招標(biāo)采購專業(yè)實務(wù)
招標(biāo)采購專業(yè)實務(wù)詳細內(nèi)容
招標(biāo)采購專業(yè)實務(wù)
1. 招標(biāo)采購
1.1 招標(biāo)投標(biāo)的原則及其應(yīng)用
1.2 依法必須招標(biāo)項目的范圍和規(guī)模標(biāo)準
(1)工程建設(shè)項目。
(2)機電產(chǎn)品國際招標(biāo)項目。
(3)政府采購項目。
1.3 招標(biāo)的分類
(1)公開招標(biāo)與邀請招標(biāo)。
(2)國內(nèi)招標(biāo)與國際招標(biāo)。
(3)自行招標(biāo)與委托招標(biāo)。
(4)集中招標(biāo)與分散招標(biāo)。
(5)紙質(zhì)招標(biāo)與電子招標(biāo)。
1.4 招標(biāo)投標(biāo)當(dāng)事人
(1)招標(biāo)人和投標(biāo)人的分類及基本要求。
(2)招標(biāo)代理機構(gòu)的分類、資格條件及業(yè)務(wù)范圍。
(3)評標(biāo)講師的資格條件及權(quán)利義務(wù)。
1.5 招標(biāo)投標(biāo)的基本程序及其工作要點
1.6 招標(biāo)投標(biāo)的監(jiān)督和自律
(1)行政監(jiān)督原則、內(nèi)容、方式及職責(zé)分工。
(2)招標(biāo)投標(biāo)行業(yè)及主體自律。
2. 招標(biāo)方案
2.1 招標(biāo)項目的特征和需求分析
(1)工程施工招標(biāo)項目。
(2)貨物招標(biāo)項目。
(3)特許經(jīng)營項目融資、工程勘察、設(shè)計、監(jiān)理等招標(biāo)項目。
2.2 招標(biāo)方案的內(nèi)容和編制要求
(1)工程施工招標(biāo)項目。
(2)貨物招標(biāo)項目。
(3)特許經(jīng)營項目融資、工程勘察、設(shè)計、監(jiān)理等招標(biāo)項目。
3. 資格審查
3.1 資格審查方法、特點及適用范圍
3.2 投標(biāo)資格要素
(1)投標(biāo)人資格的一般規(guī)定。
(2)建設(shè)工程企業(yè)資質(zhì)及其從業(yè)人員職業(yè)資格的主要分類標(biāo)準和規(guī)定。
(3)貨物生產(chǎn)、銷售的主要許可規(guī)定。
(4)投標(biāo)資格要素的設(shè)置。
(5)投標(biāo)的禁止性規(guī)定。
3.3 招標(biāo)公告和發(fā)布媒體的規(guī)定
3.4 資格預(yù)審文件編制
(1)資格預(yù)審公告的內(nèi)容及其發(fā)布的媒體。
(2)資格預(yù)審的評審辦法、特點及適用范圍。
3.5 資格預(yù)審的評審程序
(1)資格預(yù)審的評審主體。
(2)資格預(yù)審的評審程序。
4. 招標(biāo)文件
4.1 招標(biāo)投標(biāo)要素特性
(1)招標(biāo)投標(biāo)程序要素。
(2)招標(biāo)文件組成要素。
4.2 招標(biāo)文件的內(nèi)容、格式和編制要求
(1)工程總承包、施工招標(biāo)文件。
(2)貨物與機電產(chǎn)品國際招標(biāo)文件。
(3)特許經(jīng)營項目融資、工程勘察、設(shè)計、監(jiān)理招標(biāo)文件。
(4)標(biāo)準文本的應(yīng)用。
4.3 評標(biāo)方法的分類和應(yīng)用
(1)經(jīng)評審的低投標(biāo)價法的種類、評審因素及標(biāo)準。
(2)綜合評估法的種類、評審因素及標(biāo)準。
5. 投標(biāo)
5.1 投標(biāo)技術(shù)與報價方案的準備、分析、決策和響應(yīng)
5.2 工程、貨物、服務(wù)投標(biāo)文件的組成內(nèi)容和格式
5.3 投標(biāo)文件的簽署、裝訂、密封、遞交和撤回
6. 開標(biāo)、評標(biāo)和中標(biāo)
6.1 開標(biāo)程序
(1)投標(biāo)文件的接收。
(2)唱標(biāo)和確認。
6.2 評標(biāo)程序
(1)評標(biāo)委員會組建及其評標(biāo)講師的確定。
(2)工程、貨物、服務(wù)項目的商務(wù)、技術(shù)及價格的評審程序。
(3)特許經(jīng)營項目融資、工程勘察、設(shè)計、監(jiān)理的評審要點。
(4)機電產(chǎn)品國際招標(biāo)項目的評審特點。
(5)投標(biāo)文件的澄清、說明。
(6)評標(biāo)報告的主要內(nèi)容。
6.3 中標(biāo)和簽約
(1)中標(biāo)候選人的公示。
(2)確定中標(biāo)人的原則和中標(biāo)結(jié)果公告。
(3)中標(biāo)通知書的內(nèi)容。
(4)訂立合同的要求。
7. 世行和亞行貸款項目招標(biāo)
7.1 國際競爭性招標(biāo)、有限國際招標(biāo)、國內(nèi)競爭性招標(biāo)等采購方式、程序及實施要點
