網(wǎng)點負責人精細化經(jīng)營管理能力提升“三階”培訓計劃

  培訓講師：王恪

講師背景：
王恪老師?20年國有銀行工作經(jīng)歷?省行級培訓師?CFP國際金融理財師?中級壽險管理師?《零售銀行》雜志特約作者職業(yè)經(jīng)歷王恪，20年國有銀行工作經(jīng)歷，該行省行級培訓師，CFP國際金融理財師，中級壽險管理師，《零售銀行》雜志特約作者。先后擔任銀 詳細>>

王恪
    課程咨詢電話：

網(wǎng)點負責人精細化經(jīng)營管理能力提升“三階”培訓計劃詳細內(nèi)容

網(wǎng)點負責人精細化經(jīng)營管理能力提升“三階”培訓計劃

課題序號培訓課題課綱主題1網(wǎng)點精細化管理三個核心解讀1.網(wǎng)點經(jīng)營管理主要存在的問題

2.網(wǎng)點的功能變化與經(jīng)營定位

3.網(wǎng)點負責人的職責與定位

   案例：看看你是那類管理者？

4.網(wǎng)點精細化管理的三件事2如何讓員工“想干事”1.提升員工積極性主要策略

（1）正確的利益引導

（2）系統(tǒng)化管理，人性化操作

2.網(wǎng)點全員績效量化考核臺賬的操作與應用（具體課綱詳見附件一）

3.員工心態(tài)管理

（1）工作壓力主要來自哪里？

（2）舒緩工作壓力的方法

   案例：吃葡萄不吐葡萄皮

（3）員工心態(tài)管理（情景案例：三名員工論工作）

（4）多想方法，少找理由3如何讓員工“會干事”1.提升員工營銷技能的主要策略

2.網(wǎng)點負責人現(xiàn)場管理的五個善于的具體操作

（善于現(xiàn)場培訓、善于服務員工、善于因地制宜、善于組織營銷、善于用人之長）

（1）網(wǎng)點負責人如何開展現(xiàn)場培訓？

案例：開500還是開1000？

（2）網(wǎng)點負責人服務員工的具體操作有那些？

案例1：后臺對前臺的產(chǎn)品營銷支持

案例2：務實的晨會管理

（3）網(wǎng)點負責人如何因地制宜開展營銷？

   案例1：BH支行因地制宜電子銀行營銷案例（一個小流程，增50萬）

案例2：BH支行POS機營銷案例

案例3：YH支行3000萬保險營銷案例

（4）網(wǎng)點負責人如何制定組織營銷流程？

案例1：BH支行電子銀行營銷流程概述

案例2：網(wǎng)點信用卡營銷流程

（5）網(wǎng)點負責人如何發(fā)揮員工之長？

案例：老員是個“寶”

2.常見金融產(chǎn)品組織營銷策略（具體課綱詳見附件二）

3.階段性營銷策略

案例1：BH支行階段性營銷實例

    案例2：YH支行千元營銷計劃

4.全員廳堂營銷思路

    案例：《超級柜員》營銷話述

5.存量客戶維護提升策略（具體課綱詳見附件三）

6.廳堂營銷宣傳策略（具體課綱詳見附件三）

7.主題沙龍與廳堂微沙龍組織流程（具體詳見附件四）

7.民俗學科與客戶維護

    案例：家居風水與客戶維護4如何讓員工“不出事”1.網(wǎng)點內(nèi)控管理務實（具體課綱詳見附件五）

2.柜面操作風險防范（具體課綱詳見附件六）

3.產(chǎn)品合規(guī)銷售風險把控（具體課綱詳見附六七）

 

王恪老師的其它課程

支行長綜合管控能力提升一、職業(yè)經(jīng)歷王恪，20年國有銀行工作經(jīng)歷，7年專職銀行培訓經(jīng)驗、省行級培訓師，CFP國際金融理財師，目前專職從事銀行經(jīng)營管理與風險防控課題研究和培訓。先后擔任銀行柜員、網(wǎng)點主任、理財經(jīng)理、二級支行行長和管理行個金部經(jīng)理等職務，具有豐富的銀行基層機構管理經(jīng)驗。近年來培訓過的銀行包括工行、農(nóng)行、中行、建行、交行、郵儲、浦發(fā)、興業(yè)、廣發(fā)、民生

 講師：王恪詳情

員工績效量化考核臺賬操作與應用一、職業(yè)經(jīng)歷王恪，20年國有銀行工作經(jīng)歷，7年專職銀行培訓經(jīng)驗、省行級培訓師，CFP國際金融理財師，目前專職從事銀行經(jīng)營管理與風險防控課題研究和培訓。先后擔任銀行柜員、網(wǎng)點主任、理財經(jīng)理、二級支行行長和管理行個金部經(jīng)理等職務，具有豐富的銀行基層機構管理經(jīng)驗。近年來培訓過的銀行包括工行、農(nóng)行、中行、建行、交行、郵儲、浦發(fā)、興業(yè)、廣

 講師：王恪詳情

銀行易發(fā)案件防控與消費者權益保護一、職業(yè)經(jīng)歷王恪，20年國有銀行工作經(jīng)歷，7年專職銀行培訓經(jīng)驗、省行級培訓師，CFP國際金融理財師，目前專職從事銀行經(jīng)營管理與風險防控課題研究和培訓。先后擔任銀行柜員、網(wǎng)點主任、理財經(jīng)理、二級支行行長和管理行個金部經(jīng)理等職務，具有豐富的銀行基層機構管理經(jīng)驗。近年來培訓過的銀行包括工行、農(nóng)行、中行、建行、交行、郵儲、浦發(fā)、興業(yè)、

