卓越領(lǐng)導(dǎo)者的五種行為沙盤模擬
卓越領(lǐng)導(dǎo)者的五種行為沙盤模擬詳細(xì)內(nèi)容
卓越領(lǐng)導(dǎo)者的五種行為沙盤模擬
一，何謂“領(lǐng)導(dǎo)力”？
1、 領(lǐng)導(dǎo)力的定義
? 成功是可以復(fù)制的，領(lǐng)導(dǎo)力是可以學(xué)習(xí)的
? 成功領(lǐng)導(dǎo)者所必備的四大品質(zhì)
? 領(lǐng)越? 新卓越領(lǐng)導(dǎo)力模型
二、你的潛在“領(lǐng)導(dǎo)力“在哪里？
1、 國(guó)際新、專業(yè)LPI領(lǐng)導(dǎo)力測(cè)評(píng)的反饋與解讀
? 領(lǐng)導(dǎo)行為的反饋與解讀
? 360度領(lǐng)導(dǎo)行為評(píng)估報(bào)告（LPI）
三、修煉卓越領(lǐng)導(dǎo)力的“五部曲”
1、以身作則 – 建立領(lǐng)導(dǎo)者的信譽(yù)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力.
2、共啟愿景 – 提升領(lǐng)導(dǎo)著的前瞻能力
? 如何向員工描繪未來(lái)美好“藍(lán)圖“
? 讓員工與你共同憧憬“明天會(huì)更好“
? 讓員工帶著無(wú)限期待與熱情自發(fā)地全身心投入工作
3、挑戰(zhàn)現(xiàn)狀 –培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者追求卓越精神，不斷更新工作流程
? **自身不斷變革創(chuàng)新、成長(zhǎng)、從而帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)走向企業(yè)發(fā)展的巔峰
? 鼓勵(lì)員工不斷主動(dòng)嘗試和創(chuàng)新，以推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)地高速發(fā)展
4、使眾人行 – 提升領(lǐng)導(dǎo)者帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的高效執(zhí)行力
? 打造團(tuán)隊(duì)共同目標(biāo)并為之共同奮斗
a) 如何確定團(tuán)隊(duì)奮斗目標(biāo)
b) 團(tuán)隊(duì)目標(biāo)分解與成員績(jī)效評(píng)估法則
? 事半功倍的“放羊式“管理
a) 如何因才配崗，因材下分KPI
b) 適當(dāng)?shù)氖跈?quán)，成就你跟下屬的“共贏“，起到事半功倍的效果。
5、激勵(lì)人心 – 提升領(lǐng)導(dǎo)者激勵(lì)他人、構(gòu)建人才體系的能力
? 不激勵(lì)無(wú)動(dòng)力，選擇恰當(dāng)?shù)募?lì)方式與場(chǎng)合，會(huì)讓效果好上一百倍。
? 完美的激勵(lì)方式同樣能吸引和留住更多優(yōu)秀的人才
v 行動(dòng)目標(biāo)
1、 領(lǐng)導(dǎo)力提升路徑的成諾 – 把學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化為行動(dòng)
? 學(xué)習(xí)的終目的是要轉(zhuǎn)化成行動(dòng)，進(jìn)而成績(jī)效，方能成為“有效“
? 曬出你的行動(dòng)計(jì)劃，展現(xiàn)個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力魅力
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