電力本質(zhì)安全管理培訓(xùn)大綱

【培訓(xùn)目的】

安全生產(chǎn)是電力企業(yè)生產(chǎn)永恒的課題。幾乎所有的安全事故都是發(fā)生在現(xiàn)場(chǎng)，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)或工作現(xiàn)場(chǎng)。安全事故的直接原因是兩方面的：人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)。 美國(guó)杜邦等公司通過(guò)對(duì)安全事故進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析后發(fā)現(xiàn)：在事故原因中,人的不安全行為有關(guān)的占96%，與物的不安全狀態(tài)有關(guān)的占85%。 “安全技術(shù)”和“安規(guī)”是電力企業(yè)必修的課程，但“明知故犯”、“僥幸心理”、“麻痹心理”、“鬼使神差”等不安全的行為和現(xiàn)象，令無(wú)數(shù)一線員工自誤誤人、自怨自艾，也令很多生產(chǎn)管理者屢出奇招，卻防不勝防。

因此,絕大多數(shù)安全事故都與不安全行為有關(guān)。在糾正員工不安全行為的同時(shí)，還要強(qiáng)化本質(zhì)安全管理，做到即使有違規(guī)行為也不會(huì)出現(xiàn)安全事故。　　

【培訓(xùn)對(duì)象】班組長(zhǎng)

【培訓(xùn)時(shí)間】1－2天

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【培訓(xùn)課綱?】導(dǎo)入：你是本質(zhì)安全的嗎？

一、安全生產(chǎn)管理概述

1、安全事故的特點(diǎn)

2、安全之河

3、安全多米諾骨牌效應(yīng)

4、安全生產(chǎn)管理3E原則

5、安全生產(chǎn)原理

6、電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理的要求

7、幾個(gè)基本原則

8、八個(gè)明確

案例：電力企業(yè)安全視頻解析

9、安全事故的主因是違章

10、思索：“安全行為”與“六個(gè)三”的管理

案例：白國(guó)周的六個(gè)“三”和事跡

11、電力企業(yè)安全管理的特點(diǎn)

12、電力企業(yè)安全事故圖片展示

13、安全生產(chǎn)冰山理論

14、引發(fā)事故四因素

15、電力企業(yè)事故心理分析

16、管理人員的四到

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1. 現(xiàn)場(chǎng)安全管理的關(guān)鍵：本質(zhì)安全與行為安全
   1、什么是現(xiàn)場(chǎng)安全
   2、什么是本質(zhì)安全，什么是行為安全
   3、海因里希法則及其應(yīng)用：安全重在預(yù)防
   【案例講解】

三、安全事故原因分析
1、安全事故的直接原因包括：不安全行為、不安全狀態(tài)
?導(dǎo)致安全事故的不安全行為有哪些
【案例講解】
?導(dǎo)致安全事故的不安全狀態(tài)有哪些
【案例講解】
?不安全行為與不安全狀態(tài)之間的關(guān)系
【案例講解】
2、安全事故的間接原因：管理缺失
【案例講解】
【小組案例分析演練、點(diǎn)評(píng)】

1. 什么是本質(zhì)安全？?
   【示例講解】
   4、本質(zhì)安全的失誤安全功能-安全裝置
   【多種示例講解】
   5、本質(zhì)安全的故障安全功能-防護(hù)裝置
   【多種示例講解】
   6、安全防錯(cuò)法及其應(yīng)用示例
   【圖表示例講解】
   7、自動(dòng)停止及其應(yīng)用示例
   【圖表示例講解】
   8、自動(dòng)檢測(cè)及其應(yīng)用示例
   【圖表示例講解】
   9、防錯(cuò)法在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際應(yīng)用的推進(jìn)步驟
   【示例講解】

三、行為安全管理的目的：消除習(xí)慣性作業(yè)違章
1、什么是習(xí)慣性作業(yè)違章
2、習(xí)慣性作業(yè)違章的心理分析
【案例講解】
12、違章操作的心理分析