 講師：王恪詳情

郵政代理金融業(yè)務合規(guī)操作風險防控一、職業(yè)經(jīng)歷王恪，20年國有銀行工作經(jīng)歷，7年專職銀行培訓經(jīng)驗、省行級培訓師，CFP國際金融理財師，目前專職從事銀行經(jīng)營管理與風險防控課題研究和培訓。先后擔任銀行柜員、網(wǎng)點主任、理財經(jīng)理、二級支行行長和管理行個金部經(jīng)理等職務，具有豐富的銀行基層機構管理經(jīng)驗。近年來培訓過的銀行包括工行、農(nóng)行、中行、建行、交行、郵儲、浦發(fā)、興業(yè)、

 講師：王恪詳情

支行長綜合管控能力提升一、職業(yè)經(jīng)歷王恪，20年國有銀行工作經(jīng)歷，7年專職銀行培訓經(jīng)驗、省行級培訓師，CFP國際金融理財師，目前專職從事銀行經(jīng)營管理與風險防控課題研究和培訓。先后擔任銀行柜員、網(wǎng)點主任、理財經(jīng)理、二級支行行長和管理行個金部經(jīng)理等職務，具有豐富的銀行基層機構管理經(jīng)驗。近年來培訓過的銀行包括工行、農(nóng)行、中行、建行、交行、郵儲、浦發(fā)、興業(yè)、廣發(fā)、民生

 講師：王恪詳情

會計（內(nèi)控運營）主管綜合管控能力提升一、職業(yè)經(jīng)歷王恪，20年國有銀行工作經(jīng)歷，7年專職銀行培訓經(jīng)驗、省行級培訓師，CFP國際金融理財師，目前專職從事銀行經(jīng)營管理與風險防控課題研究和培訓。先后擔任銀行柜員、網(wǎng)點主任、理財經(jīng)理、二級支行行長和管理行個金部經(jīng)理等職務，具有豐富的銀行基層機構管理經(jīng)驗。近年來培訓過的銀行包括工行、農(nóng)行、中行、建行、交行、郵儲、浦發(fā)、興

 講師：王恪詳情

銀行網(wǎng)點柜面合規(guī)操作風險防控（2天版）一、職業(yè)經(jīng)歷王恪，20年國有銀行工作經(jīng)歷，7年專職銀行培訓經(jīng)驗、省行級培訓師，CFP國際金融理財師，目前專職從事銀行經(jīng)營管理與風險防控課題研究和培訓。先后擔任銀行柜員、網(wǎng)點主任、理財經(jīng)理、二級支行行長和管理行個金部經(jīng)理等職務，具有豐富的銀行基層機構管理經(jīng)驗。近年來培訓過的銀行包括工行、農(nóng)行、中行、建行、交行、郵儲、浦發(fā)、

 講師：王恪詳情

銀行內(nèi)控案防合規(guī)操作風險防控（二天版）一、職業(yè)經(jīng)歷王恪，20年國有銀行工作經(jīng)歷，7年專職銀行培訓經(jīng)驗、省行級培訓師，CFP國際金融理財師，目前專職從事銀行經(jīng)營管理與風險防控課題研究和培訓。先后擔任銀行柜員、網(wǎng)點主任、理財經(jīng)理、二級支行行長和管理行個金部經(jīng)理等職務，具有豐富的銀行基層機構管理經(jīng)驗。近年來培訓過的銀行包括工行、農(nóng)行、中行、建行、交行、郵儲、浦發(fā)、

 講師：王恪詳情

銀行網(wǎng)點電信網(wǎng)絡詐騙風險防控一、職業(yè)經(jīng)歷王恪，20年國有銀行工作經(jīng)歷，7年專職銀行培訓經(jīng)驗、省行級培訓師，CFP國際金融理財師，目前專職從事銀行經(jīng)營管理與風險防控課題研究和培訓。先后擔任銀行柜員、網(wǎng)點主任、理財經(jīng)理、二級支行行長和管理行個金部經(jīng)理等職務，具有豐富的銀行基層機構管理經(jīng)驗。近年來培訓過的銀行包括工行、農(nóng)行、中行、建行、交行、郵儲、浦發(fā)、興業(yè)、廣發(fā)

 講師：王恪詳情

銀行網(wǎng)點反洗錢風險防控一、職業(yè)經(jīng)歷王恪，20年國有銀行工作經(jīng)歷，7年專職銀行培訓經(jīng)驗、省行級培訓師，CFP國際金融理財師，目前專職從事銀行經(jīng)營管理與風險防控課題研究和培訓。先后擔任銀行柜員、網(wǎng)點主任、理財經(jīng)理、二級支行行長和管理行個金部經(jīng)理等職務，具有豐富的銀行基層機構管理經(jīng)驗。近年來培訓過的銀行包括工行、農(nóng)行、中行、建行、交行、郵儲、浦發(fā)、興業(yè)、廣發(fā)、民生

 講師：王恪詳情

COPYRIGT @ 2018-2028 http://fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權所有