2017年《卓越執(zhí)行力之贏在執(zhí)行》

  培訓講師：彭奎

講師背景：
彭奎老師——職業(yè)心態(tài)、管理技能、人力資源專家●法學、心理學學士、工商管理碩士●在讀管理學博士●高級（一級）心理咨詢師●廣東省優(yōu)秀企業(yè)培訓師●廣東省培訓協(xié)會理事●東莞市人力資源研究會副會長●世界500強企業(yè)：中國移動集團特聘講師●世界500強 詳細>>

彭奎
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2017年《卓越執(zhí)行力之贏在執(zhí)行》詳細內容

2017年《卓越執(zhí)行力之贏在執(zhí)行》

**章 目標的執(zhí)行，需要的是不折不扣的執(zhí)行

執(zhí)行力首先要回答一個根本問題：靠能人？還是靠系統(tǒng)？

以下是有效執(zhí)行的四個核心因素：

u 人員流程：執(zhí)行的主體；

u 戰(zhàn)略流程：執(zhí)行的方向；

u 運營流程：執(zhí)行的方法；

u 文化因素：執(zhí)行的軟件。

靠系統(tǒng)而不是靠能人來塑造執(zhí)行力

        中國企業(yè)的現(xiàn)實：大國家，小企業(yè)

中國企業(yè)執(zhí)行難，難在哪里？

        執(zhí)行是一個系統(tǒng)化的過程

        執(zhí)行系統(tǒng)的三大關鍵流程

——人員流程：用正確的人

——戰(zhàn)略流程：做正確的事

——運營流程：用正確的方法

u 領導者是造鐘，還是報時？

u 中國企業(yè)執(zhí)行難，難在哪里？

u 執(zhí)行的首要法則：系統(tǒng)法則

——執(zhí)行的真諦：簡單

——簡單的關鍵：流程

——流程的設計：前三化

——流程的貫徹：后三化

——案例：麥當勞，流程專家

**章   作為高層管理人員你必須了解部屬對執(zhí)行的認識

**節(jié) 制度并不具備“當然執(zhí)行”特點

l 任何一種制度，本身并不具備當然的執(zhí)行效力。

l 發(fā)布制度，不是執(zhí)行的手段！

第二節(jié) 懷疑制度是中國人的特點

l 目標管理是應對中國隊對指令、制度懷疑的唯一利器。

l “惡法非法”與“惡法為法”的理論爭議，與不折不扣執(zhí)行的現(xiàn)實意義。

l 中國人有“識時務者為俊杰”的說法，碰到南墻不回頭是“鉆牛角尖”的食古不化的人。

第二章   中國執(zhí)行之現(xiàn)狀及問題

**節(jié) 中國執(zhí)行之現(xiàn)狀

l 中國人的執(zhí)行文化——“上有政策、下有對策”。

l 中國的部署對自己不能夠準確的執(zhí)行，會有許多“合理解釋 ”。

l 有困難夸大困難上，沒有困難創(chuàng)造困難也要上——中國人“機謀睿智”！

第二節(jié) 中國執(zhí)行問題之問題

l 中層執(zhí)行之痛——企業(yè)中的“諸侯”政治

l 部門利益的凸顯

l 基層員工執(zhí)行之弊——不懂、不會、不明白的“三不對策”

l 基層員工的“難得糊涂”

l 三不政策被理解為“謙虛、謹慎”

**章 在目標指引下，高層管理人員對執(zhí)行人才的“招”、“育”、“用”

l 先人后事

——訓練有素的人，訓練有素的思維，訓練有素的行動

——執(zhí)行人才的標準：鷹和鴨的對照

——尋找第五級經(jīng)理人

l 執(zhí)行力是“招”出來的

——人才招聘的“六字真經(jīng)”

——定：尋找怎樣的人？

——瞄：聚焦目標人選

——傳：“征婚啟事”貼哪兒？

——吸：企業(yè)象一塊磁鐵

——選：STAR

——試：OJE

l 執(zhí)行力是“練”出來的

——無知的代價

——培訓是你能進行的**投資

——案例：麥當勞的“全職涯培訓”

——On the Job Training（員工崗位培訓體系）

——Off the Job Training （管理層分級培訓體系）

——先有學習力，后有執(zhí)行力

l 執(zhí)行力是“激”出來的

l 執(zhí)行力是“辮”出來的

l 執(zhí)行力是“用”出來的

l 執(zhí)行力是“淘汰”出來的

第二章 確定目標后：謀定而后動！

l 用三環(huán)理論確定戰(zhàn)略定位

           戰(zhàn)略定位的3個基本命題（三環(huán)理論）

——你**擅長什么？（做你能做）

——是什么驅動你的經(jīng)濟引擎？（做你該做）

——你對什么擁有真正的熱情？（做你想做）

——聚焦三環(huán)重疊的部分：目標

——案例：“減肥”讓諾基亞重生

l 運營法則：崇尚行動

l 基于戰(zhàn)略的運營計劃

l 運營的核心工具

——你有自己的“運營圣經(jīng)”嗎？

——編制運營操作流程的4*2規(guī)范

u 執(zhí)行的3D原則

u 執(zhí)行的雙向金字塔模式

u 運營流程的控制

u 如何對待執(zhí)行中的標準偏差？

u 執(zhí)行中的約束、反饋和激勵機制

 

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