)大學(xué)MBA商學(xué)院講師金喜ERP首席架構(gòu)師，ERP專家注冊國際職業(yè)培訓(xùn)師工作經(jīng)歷上海汽車工業(yè)總公司（三大汽車集團(tuán)之一，上海大眾、上海通用汽車等均屬于該集團(tuán)）十年工作經(jīng)驗(yàn)，歷任品管 詳細(xì)>>

龔舉成
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工廠成本控制與價(jià)值流管理詳細(xì)內(nèi)容

工廠成本控制與價(jià)值流管理
**部分：前 言

1.  當(dāng)前企業(yè)面臨的嚴(yán)峻形勢和困惑…

2.  世界級(jí)工廠的核心：利潤為王，怎樣創(chuàng)造利潤；

3.　什么是具競爭力的工廠；


第二部分：精益成本管理 壓縮“成本”，工廠淘金

1.  成本的定義和構(gòu)成；

2.  從財(cái)務(wù)成本到管理成本；

3.  全面成本管理；

4.  成本控制六大方法


第三部分: 作業(yè)成本法(ABC)—國外優(yōu)秀企業(yè)成本管控秘籍

1．財(cái)務(wù)角度 生產(chǎn)成本計(jì)算    

◇ 材料費(fèi)用的計(jì)算

◇ 制造費(fèi)用的計(jì)算

◇ 制造費(fèi)用的分配

2．管理角度成本管理

◇ 作業(yè)成本法（活動(dòng)成本法)---定義

◇ ABC成本法操作步驟、案例分析


第四部分: 精益價(jià)值鏈與價(jià)值流管理

1、精益思想的五項(xiàng)原則

2、價(jià)值流和價(jià)值流圖分析


第五部分: 精益研發(fā)---削減研發(fā)的成本

1. 產(chǎn)品70%的成本決定于研發(fā)：重視成本的設(shè)計(jì)；

2. VE/VA價(jià)值工程/價(jià)值分析；

3. 目標(biāo)成本法；

4. 供應(yīng)商先期參與；


第六部分: 認(rèn)識(shí)和削減生產(chǎn)現(xiàn)場的八大浪費(fèi)：

1、什么是浪費(fèi)？增值的概念

2、精益生產(chǎn)追求的7個(gè)“零”目標(biāo)

3、識(shí)別和消滅生產(chǎn)現(xiàn)場的八大浪費(fèi)；


第七部分: 掌握消滅浪費(fèi)的管理工具

1. 生產(chǎn)管理的任務(wù)-SQDC；

2. 人、物、場所（物流和信息流）；

3. “三現(xiàn)”原則、5W2H方法、4M1E方法；

4. 目標(biāo)的Smart原則、PDCA循環(huán)、80/20法則 要事**；


第八部分: 精益生產(chǎn)--削減生產(chǎn)制造成本

1. 什么是精益生產(chǎn)？

2. 一個(gè)流生產(chǎn)、單元式生產(chǎn)、U型布置；

3. 均衡生產(chǎn)：消除生產(chǎn)瓶頸-木桶理論

4.少人化生產(chǎn)和員工多能化；


第九部分: IE工業(yè)工程-降低成本，提高生產(chǎn)質(zhì)量和生產(chǎn)效率

1.IE七大手法簡介；

2.降低成本的原則－ECRS；

3.動(dòng)作改善動(dòng)作：經(jīng)濟(jì)原則、人機(jī)工程；

4.防差錯(cuò)技術(shù)、快速換型SMED


第十部分：價(jià)值流分析的基礎(chǔ)知識(shí)

1、 什么是價(jià)值流？

2、 什么是價(jià)值流分析？

3、 價(jià)值流圖基本結(jié)構(gòu)

案例分析:

4、 價(jià)值流程圖的起源和發(fā)展

5、 價(jià)值流分析的作用

6、 價(jià)值流程圖分析特征


第十一部分：價(jià)值流分析相關(guān)術(shù)語

1、 精益思想：從增值比率看改善空間

2、 增值活動(dòng)（VA)和無效活動(dòng)(NVA)

3、 產(chǎn)品的生產(chǎn)周期

4、 單件流與制造周期

5、價(jià)值流圖繪制中的數(shù)據(jù)收集

◇ 生產(chǎn)節(jié)拍（T/T）

◇ 換型時(shí)間（ C/O ）

◇ 操作人數(shù)

◇ 設(shè)備綜合使用率OEE（稼動(dòng)率）

◇ FTQ（firt time quality）一次合格率

6、價(jià)值流圖的符號(hào)


第十二部分—價(jià)值流程圖分析步驟與實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用

1、 價(jià)值流分析改善模型

2、價(jià)值流分析的要點(diǎn)

3、價(jià)值流分析的步驟

3.1、選擇產(chǎn)品系列

3.2、確定價(jià)值流經(jīng)理

3.3、描述、繪制現(xiàn)狀價(jià)值流圖

3.4、描述、繪制未來價(jià)值流圖

3.5、制定價(jià)值流改善計(jì)劃、實(shí)現(xiàn)未來價(jià)值流（改善）

4、繪制價(jià)值流程圖常犯的錯(cuò)誤

5、沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)

6、價(jià)值流程圖案例分析

講解,

討論,

案例分析


 


 

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