精細(xì)化管理大綱
培訓(xùn)講師:劉毅
講師背景:
劉毅老師著名實(shí)戰(zhàn)派生產(chǎn)管理專家國家注冊(cè)企業(yè)培訓(xùn)師多家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師中華講師網(wǎng)生產(chǎn)管理講師清華大學(xué)、上海交大生產(chǎn)運(yùn)營班特聘講師影響力培訓(xùn)集團(tuán)特邀培訓(xùn)師、EAP企業(yè)網(wǎng)絡(luò)生產(chǎn)學(xué)院講師研究方向生產(chǎn)系列課程(如班組長(zhǎng)、生產(chǎn)計(jì)劃,生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理 詳細(xì)>>
精細(xì)化管理大綱詳細(xì)內(nèi)容
精細(xì)化管理大綱
前言、精細(xì)化管理的認(rèn)知反思
1、簡(jiǎn)言精細(xì)化管理
2、管理者工作的層次
3、精細(xì)化管理圖示
4、企業(yè)管理作用鏈
5、管理的邏輯思考
6、精細(xì)化管理的問題
7、精細(xì)化管理并非事無巨細(xì)
8、精細(xì)化管理的要點(diǎn)
9、流程和崗位
**講、現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理
1、注重細(xì)節(jié)
2、角色定位
3、企業(yè)精細(xì)化管理應(yīng)選好切入點(diǎn)
4、責(zé)任個(gè)人化
5、部屬培育精細(xì)化
第二講:企業(yè)管理問題的克星—精細(xì)化管理
1. 粗放式管理中工作普遍存在的七大問題
精細(xì)化管理的認(rèn)知誤區(qū)
2. 精細(xì)化管理是理念,更是技術(shù)
3. 精細(xì)化管理是管理問題的克星
4. 精細(xì)化管理的“六精六細(xì)”
5. 精細(xì)化管理的三道坎
5.1觀念是根本
5.2制度是保障
5.3文化是源泉
6. 東芝無處不在的精細(xì)化管理
第三講、精細(xì)化管理的前提、關(guān)鍵
1. 管理應(yīng)先“理”后“管”——精細(xì)化管理的兩個(gè)前提
1.1部門規(guī)章制度的細(xì)化
1.2企業(yè)精細(xì)化管理應(yīng)選好切入點(diǎn)
2.精細(xì)化管理的三個(gè)關(guān)鍵
2.1 立足教育訓(xùn)練
2.2 責(zé)任個(gè)人化
2.3 以事為本
3.精細(xì)化管理的習(xí)慣
3.1清單習(xí)慣
3.2定置習(xí)慣
3.3空間的定置
3.4時(shí)間的定置
3.5節(jié)點(diǎn)習(xí)慣
3.6承諾制
3.7進(jìn)度表
3.8小事情的確認(rèn):口頭復(fù)述
3.9換位習(xí)慣
3.10量化思維
第四講、精細(xì)化管理五大方法—方法決定出路
1. 專業(yè)的人做專業(yè)的事——專業(yè)化
2. 泡茶也要講步驟——規(guī)范化管理
3. 麥當(dāng)勞的吸管直徑5毫米——標(biāo)準(zhǔn)化
4. 除了上帝只相信數(shù)據(jù)——數(shù)據(jù)化
5. 不能頭疼醫(yī)頭,腳疼醫(yī)腳——系統(tǒng)化
第五講、管理工作精細(xì)化
1.把小事做細(xì),把細(xì)事做透
**售貨員--全國勞動(dòng)模范張秉貴
“多做0.02”
另一種算式
2.強(qiáng)化規(guī)則意識(shí),打擊小聰明意識(shí)
3.總經(jīng)理也是員工
4.合理的叫訓(xùn)練,不合理的叫磨練
第六講、精細(xì)化管理—標(biāo)準(zhǔn)化
1.科學(xué)管理方法的特點(diǎn)
2.什么是標(biāo)準(zhǔn)化
3.為什么需要標(biāo)準(zhǔn)化
4.建立企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系的原則
5.標(biāo)準(zhǔn)化的意義
6.標(biāo)準(zhǔn)化的應(yīng)用
7.標(biāo)準(zhǔn)化管理理念
8.標(biāo)準(zhǔn)化在實(shí)際工作中的應(yīng)用
9.目的意識(shí)
10.改善意識(shí)
11.世界先進(jìn)企業(yè)案例分享:有條理性、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鞑攀歉咝?/p>
12.PDCA有條不紊的策劃與跟蹤---磨刀不誤砍柴工
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人工智能與智能制造 09.11
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生產(chǎn)計(jì)劃與進(jìn)度控制實(shí)務(wù)(12H)(主講:劉毅常駐:西安)【課程背景】PMC部門是企業(yè)“大腦”,在企業(yè)總調(diào)度的層面上,是生產(chǎn)運(yùn)營的上司。它掌握著企業(yè)生產(chǎn)及物料的總調(diào)度和命脈,統(tǒng)籌資金、物流、信息等動(dòng)脈,直接涉及生產(chǎn)部、研發(fā)部、設(shè)備、采購、貨倉、質(zhì)量部、人力資源及財(cái)務(wù)成本預(yù)算等,其制度和流程直接決定公司的盈利。因此PMC和相關(guān)管理層必須充分理解和掌握物料計(jì)劃、物
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基于大數(shù)據(jù)分析和人工智能的設(shè)備故障預(yù)知及維修【培訓(xùn)背景】智能制造企業(yè)管理水平的高低,直接影響工藝是否先進(jìn)、生產(chǎn)過程是否順利、生產(chǎn)物流活動(dòng)是否有效率。概括來看,絕大多數(shù)中國制造企業(yè)在管理上還需著力提升以下環(huán)節(jié),生產(chǎn)計(jì)劃管理:生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行混亂,人員精益生產(chǎn)意識(shí)薄弱,信息化程度低,未能有效輔助生產(chǎn)。大數(shù)據(jù)和人工智能支撐下的設(shè)備需要更先進(jìn)的在線診斷監(jiān)測(cè)系統(tǒng),保證設(shè)
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