7.2 咨詢顧問的選擇方式、程序及實施要點
7.3 世行和亞行貸款項目招標(biāo)與國內(nèi)招標(biāo)的區(qū)別
8. 政府采購和非招標(biāo)采購方式
8.1 政府采購
(1)政府采購的范圍、特點及程序。
(2)政府采購方式及其適用范圍。
(3)政府采購招標(biāo)貨物及服務(wù)與工程招標(biāo)的主要區(qū)別。
(4)競爭性談判、競爭性磋商、詢價和單一來源等非招標(biāo)采購方式的實施程序。
8.2 競爭性談判、競爭性磋商、詢價和單一來源等非招標(biāo)采購方式在非政府采購項目中的應(yīng)用
9. 集中采購與電子招標(biāo)
9.1 集中采購
(1)集中采購的特點和適用范圍。
(2)集中采購的方式和實施要點。
9.2 電子招標(biāo)投標(biāo)
(1)電子招標(biāo)的特性和市場信息共享的作用。
(2)交易平臺、公共服務(wù)平臺和監(jiān)督平臺的定位及其關(guān)系。
(3)電子招標(biāo)與紙質(zhì)招標(biāo)操作規(guī)則的主要差別。
9.3 電子競價采購方式的程序、特點及應(yīng)用
10. 法律救濟和責(zé)任
10.1 法律救濟方式及應(yīng)用
(1)異議、質(zhì)疑和投訴的區(qū)別。
(2)異議和質(zhì)疑的提出和處理。
(3)投訴的提出和處理。
10.2 招標(biāo)投標(biāo)違法行為及其民事、行政、刑事法律責(zé)任
薛大龍老師的其它課程
《最新版招投標(biāo)》 05.30
2017最新版招投標(biāo)課程大綱培訓(xùn)目標(biāo):根據(jù)《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》和《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法實施條例》、《中華人民共和國政府采購法》、《中華人民共和國政府采購法實施條例》,以及人力資源社會保障部、國家發(fā)展改革委《招標(biāo)從業(yè)人員職業(yè)資格制度暫行規(guī)定》和《招標(biāo)從業(yè)人員職業(yè)資格考試實施辦法》(人社部發(fā)[2013]19號),為建立我國招標(biāo)采購專業(yè)人員的職業(yè)資格制
講師:薛大龍詳情
《薛大龍博士課程大綱——項目成本管理與控制+項目變更與索賠實戰(zhàn)案例解析》一、講師簡介薛大龍:中共黨員、北京理工大學(xué)博士、多所大學(xué)客座教授、高級工程師、高級項目經(jīng)理、注冊監(jiān)理工程師、北京市評標(biāo)專家、國家標(biāo)準制訂者。項目經(jīng)驗豐富:具有十余年國家特大型項目管理經(jīng)驗,曾擔(dān)任數(shù)個國家級特大型項目的總監(jiān)或總監(jiān)代表。任職經(jīng)歷包括大型國企高管、正司級事業(yè)單位中層等。學(xué)術(shù)成果
講師:薛大龍詳情
《系統(tǒng)分析師》課程大綱-博士 05.30
《系統(tǒng)分析師》課程大綱課程背景“系統(tǒng)分析師”考試是由國家人力資源和社會保障部、工業(yè)和信息化部共同組織的國家級考試,這種考試既是職業(yè)資格考試,又是職稱資格考試??荚嚭细裾邔㈩C發(fā)由中華人民共和國人力資源和社會保障部、工業(yè)和信息化部用印的計算機技術(shù)與軟件專業(yè)技術(shù)資格證書。課程特色授課權(quán)威:培訓(xùn)老師專業(yè)權(quán)威,培訓(xùn)內(nèi)容精煉實用,授課緊扣考試大綱要求,關(guān)注熱點,強化重點
講師:薛大龍詳情
《建設(shè)工程項目成本控制》 05.30
建設(shè)工程項目成本控制課時設(shè)計:1天工程項目成本管理的任務(wù)與措施工程項目成本管理的任務(wù)工程項目成本管理的措施工程項目成本計劃工程項目成本計劃的類型工程項目成本計劃的編制依據(jù)按工程項目成本組成編制工程項目成本計劃的方法按施工項目組成編制工程項目成本計劃的方法按施工進度編制工程項目成本計劃的方法工程項目成本控制工程項目成本控制的依據(jù)工程項目成本控制的步驟工程項目成
講師:薛大龍詳情
《建設(shè)工程項目進度控制》 05.30
建設(shè)工程項目進度控制課時設(shè)計:1天建設(shè)工程項目進度控制與進度計劃系統(tǒng)項目進度控制的目的項目進度控制的任務(wù)項目進度計劃系統(tǒng)的建立計算機輔助建設(shè)工程項目進度控制建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)的論證項目總進度目標(biāo)論證的工作內(nèi)容項目總進度目標(biāo)論證的工作步驟建設(shè)工程項目進度計劃的編制和調(diào)整方法橫道圖進度計劃的編制方法工程網(wǎng)絡(luò)計劃的編制方法工程網(wǎng)絡(luò)計劃有關(guān)時間參數(shù)的計算關(guān)鍵工作
講師:薛大龍詳情
《建設(shè)工程項目質(zhì)量控制》 05.30