★違章操作的類(lèi)型

★無(wú)意違章

★有意違章

★違章操作的心理分析

★知覺(jué)的特性與生產(chǎn)安全

★知覺(jué)錯(cuò)誤與安全：眼見(jiàn)也不為實(shí)！

★如何減少錯(cuò)覺(jué)對(duì)電力生產(chǎn)的危害？

★定勢(shì)思維與安全

3、注意與安全

【案例】運(yùn)行_值班員走錯(cuò)間隔

【案例】輸配電_誤登帶電線路

最常見(jiàn)的解釋?zhuān)骸碑?dāng)時(shí)沒(méi)注意！“

【練習(xí)】人的習(xí)慣與知識(shí)：想當(dāng)然（嚴(yán)禁用手機(jī)）

4、電力生產(chǎn)班組員工情緒管理

5、3種失誤類(lèi)型的特征及預(yù)防

6、消除習(xí)慣性作業(yè)違章，實(shí)現(xiàn)行為安全的基本解決思路：SDCA
S：安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化（工作安全分析JSA）
D：安全作業(yè)落實(shí)（安全確認(rèn)、上鎖掛牌）
C：安全作業(yè)的檢查確認(rèn)（行為安全觀察與溝通）
A：安全作業(yè)改善
7、安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)-工作安全分析JSA
8、什么是安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化
9、安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)工具：工作安全分析JSA
10、工作安全分析JSA的五步驟
?第一步：確定開(kāi)展工作安全分析的作業(yè)
【圖表示例講解】
?第二步：劃分作業(yè)步驟
【圖表示例講解】
?第三步：找出危險(xiǎn)因素
【圖表示例講解】
?第四步：制定防護(hù)措施
【圖表示例講解】
?第五步：溝通工作安全分析的結(jié)果
【圖表示例講解】
【小組案例分析演練、點(diǎn)評(píng)】
11、JSA形成安全作業(yè)指導(dǎo)書(shū)
【圖表示例講解】
12、工作安全分析JSA的注意事項(xiàng)
13、KYT危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練：安全危險(xiǎn)的分析與預(yù)防
?小組討論四步驟
【案例講解】
【小組實(shí)戰(zhàn)演練、點(diǎn)評(píng)】

企業(yè)推進(jìn)KYT活動(dòng)的要點(diǎn)

四、安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的落實(shí)
? ?現(xiàn)場(chǎng)檢修作業(yè)安全的基礎(chǔ)-安全確認(rèn)、手指口述與上鎖掛牌LOTO
1、檢修安全確認(rèn)的內(nèi)容
【示例講解】
2、檢修安全確認(rèn)的方法
?安全確認(rèn)書(shū)、危險(xiǎn)作業(yè)許可證、安全交底
【示例講解】
3、安全確認(rèn)的方法-手指口述
【實(shí)際演練】
4、控制危險(xiǎn)能量保障檢修安全的方法-上鎖掛牌
【示例講解】
5、上鎖掛牌的要求
【示例講解】
6、如何進(jìn)行上鎖掛牌LOTO：五步驟
【分步驟案例講解】
7、企業(yè)進(jìn)行上鎖掛牌LOTO工作的要點(diǎn)

五、安全作業(yè)的檢查確認(rèn)-行為安全觀察與溝通
1、什么是行為安全觀察與溝通
2、為什么進(jìn)行行為安全觀察與溝通
3、如何進(jìn)行行為安全觀察與溝通：三階段六步驟
【分步驟圖表示例講解】
【案例講解】

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六、本質(zhì)安全的落實(shí)――不安全行為的管理策略

1、不安全操作行為：生產(chǎn)班組違章的特點(diǎn)

2、、習(xí)慣性違章的治理：首先改良土壤

3、習(xí)慣性違章的治理：重點(diǎn)管理20種人

4、電力生產(chǎn)習(xí)慣性違章形式和特點(diǎn)

5、心理學(xué)對(duì)安全培訓(xùn)的建議：從被培訓(xùn)到學(xué)習(xí)

6、攻心為上的安全心理策略

【案例】“我為親人安全講句貼心話”活動(dòng) ！

“職工家屬看現(xiàn)場(chǎng)”活動(dòng)！

【案例2】出工前的溫馨提醒

7、對(duì)安全逆反心理的改善策略

8、事中控制9項(xiàng)技術(shù)

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