建設(shè)工程項目質(zhì)量控制課時設(shè)計:1天質(zhì)量管理與質(zhì)量控制對質(zhì)量管理與質(zhì)量控制的理解全面質(zhì)量管理思想和方法的應(yīng)用建設(shè)工程項目質(zhì)量控制體系項目質(zhì)量的形成過程和影響因素分析項目質(zhì)量控制體系的建立和運行施工企業(yè)質(zhì)量管理體系的建立與認證建設(shè)工程項目施工質(zhì)量控制施工質(zhì)量控制的目標(biāo)、依據(jù)與基本環(huán)節(jié)施工質(zhì)量計劃的內(nèi)容與編制方法施工生產(chǎn)要素的質(zhì)量控制施工準備工作的質(zhì)量控制施工過程
講師:薛大龍詳情
建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理課時設(shè)計:1天職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系標(biāo)準職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的特點和要求職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的建立和運行建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理安全生產(chǎn)管理制度危險源的識別和風(fēng)險控制施工安全技術(shù)措施和安全技術(shù)交底安全生產(chǎn)檢查的類型和內(nèi)容安全隱患的處理建設(shè)工程生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案和事故處理
講師:薛大龍詳情
《施工工程項目管理課綱》 05.30
施工工程項目管理課綱課時設(shè)計:2-3天簡要課綱:工程施工項目管理概述建設(shè)工程項目的組織與管理建設(shè)工程項目施工成本控制建設(shè)工程項目進度控制建設(shè)工程項目質(zhì)量控制建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理建設(shè)工程合同與合同管理建設(shè)工程項目信息管理詳細課綱:第1板塊建設(shè)工程項目的組織與管理建設(shè)工程項目管理的目標(biāo)和任務(wù)建設(shè)工程管理的任務(wù)業(yè)主方和項目其他參與方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)建
講師:薛大龍詳情
《項目管理——軟件研發(fā)方向》 05.30
項目管理--軟件研發(fā)方向課程背景:軟件項目管理的提出是在20世紀70年代中期的美國,當(dāng)時美國國防部專門研究了軟件開發(fā)不能按時提交,預(yù)算超支和質(zhì)量達不到用戶要求的原因,結(jié)果發(fā)現(xiàn)70的項目是因為管理不善引起的,而非技術(shù)原因。于是軟件開發(fā)者開始逐漸重視起軟件開發(fā)中的各項管理。到了20世紀90年代中期,軟件研發(fā)項目管理不善的問題仍然存在。據(jù)美國軟件工程實施現(xiàn)狀的調(diào)查
講師:薛大龍詳情
- [潘文富] 經(jīng)銷商終端建設(shè)的基本推進
- [潘文富] 中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi)容完
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式,減少員工抵
- [潘文富] 廠家心目中的理想化經(jīng)銷商
- [潘文富] 經(jīng)銷商的產(chǎn)品驅(qū)動與管理驅(qū)
- [王曉楠] 輔警轉(zhuǎn)正方式,定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求,西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學(xué)教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師?備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最
- 1社會保障基礎(chǔ)知識(ppt) 21163
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20245
- 3行政專員崗位職責(zé) 19057
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16225
- 5員工守則 15465
- 6軟件驗收報告 15403
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15114
- 8工資發(fā)放明細表 14558
- 9文件簽收單 14202